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如何做合格的跨界餐飲人?看完這篇沒(méi)準(zhǔn)有人會(huì)絕望

2018年03月21日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:這周挺想寫(xiě)一個(gè)“忍不妝的系列。上周六內(nèi)參君發(fā)了《外賣(mài)業(yè)“中槍”后,我忍不住要分享黃太吉赫暢的朋友圈7,今天來(lái)說(shuō)說(shuō)另一個(gè)想寫(xiě)的話(huà)題——“從五味網(wǎng)絡(luò)餐廳創(chuàng)始人王東烽看跨界餐飲人應(yīng)具備的三種特質(zhì)”。不是因?yàn)?..
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這周挺想寫(xiě)一個(gè)“忍不住”的系列。

上周六內(nèi)參君發(fā)了《外賣(mài)業(yè)“中槍”后,我忍不住要分享黃太吉赫暢的朋友圈!》,今天來(lái)說(shuō)說(shuō)另一個(gè)想寫(xiě)的話(huà)題——“從五味網(wǎng)絡(luò)餐廳創(chuàng)始人王東烽看跨界餐飲人應(yīng)具備的三種特質(zhì)”。

不是因?yàn)樗@個(gè)餐廳做得多么好,而是有感于他為了用餐飲系統(tǒng)解放餐飲人而開(kāi)餐廳的實(shí)踐。這句有點(diǎn)繞吧,看正文能輔助理解。

在商言商,是一個(gè)合格的行業(yè)人,在商言它,還能言好,就是一個(gè)有格局的人。從王東烽身上,內(nèi)參君看到了三條特質(zhì),也許一定程度能成為跨界餐飲人的參照。

♨餐飲老板內(nèi)參 溫馨 發(fā)于北京

1

“情懷驅(qū)動(dòng)”型還是“利益驅(qū)動(dòng)型”?

對(duì)于一個(gè)外行人,無(wú)論想深入到哪個(gè)行業(yè),不管那個(gè)行業(yè)在一些人眼里的門(mén)檻有多低,如果首先以利益為動(dòng)因,成功的路可能比以“情懷”為動(dòng)因的人要走得曲折。

原因很簡(jiǎn)單:當(dāng)一些超出認(rèn)知范疇的行業(yè)困境不斷來(lái)襲,被利益驅(qū)動(dòng)的人更容易掉頭撤。


利益驅(qū)動(dòng)者更容易被超出認(rèn)知范疇的行業(yè)困境嚇退

都是做自己沒(méi)興趣的事,為啥不挑個(gè)更容易操作的?當(dāng)然,完全不為利益只談情懷,也是在扯。

“情懷驅(qū)動(dòng)”型面對(duì)困難時(shí),堅(jiān)持的往往能更久一些。在乍看技術(shù)含量低、進(jìn)門(mén)后最易被其復(fù)雜程度晃傻眼的餐飲業(yè),這兩類(lèi)跨界者的結(jié)局更容易分辨。

以王東烽舉個(gè)例子,他跨入餐飲業(yè)不是為了錢(qián),他不缺這個(gè),而是被兒子的遭遇嚇的。

他兒子在一個(gè)業(yè)內(nèi)有名、學(xué)費(fèi)很貴的幼兒園,但某天他發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)校使用地溝油給學(xué)生做飯。他震驚了,覺(jué)得得為改變這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)做點(diǎn)什么。所以,他說(shuō)感謝兒子、感謝地溝油,并在廚師跑了、一睜眼就虧錢(qián)的狀態(tài)下挺了過(guò)來(lái)。

情懷何來(lái)?有錢(qián)人更容易有情懷,財(cái)務(wù)自由的人更容易深耕某個(gè)領(lǐng)域、沉心于某件事情。這就是飽暖思淫欲、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的真實(shí)含義。

在內(nèi)參君眼中,有了財(cái)務(wù)自由的人依舊沒(méi)有找到理想或者興趣,雖然不涉及道德問(wèn)題,但總感覺(jué)哪不對(duì)勁兒。

跨界進(jìn)入餐飲業(yè)的同志們,看看自己是為何而來(lái)?

