陌生人能不能一起開餐廳？可以，而且是32位陌生人

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餐廳有32個(gè)合伙人

事實(shí)上，這種很多人投資的眾籌模式在許多城市已不是新鮮事，但在我市還是鮮見。在眾籌案例中，也并非筆筆成功。很多眾籌案例最終失敗，有經(jīng)營(yíng)不對(duì)路，也有眾籌成員多、溝通成本過大等一系列的問題。

不過，這些結(jié)果并沒有讓田鈺的團(tuán)隊(duì)退縮，“任何事情都需要有風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。餐飲店主要是我們6個(gè)人在運(yùn)營(yíng)，其他26人不參與運(yùn)營(yíng)，只是投資”。

“這樣的眾籌方式其實(shí)相當(dāng)于是一個(gè)一般合伙人的概念，而并非嚴(yán)格意義上的公司股東�！碧镡暠硎荆�“我們所有的權(quán)利、義務(wù)都需要由協(xié)議來約定。”

為什么會(huì)選擇眾籌這個(gè)方式來開這家店

邵丹：

希望通過眾籌，把這家店快速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。

田鈺：

一個(gè)人的思維是有限的，我們?cè)谡�確的時(shí)間里，遇到正確的人，一起眾籌做這件事。

熊超：

融資只是一個(gè)方面的考慮，更多的是通過這樣一個(gè)平臺(tái)，給更多的人一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，大家都能參與創(chuàng)業(yè)的過程。

大家為什么參與眾籌？為了賺錢嗎？

邵丹：

一個(gè)人是有壓力的，但30個(gè)人一起，是一起玩兒，一起賺錢，壓力和快樂都有人分擔(dān)了。

田鈺：

這個(gè)平臺(tái)很好，既實(shí)現(xiàn)了我創(chuàng)業(yè)的想法，也讓我增加了一個(gè)朋友圈子。

熊超：

讓更多的人參與進(jìn)來，感受創(chuàng)業(yè)的快樂，在這里出2萬塊錢就能當(dāng)“老板”，這個(gè)感覺特別好，再過沒多久，1月初，“拾年”就要開業(yè)了，歡迎大家到時(shí)候來御窯景巷和我們“約會(huì)”。

對(duì)餐飲眾籌的建議眾籌，的確代表著一種可能的方向，即便是股權(quán)眾籌。去年11月，李克強(qiáng)總理首次提出，“要建立資本市場(chǎng)小額再融資快速機(jī)制，開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)”。餐飲，不是不可以眾籌，只是“理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感”，如果真要做餐飲眾籌，有以下建議：

　　
1、眾籌股東絕對(duì)不能參與經(jīng)營(yíng)，可以有建議權(quán)，可以帶朋友來吃飯，但沒有決策權(quán)。餐飲，一定交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。

　　
2、眾籌發(fā)起人占大股，股份比例最好在七成以上，絕對(duì)控股。

　　
3、設(shè)立好公司章程，并做好實(shí)際操作過程中彌補(bǔ)漏洞的準(zhǔn)備。資金使用公開、透明，最好有第三方監(jiān)管。

　　
總之，開展眾籌前，三思而后行，無論是發(fā)起人還是入股人。

目前，拾年餐廳正在開放內(nèi)測(cè)中，如果新的動(dòng)態(tài)，稍后餐飲長(zhǎng)再與大家分享。

來源：瓷都晚報(bào)  文章由餐謀長(zhǎng)聊餐飲重新整理   編輯：老參 （ 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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