永和豆?jié){徐寧寧：打造智能餐廳系統鋪路傳統餐飲突圍

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7月14日，由紅餐網主辦，刻度信息協辦，紅餐俱樂部承辦的“2016餐飲財富智慧分享會”在上海舉行。永和豆?jié){ 、邢少爺美食航母、食在不一樣等餐飲品牌掌門人，與刻度信息、筷來財等機構掌舵者，與150位餐飲人，共同探討餐飲與資本深層次關系。

以下為永和豆?jié){董事長特助、副總經理徐寧寧的演講實錄（未經演講者核實）：

△徐寧寧

今天向大家分享下，像永和豆?jié){這樣一個傳統品牌在互聯網浪潮沖擊下應該怎樣蛻變，還包括一些心得跟各位分享一下。

我分享的主題是“打造智能餐廳1.0——傳統餐飲的新時代突圍之路”。先介紹一下永和豆?jié){品牌，“永和”這兩個字其實是臺灣的地名，來自于臺灣臺北永和縣，早些年有老兵想念家鄉(xiāng)，就在橋頭賣起了豆花、做起了小吃，久而久之這片區(qū)域的餐飲就蓬勃發(fā)展起來。我們董事長和總裁，就是吃著這些食品長大的，所以對這個產品有著更濃的情懷，立志把代表華人文化的飲食帶到世界各地。

今天的分享主要圍繞著傳統品牌在大浪潮當中怎么去發(fā)展和蛻變重生。我們跳出餐飲行業(yè)來看整個餐飲的變化，目前，網絡信息平臺發(fā)展非常蓬勃，訂餐小秘書、飯統網是以網絡DM單方式進行服務；大眾點評網主要致力于點評與分享；還有一個信息篩選，包括新浪微博、微信公眾平臺，目前他們的信息量全，但沒有辦法做到垂直細分化。

但是這些工具對餐飲行業(yè)發(fā)展的沖擊是非常大的。我們離不開平臺，不得不依附于平臺，但我們又不得不受制于平臺，這是最痛苦的。所以我也對各種類型的平臺進行了研究。前一段時間曝光餓了么的問題，其實我們這樣的品牌企業(yè)還蠻高興的。為什么？不好小作坊被取消掉了。

未來5年的餐飲業(yè)會有怎樣變化

從我的角度來看，2016年至2020年，這五年來餐飲行業(yè)會有什么樣的變化？我覺得，餐飲行業(yè)“三高”現象肯定會長期存在。鋪租上漲、物價上漲、工資上漲。

目前，我們在上海地區(qū)有20多家門店，很多加盟商和公司開直營店。以靜安區(qū)為例，40多平米的店鋪，各方面符合標準，光是轉讓費就要20萬，而且什么其他都不含。然后租金又以萬計，每年以5%到10%向上遞增。

第二個是物價上漲。上海地區(qū)5月份開始豬肉的價格漲的很厲害，這部分的成本要公司和中央工廠來分攤。

工資上漲的情況，今年4月1日開始，基本工資是2190元，這個成本是非常非常高的�，F在人員變化非常大，不僅成本高，而且員工對自己職業(yè)化進程的路線和我們想象當中的完全不一樣。未來這五年，我們整個大的困局仍將出現，也希望未來有更多的資本方、新興餐飲企業(yè)給我們更多的思路和方向。

再看看消費端的新變化�！�90后”，往往擁有自己的個性主張，他們是隨著網絡而生的一代，可以一天不看電視、一天不逛街，也可以一天不給父母打電話，但不能一天不刷朋友圈。關于食品安全方面，去年《食安法》頒布，今年頒布了檢查辦法，要求對工廠、餐廳、門店，所有食材都要做到溯源，臺賬也要明確。

做好精致外賣方面，早期我們是做DM單，閑時讓服務員出去發(fā)傳單，但這種方式現在已經不行了。第一，顧客對這種方式已經厭倦了；第二，這種方式不是受眾群體所接受和承認的，所以現在做外賣也要跟互聯網結合，跟資本結合。盒子好看、袋子漂亮，這都是消費者更高的訴求。在外環(huán)境之下，我們傳統餐飲必須要了解外觀情況，還要了解自身情況，隨著這樣的時代去發(fā)生變化，變則通，不變則亡。

