黃金土豆餅商用技術視頻教程
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近日,網易味央宣布第二座豬場落戶江西高安。據豬場規(guī)劃,高安豬場將集觀光交流、智能養(yǎng)殖、種養(yǎng)結合為一體,建成一座世界一流的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園;同時也將建成可參觀、可體驗、可互動的“度假村”。
相比安吉養(yǎng)豬項目,高安豬場占地面積更大,達到3400畝,比安吉提升2.75倍;每年可出欄黑豬15萬頭,比安吉提升7.5倍,是中國單場規(guī)模最大的黑豬養(yǎng)殖場。高安豬場全面展示了“網易模式”的規(guī)模、品質和智能。
首先,網易味央豬提升了整個養(yǎng)殖業(yè)的效率,節(jié)約了成本。網易味央在線上通過互聯(lián)網創(chuàng)新技術的落地,實現(xiàn)了與線下養(yǎng)殖數(shù)據的無縫對接;在線下則運用靈活的科技手段打開了傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)變革的大門。
再加上互聯(lián)網巨頭的各領域資源加持,網易味央改善了傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)在人力、時間上的高成本投入,加速了整個養(yǎng)殖業(yè)的輸出效率,也直接在源頭上控制了養(yǎng)殖業(yè)的投入成本。
其次,網易味央在江西高安豬場的開建,印證了味央模式的快速復制能力,也打破了外界對味央養(yǎng)豬模式難規(guī)模化擴大的偏見。
從高安新建生態(tài)養(yǎng)豬場來看,在成熟的味央體系下,養(yǎng)豬場通過不斷的技術迭代升級,和運作理念的成長愈發(fā)成熟,網易味央豬未來必然能夠實現(xiàn)更快速的復制,產生更大的規(guī)模效應。
另外,網易味央通過獨創(chuàng)模式促進了傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的改革網易從打破傳統(tǒng)觀念,到自創(chuàng)生態(tài)養(yǎng)豬管理模式,再到擴建養(yǎng)豬生態(tài)產業(yè)園,都為互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者以及轉型互聯(lián)網+農業(yè)的各企業(yè)樹立了成功的典范。網易味央開創(chuàng)性的互聯(lián)網+養(yǎng)豬業(yè)模式也將成為撕破傳統(tǒng)農業(yè)的突破口,對傳統(tǒng)農業(yè)將會是一種顛覆性的革命。
最后,網易味央豬肉還切入了終端領域,和線下以及線上優(yōu)秀的平臺、企業(yè)探索豬肉后服務市場。線上層面,網易豬肉通過自身的網易考拉海購、網易嚴選、網易四季等網易系電商平臺與消費者見面,未來到了一定規(guī)模也可能京東等平臺。
線下層面,網易味央與外婆家聯(lián)合推出豬爸餐廳,定位高端豬肉形象體驗店。而且不久前,網易味央首個專柜在杭州西湖文化廣場世紀聯(lián)華鯨選店開業(yè),未來我們也可以暢想下味央豬肉通過各大知名餐廳呈現(xiàn)在消費者的餐桌上等。
筆者認為,在互聯(lián)網+農業(yè)的春風中,網易已經通過味央豬把控了農業(yè)市場的一條主力命脈,這不僅確立了網易在互聯(lián)網+養(yǎng)豬業(yè)這片“無人區(qū)”中不可撼動的地位,也標志著網易味央將通過互聯(lián)網+農業(yè)的方式沖到餐飲食材供應鏈的新風口。02
中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢曾表示,由于中餐涉及的食材及調味品多且雜,導致餐飲行業(yè)的供應鏈十分冗長,中間的利益關系也十分復雜,因而整合供應鏈的難度非常大。
