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讓員工快樂(lè)工作提高效率

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲業(yè)日常的工作環(huán)境造就了員工的“機(jī)械”性,每天重復(fù)無(wú)數(shù)的同樣工種,顯得疲乏,身體累,心更累。因此,提高工作效率,是各同業(yè)的首要問(wèn)題,顯然,各店有各法寶,為提高績(jī)效而努力。最佳的工作效率來(lái)自于高漲的工...
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    餐飲業(yè)日常的工作環(huán)境造就了員工的“機(jī)械”性,每天重復(fù)無(wú)數(shù)的同樣工種,顯得疲乏,身體累,心更累。因此,提高工作效率,是各同業(yè)的首要問(wèn)題,顯然,各店有各法寶,為提高績(jī)效而努力。  

  最佳的工作效率來(lái)自于高漲的工作熱情。我們很難想象,一個(gè)對(duì)工作興趣淡薄的人會(huì)全心地投入工作,取得很好的工作效果。興致勃勃會(huì)讓人更好地發(fā)揮想像力和創(chuàng)造力,在短時(shí)間內(nèi)取得驚人的成績(jī)。相反,如果沒(méi)有突破就會(huì)功敗垂成。員工在長(zhǎng)期平淡無(wú)奇的工作中如果產(chǎn)生厭職情緒,根源可能就在于我們的管理機(jī)制與管理方法出了問(wèn)題。  

  變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)  

  不可否認(rèn):“撞鐘和尚”是由于強(qiáng)迫員工干他不愿干的事造成的。長(zhǎng)期以來(lái),有不少管理者都是以命令的方式來(lái)強(qiáng)迫員工做這做那,結(jié)果并不理想,這也極大地妨礙了員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。  

  將工作變得有趣  

  俗語(yǔ)有話:“辦法總比困難多!蓖瑯拥牡览,變化繁多的游戲總是比單一游戲來(lái)得有趣,倘若某一位員工對(duì)工作有興趣,再加上工作本身富于變化,那做起事來(lái)便會(huì)著迷,更愿意處理人事復(fù)雜、困難的事,同時(shí)使人充分發(fā)揮自己的能力。  

  由“厭業(yè)”到“樂(lè)業(yè)”  

  一個(gè)員工不可能光是從事同一崗位的工作,管理者應(yīng)指導(dǎo)員工如何改變環(huán)境使工作變得更有興趣,不管管理者使用何種方法,要使單純的工作有所變化并非易事,應(yīng)盡量讓員工們加以思考,或給他們創(chuàng)造出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這樣才能更好地激勵(lì)起員工的干勁。  

  幫助他們完成任務(wù)  

  現(xiàn)在需要的管理方式遠(yuǎn)比過(guò)去的要“靈活”得多。當(dāng)然,管理者是幫助他人完成他能力所及的事,描繪出未來(lái)的遠(yuǎn)景,鼓勵(lì)教導(dǎo)他人,并能建立與維持成功的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系和溝通的能力、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、身體力行,組成團(tuán)隊(duì)———這樣會(huì)給員工帶來(lái)榜樣的身影。  

  消除不安因素  

  工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些因素,使你的下屬員工感到無(wú)法安寧。如果這些情況是由于身為管理者的你造成的,你一定要設(shè)法消除他們的不安。消除工作環(huán)境方面的不安,可以按這樣的順序:“馬上能做的,立刻解決;過(guò)一段時(shí)間就能改善的,宣布解決問(wèn)題的時(shí)間表;暫時(shí)不可能解決的,誠(chéng)懇說(shuō)明困難的所在”的原則,逐一加以改善或說(shuō)明,只要員工覺(jué)得合理,自然會(huì)消除不安的感覺(jué),使自己改變心態(tài),從矛盾型轉(zhuǎn)為穩(wěn)定型,從而安心工作了。  

  以人為本的企業(yè)文化正在成為許多企業(yè)塑造他們企業(yè)文化的目標(biāo),讓每個(gè)員工都感到命運(yùn)掌握在自己的手中,能充分發(fā)揮自己的能力并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,而由此激發(fā)的勞動(dòng)熱情是無(wú)窮無(wú)盡的。

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