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易斯凱斯咖啡:多和員工談一談

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:一個(gè)冬日的下午,筆者走進(jìn)了易斯凱斯咖啡位于世貿(mào)天階的旗艦店。窗外冷風(fēng)習(xí)習(xí),屋內(nèi)暖意洋洋。雖然不是用餐高峰時(shí)間,但咖啡廳的上座率已經(jīng)達(dá)到了八成,有的人靜靜地上網(wǎng),有的人閑散地聊天,有的人獨(dú)自坐著,一邊品...
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  一個(gè)冬日的下午,筆者走進(jìn)了易斯凱斯咖啡位于世貿(mào)天階的旗艦店。窗外冷風(fēng)習(xí)習(xí),屋內(nèi)暖意洋洋。雖然不是用餐高峰時(shí)間,但咖啡廳的上座率已經(jīng)達(dá)到了八成,有的人靜靜地上網(wǎng),有的人閑散地聊天,有的人獨(dú)自坐著,一邊品嘗著咖啡,一邊享受午后慵懶的時(shí)光。自從2009年8月起,易斯凱斯咖啡已經(jīng)在北京開了四家店,在天津開了一家店。五家店總體銷售平穩(wěn),人氣逐步攀升。面對(duì)星巴克、COSTA、動(dòng)物園咖啡等國(guó)際知名品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),易斯凱斯咖啡成功突圍,在國(guó)內(nèi)的咖啡業(yè)占有了一席之地。

   易斯凱斯咖啡的副總經(jīng)理賀軍立先生沒有在辦公室接受采訪,而是把筆者約在易斯凱斯咖啡廳里,并且坐在離柜臺(tái)最近的一張桌子旁,“我很少在辦公室坐著,大部分時(shí)間是在店里待著,這樣能更多地了解各個(gè)店的經(jīng)營(yíng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。”由此可見,易斯凱斯的高層領(lǐng)導(dǎo)有著下基層的傳統(tǒng)。在與賀軍立先生交談的過程中,他的余光不時(shí)掃過咖啡廳的各個(gè)角落,這是一種善于捕捉細(xì)節(jié)的職業(yè)習(xí)慣!霸谖覀冎車陀泻脦准矣忻目Х葟d,在這里生存實(shí)屬不易,但我們還是看準(zhǔn)世貿(mào)天階這個(gè)地方,這里時(shí)尚人群集中,小資情調(diào)濃郁,非常適合開咖啡廳。盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈,但我們有一些行之有效的管理技巧,使易斯凱斯咖啡能在這里落地生根,并朝著健康的方向發(fā)展壯大。我們的產(chǎn)品還有一個(gè)特點(diǎn),就是比其他咖啡店的量大,等一會(huì)兒你就看到了,咱們邊喝邊聊!

   一大杯咖啡被服務(wù)員端到筆者的面前,確實(shí)如賀總所說的,這里的一杯咖啡相當(dāng)于其他咖啡店的兩倍。難怪這里常常高朋滿座,真是物有所值。品嘗著美味的咖啡,話題再次回到管理上來,賀總滔滔不絕地給筆者講起了易斯凱斯咖啡管理上的小技巧,言語間透著誠(chéng)懇和自信。

同一崗位工資不同

   易斯凱斯咖啡在北京有四家店,每一個(gè)店的地理位置和經(jīng)營(yíng)情況各不相同。雖然員工配置完全一樣,但員工的工資卻各不相同。每一個(gè)店的員工工資與該店的效益緊緊掛鉤。同樣是主管,效益好的店比效益不好的店的基本工資要高一些,這樣就避免了苦樂不均的現(xiàn)象。效益好的店,一個(gè)服務(wù)員一天如果接待100個(gè)客人,而效益不好的店里的服務(wù)員一天可能接待50個(gè)客人,要這兩個(gè)服務(wù)員的工資一樣,勢(shì)必造成鞭打快牛的現(xiàn)象。易斯凱斯咖啡鼓勵(lì)員工努力工作,如果本店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出,達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo),工資自然會(huì)漲上去。