2

拼長(zhǎng)板還是拼短板?

在新的環(huán)境中,有些跨界人時(shí)常只顧著埋頭補(bǔ)短板,這種學(xué)習(xí)意識(shí)確實(shí)值得肯定,但忘記了充分發(fā)揮自己長(zhǎng)板也是有助成功的方法之一。


木桶理論新解:

如果某些影響問(wèn)題的“關(guān)鍵限制因素”得不到提高,那么對(duì)其他非限制環(huán)節(jié)的提升幾乎沒(méi)有意義

還以王東烽為例,他是技術(shù)男出身,在飯統(tǒng)網(wǎng)、易寶支付工作過(guò)。他的五味網(wǎng)絡(luò)餐廳實(shí)際是個(gè)“實(shí)驗(yàn)室”,為其真正想做的五味餐飲系統(tǒng)“采集數(shù)據(jù)”用的,做技術(shù)是他真正的長(zhǎng)項(xiàng)。

他要是不以技術(shù)男的思維和手藝去形成自己的發(fā)展思路,而是純以向餐飲人學(xué)習(xí)的心態(tài)入行開(kāi)餐廳起家,可能五味就不能呈現(xiàn)邊學(xué)習(xí)做餐飲邊試圖去改造餐飲業(yè)的勢(shì)頭,而是依舊在苦哈哈地學(xué)怎么開(kāi)餐廳。

又怎么可能在所謂資本寒冬中拿下紫;鸬葯C(jī)構(gòu),以及美團(tuán)王興、58趕集姚勁波、萬(wàn)通馮侖、甘其食創(chuàng)始人童啟華等人的個(gè)人投資?

還在為如何把餐廳開(kāi)好而盲目埋頭苦干?想想自己以前哪方面厲害,能不能將過(guò)往優(yōu)勢(shì)用起來(lái)。

3

會(huì)不會(huì)做人?

無(wú)論行業(yè)土著還是行業(yè)移民,發(fā)展到一定程度,或者說(shuō)能促使你發(fā)展到一定程度的因素之一,是拼情商、拼做人。


高情商、會(huì)做人,是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素之一

2015年12月31日,王東烽在北京做了一場(chǎng)名為《坑》的類(lèi)TED分享,幾百聽(tīng)眾在糖果俱樂(lè)部聽(tīng)他講故事,座無(wú)虛席,無(wú)人中途離場(chǎng)。說(shuō)實(shí)話(huà),在餐飲業(yè)中,這是一場(chǎng)綜合指數(shù)非常高的分享會(huì),從形式到質(zhì)量,最起碼挺讓我感慨。

王東烽對(duì)這種活動(dòng)的處理思路很特別。無(wú)論是《坑》的演講還是近日在其店里的“有一點(diǎn)顛覆的發(fā)布會(huì)”,他開(kāi)篇第一張PPT都是“來(lái)了就是朋友”,“今天來(lái)的所有朋友,以后需要我們幫助的請(qǐng)說(shuō)話(huà)”,而且沒(méi)有所謂的媒體費(fèi)、不設(shè)所謂的嘉賓席,無(wú)論是誰(shuí),來(lái)晚了,只能各自散落在角落里。


王東烽強(qiáng)調(diào)“來(lái)了就是朋友”

可能也是托了長(zhǎng)相和略微的山東口音的福,這些客套話(huà)在他嘴里說(shuō)出來(lái),常讓人感覺(jué)挺真誠(chéng)。

當(dāng)然,朋友圈里可能也會(huì)顯示另一面,有興趣的可以去找他微信。他還經(jīng)常寫(xiě)一些一針見(jiàn)血的互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察類(lèi)文章,比多數(shù)以碼子為生的媒體人寫(xiě)的還好。有一方面才華的人,不時(shí)顯露下另一方面的才華,也很加分不是?!

無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)跨界的你,有這三條特質(zhì)嗎?

“聽(tīng)得到的內(nèi)參生意經(jīng)”

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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