眾所周知,中國餐飲業(yè)市場巨大,年營收超過3萬億元,食材采購規(guī)模達8000億元。而目前,農村市場經濟不同于其他市場經濟,要想真正成為食材供應鏈源頭的大贏家,并引領這場革命運動,就必須要緊緊把握住農村市場的特性。
其一,農村產業(yè)鏈的過度下沉。農村市場的產業(yè)鏈分布在線下,一般傳統(tǒng)的農業(yè)市場普遍都是自營自銷的小農經濟模式,相比之下互聯(lián)網企業(yè)就像漂浮在半空中的產業(yè)。
因此,互聯(lián)網企業(yè)要想吃透農村市場,首先就是要平穩(wěn)落地,甚至能從農產品的培育、養(yǎng)殖、規(guī);a出等接地氣的線下環(huán)節(jié)入手,直擊農業(yè)產業(yè)中最薄弱、最關鍵的地方。
其二,農產品的品控問題。隨著現(xiàn)代人生活水平的不斷提高,居民對產品的質量要求也越來越高。農產品向來是綠色健康的代名詞,正因如此,農產品電商化后的品質問題也就會變得更為突出。
但現(xiàn)階段的電商市場整體品質并不盡如人意,且隨著農村市場不斷受到重視,農產品的平均質量卻在農戶被利益驅使下不斷降低;ヂ(lián)網企業(yè)要想保證農產品質量,就不得不從源頭控品,從頭開始把關,網易味央豬就是在此基礎上成長起來的優(yōu)質模式。
從2014年開始,市場上涌現(xiàn)了一大波做農產品后端流通的互聯(lián)網人。其中很大部分是阿里系創(chuàng)業(yè)團隊,包括現(xiàn)在優(yōu)配良品,宋小菜以及美菜的核心商務團隊等。在相互征伐,激烈競爭的2015大部分團隊競爭出局。
可餐飲食材畢竟是一個萬億市場,也是很多大的企業(yè)集團垂涎的肥肉。美菜之后接連出現(xiàn)餓了么有菜,美團菜市場等互聯(lián)網巨頭的身影。眾美聯(lián)和窩窩團合并之后,也意圖搶占中高端餐飲供應鏈市場。
目前國內光農業(yè)食品相關上市公司就有20多家,還有非常多的年營業(yè)額10億以上的傳統(tǒng)農產品食品相關傳統(tǒng)企業(yè),以及更多的連鎖酒店集團。這些企業(yè)有自己完善的產業(yè)鏈結構,也大部分有自己的供應鏈體系。
但是傳統(tǒng)供應鏈體系越來越表現(xiàn)出固有的局限性。在時代變革的大背景下,大家都試圖通過互聯(lián)網+的方式提升自己在行業(yè)的競爭力。
最常見的是持有大規(guī)模農場,生產基地以及第一手貨源的企業(yè),他們整合資源,直接從源頭做到消費端。這類企業(yè)具有天然的行業(yè)優(yōu)勢,在互聯(lián)網工具的幫助下,具備快速整合,沖擊高GMV的實力。
對于大部分生鮮食材貿易商來說,做全品類固然是一件難以把控的事情?墒羌毞质袌霾僮髌饋砭惋@得輕松很多了。只要有穩(wěn)定的一手貨源,還不錯的客戶群體,通過互聯(lián)網工具便可快速擴張市場,取得還不錯的流水和穩(wěn)定的利潤率。
在電商領域,會有一個SKU邊界。自營電商品類會隨SKU不斷增加,成本跟利潤之間出現(xiàn)交叉線,SKU越多邊界成本越高,管理難度越大,服務品質越低。這條在B2B同樣適用,特別是在農產品生鮮領域。
農產品分揀的難度要遠超過標準品,因此SKU邊界也就越明顯。這也是為什么巨頭之外,還有很多細分領域能夠活的很滋潤的原因。
細分市場做成功的有很多,基本上都有以下特征:
1,高利潤率,高凈值
2,客戶群體集中
3,可控的一手貨源渠道。
筆者認為,我國餐飲行業(yè)在經歷幾年的沉淀和轉型升級后,重新迎來了增長態(tài)勢,餐飲行業(yè)的發(fā)展勢必帶動上游供應鏈行業(yè)的增長。像網易味央這樣的互聯(lián)網企業(yè)在農業(yè)領域積極布局,是未來餐飲食材供應鏈的一個新機會,這是由新餐飲的崛起和新型供應鏈的訴求決定的。
相信未來,餐飲食材供應鏈領域經過激烈競爭優(yōu)勝劣汰以后,勢必將加速整體餐飲行業(yè)集中化程度的提升。
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本文轉載自:餐語餐謀 餐小謀
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