   易斯凱斯咖啡的員工獎(jiǎng)金按四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。營(yíng)業(yè)額指標(biāo)占40%,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理檢查占30%,神秘顧客打分占20%,成本控制占10%。其中每一項(xiàng)又細(xì)分為五級(jí),做到公平、公正、公開。年終獎(jiǎng)也是根據(jù)全年綜合評(píng)判測(cè)定,最好的員工可以多拿四個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng),而表現(xiàn)差的員工可能連一個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)都拿不到。

引進(jìn)神秘顧客

   易斯凱斯咖啡的一個(gè)創(chuàng)意管理,就是引進(jìn)神秘顧客的評(píng)判模式。

   所謂“神秘顧客”就是總經(jīng)理邀請(qǐng)一些朋友來店里消費(fèi),除了公司管理層以外,其他員工都不知神秘顧客的真實(shí)身份。神秘顧客以普通消費(fèi)者的身份來店里消費(fèi),觀察服務(wù)員的工作情況,了解飲品的制作過程及質(zhì)量,然后對(duì)該店的服務(wù)情況進(jìn)行打分和評(píng)判,對(duì)飲品的質(zhì)量提出中肯的意見。神秘顧客的打分直接影響到員工獎(jiǎng)金的多少。

   神秘顧客的引進(jìn),極大地促進(jìn)了服務(wù)員業(yè)務(wù)水平的提升,他們把每一位客人都當(dāng)作神秘顧客對(duì)待,不存僥幸心理,在服務(wù)過程中養(yǎng)成主動(dòng)、細(xì)心、周到、微笑的習(xí)慣。

   易斯凱斯咖啡對(duì)神秘顧客的評(píng)判非常重視,不僅將其打分作為員工發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù),如果某個(gè)員工被神秘顧客點(diǎn)名表揚(yáng),公司總經(jīng)理將邀請(qǐng)受表揚(yáng)的員工共進(jìn)晚餐。席間,總經(jīng)理聽取員工的各種建議和意見,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。反之,如果哪位員工被神秘顧客點(diǎn)名批評(píng),將會(huì)受到降職甚至開除的處罰。

善待離職員工

   易斯凱斯咖啡在人事管理上嚴(yán)把入職和離職兩個(gè)關(guān)。

   新員工入職后,需要進(jìn)行兩次面試,主管以上的新員工需要進(jìn)行三次面試。為了避免“欺生”現(xiàn)象的發(fā)生,每個(gè)新員工都有一位“師傅”,師傅負(fù)責(zé)對(duì)新員工的傳幫帶,師傅的工資與徒弟的工作情況掛鉤,易斯凱斯咖啡新員工的入職工資是同行業(yè)里最高的。經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn)后,主管經(jīng)理要對(duì)新員工進(jìn)行詢問,讓新員工列舉在工作過程中得到幫助最多的人。這種詢問從另一方面可以了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,哪些人很熱心,哪些人比較自私。時(shí)間一長(zhǎng),那些對(duì)新員工表現(xiàn)比較冷漠的人會(huì)成為經(jīng)理關(guān)注的黑名單。

   相對(duì)于新員工入職,易斯凱斯咖啡更加重視老員工的離職問題。

   老員工是企業(yè)的財(cái)富,他們的離職對(duì)企業(yè)是一種損失。如果員工流動(dòng)很大,勢(shì)必造成高額的培訓(xùn)成本。如果員工帶著情緒離開企業(yè),也會(huì)給企業(yè)帶來一些負(fù)面的影響。因此,易斯凱斯咖啡努力做到讓每一名離職的員工氣順了再離開,不能再給企業(yè)帶來后續(xù)的麻煩。

   易斯凱斯咖啡的主管經(jīng)理要親自和每一位離職的員工進(jìn)行一次心平氣和地談話,首先了解員工的離職原因。粗略統(tǒng)計(jì),有20%的員工是可以通過談話留下來的,他們離職的原因都是因?yàn)橐稽c(diǎn)小事產(chǎn)生了誤會(huì)。即使員工鐵了心要離開公司,主管經(jīng)理也要做好耐心的安撫工作,寧可企業(yè)吃點(diǎn)虧,也不讓員工帶著情緒離開公司。何況員工在離開時(shí),他敢于把真話說出來,主管經(jīng)理要細(xì)心聆聽,以改進(jìn)今后的工作。

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