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留住員工熱點問題解答

2018年01月05日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:問題1:目前,很多餐飲企業(yè),尤其是小型的酒樓里往往有一些特殊的員工,如董事長或者董事長夫人的親戚。因為他們的存在,可能會在一定程度上影響了其他員工的工作積極性,從而導致員工流失。是不是少用或者不用與企業(yè)...
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問題1:目前,很多餐飲企業(yè),尤其是小型的酒樓里往往有一些特殊的員工,如董事長或者董事長夫人的親戚。因為他們的存在,可能會在一定程度上影響了其他員工的工作積極性,從而導致員工流失。是不是少用或者不用與企業(yè)高層管理人員有親戚關系的人,會減少員工流失率?

陳春鋒:特殊群體的存在可能會影響其他員工的工作積極性,但這絕對不是員工流失的最主要原因。所以,我們沒有必要對他們?nèi)P否定。相反,如果能正確、科學地聘用他們,對企業(yè)會起到積極作用。

對這類群體,我主張并堅持“因人而用,及時考核”的原則來聘用他們。目前,在紹興飯店,也有領導的親戚在供職,如紹興飯店的保安、食堂管理員等。我們對其能力進行考核后,確保他們能勝任工作。


問題2:給企業(yè)員工增加獎金能留住員工嗎?

邵建華:員工荒時代來臨后,眾多企業(yè)紛紛啟動各種方案留人,其中給員工漲工資、發(fā)獎金便是他們慣用的手段之一。他們認為,這些員工都相當現(xiàn)實,對工資、獎金看得很重要。所以,給他們多開一些工資,平時再經(jīng)常發(fā)一些獎金,員工沒有理由走人。

然而,當工資漲了、獎金發(fā)了之后,員工還是怨聲載道,辭職走人者并沒見得有多少改善。因為發(fā)放獎金,不僅有正面作用,一旦處理不當,它所帶來的負面作用甚至更明顯,更致命。

所以,企業(yè)在推出發(fā)放獎金這一激勵措施之前,就要完善績效考核制度,使得獎金的發(fā)放有憑有據(jù)。當然,企業(yè)管理層在操作過程中務必保證 “公平”、“公正”和“公開”,即便是遇到自己的親戚,或者徒弟,更或者是老板的親戚、朋友,都要始終堅持一視同仁。只有這樣,這一激勵舉措才能發(fā)揮積極作用。

問題3:鑒于目前人力成本不斷攀高,員工流失嚴重的現(xiàn)狀,很多餐企都紛紛采取勞務外包的手段,試圖降低員工流失率,降低經(jīng)營風險。這種方式可取嗎?

張國榮:這種方式可以在一定程度上緩解人力成本增加的壓力,盡量減少不必要的員工流失。

然而,值得一提的是,這種勞務外包的形式只限于保安、保潔兩種工種,以及技術含量高的燕鮑翅檔外包。采取外包的形式,也是需要支付給勞務公司費用的。


問題4:如何提高員工的工作積極性、責任心,讓他們心系企業(yè)呢?

陳春鋒:在一些管理層里面,我應該是相對年輕的,管理方法也較新潮。我和大家分享一下我是如何提高大家工作積極性,讓每個人都變成有責任心的員工的。

游戲測責任。有時候,我會在員工不知道的情況下將廚房里的某個水龍頭打開,任雪白的自來水嘩嘩地流淌。然后,我拿著攝像機對準廚房,以及淌水的自來水管,拍攝員工的反應。很快,員工陸續(xù)進入我的拍攝鏡頭之內(nèi)。起初,看見我的員工以為我在拍攝什么節(jié)目,對流淌的水只是看了一眼;有的員工干脆是視而不見,自己忙活自己的。拍了大半天,沒有員工會心疼地走上前去,主動地把水龍頭關上。

之后,我召集所有員工一起開會。會上,我把拍攝到的內(nèi)容播放給大家看。當看到自己出現(xiàn)在鏡頭里的表現(xiàn)時,這些員工都慚愧地低下頭。從那以后,他們的責任心不斷增強。

崗位測責任。比如根據(jù)崗位的不同,分配給員工一定的物品讓他們管理,通過這種方式不斷增強責任心,以主人翁的精神工作。

職務測責任。目前,人才缺,能培養(yǎng)人才的人更缺。我們測試管理層是否有責任心,則考核他們培養(yǎng)、帶團隊的能力。為企業(yè)培養(yǎng)的人才越多,說明他越有責任心。


問題5:如何通過正確用人,降低員工流失率?

陳強:用人有四原則,即有德有才,破格重用,這樣的人才是精品;有德無才,培養(yǎng)使用,這樣的人是半成品;無德有才,限制使用,這樣的人是毒品;無德無才,堅決不用,這樣的人是廢品。

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