餐飲業(yè)“三高”應該如何面對

面對餐飲業(yè)“三高”、食品安全問題、消費者的變化、消費習慣的變化，我們怎么應對？我也苦惱過一段時間，去年3月份，線下80%以上的門店都是不能用微信支付和支付寶支付，好多人到門店里來，只能掏現金，這是鎮(zhèn)痛的過程，當時同行和朋友、合作伙伴跟我們提要求，到今年3月份，我們在深圳的加盟商大會上，已經把整套新模式拿出來，部分加盟商開始落實。通過這一年時間，我們也把這個過程做了一個梳理。

通過移動互聯網消費+商業(yè)智能決策+餐飲數字化，我們最后打造了餐飲智能化體系。雖然在發(fā)展過程當中，永和豆?jié){不是走在最前面的，但是我們的經驗是比較務實的，因為過程當中有很多慘痛的教訓。

為了能夠把這套智能化模式做下來，我們公司整個項目組決定重新運作一個小的品牌項目，把這個項目和我們智能化概念、互聯網的東西融合進去。目前mini店做了很多家，在mini店當中為智能化餐廳提供幾個模塊，包括智能POS系統（集成所有第三方平臺支持非現金支付）、智能銷售管理（多種數據交叉分析，復購率、關聯銷售等關鍵數據分析）、智能會員系統（集成客戶生命周琪管理，客戶分類營銷和分周期營銷）、智能營分析（集成營銷活動報表分析，輔助營銷活動策劃）和無能營運報表（無需客戶端即可查看）。

我們希望打通餐飲上下游，包括食材供應、每日日盤、每周周盤、每月月盤，出貨價多少，通過系統能夠一目了然。兩年前，永和豆?jié){還是手工記帳，拿到工廠，工廠五六個人翻看單子。這個過程會有兩種狀況出現，一種是重復記單，第二種是人為不可控的因素，造成一些困擾。現在通過整個系統把整個產業(yè)鏈進行串聯，包括門店餐廳的管理，餐廳外賣、配送、全會員系統、餐廳營銷，把整個上下游進行串聯。

在場景需求上，我們也做了一些改變。第一個是智能自取餐柜，在門店出餐口位置，滿足機場、火車站等門店，在和一家互聯網公司合作。目前我們覺得取餐柜還不能保溫，但是可以實現快速出餐效果，通過手機預約一個套餐，門店制作之后通過后臺放在柜子里，用戶可以通過二維碼進行取餐。預計8、9月份，將會陸陸續(xù)續(xù)投放到其他門店上去；第二個是外賣O2O；第三個是智慧膳食管理，不同的商圈門店適合什么樣的套餐也做了一個規(guī)劃，包括智能食材溯源。

△上海站分享會現場

永和豆?jié){的智能化功能架構

智能化功能架構，我們把目前永和豆?jié){智能化體系分成幾大部分：一個是用戶門戶，一個是管理門戶。

主要分成只有自有業(yè)務和第三方接入。在前兩年APP特別火的年代，很多互聯網公司應運而生，接二連三跟我們講你們永和豆?jié){做一個APP，坐在里面消費者可以在你這里點餐也可以在你們這里分享，可以把他吃飯當中的心得，對美食的心得進行分享，并且在這里形成社區(qū)群體，當時我們聽了之后心花怒放，因為可以形成自己的用戶群，之后公司花了一大筆錢做了一個APP，最后結果可想而知，做完之后沒有人用，沒有一個人會因為吃一個快餐下載一個APP。

這些太專業(yè)化，或者太聚焦化的東西，在互聯網當中很難應用，因為消費者在互聯網群體當中選擇性是非常多的。給各位建議，在自建門戶平臺上，抓住微信公眾號、網站、商城等等就可以了，不用做那么多。

在永和豆?jié){智能化模塊當中分成15大類，包括收銀、會員、菜單、賬務、營銷、進銷存，其中最重要的是進銷存系統，這是永和豆?jié){這么多年能夠支撐全國這么多家門店最核心的部分。

好多人說，你們在新疆開店、西藏開店怎么做供應鏈匹配，這是因為我們對加盟商的選擇也是有一定要求的，他不可能只開一家店。我們希望得到志同道合者的認同，而不是忽悠你這一一兩百萬開一家店。為什么？你開了店，做不好，虧的不是你，而是我們的品牌聲譽。我要付出的東西，要比各位拿出來的錢更重要，這就是更聚焦后期供應鏈和服務管理上最核心的東西。

現在快餐行業(yè)要把產品做到色香味俱全不太現實，但是要做得是快捷、衛(wèi)生、安全，這是我們最重要的目標，也是把我們整個連鎖事業(yè)做得比較好的原因，就是在供應鏈和系統的核心上。針對這15個模塊，我們也做了一個進化，今天我們在1.0版本，未來會實現2.0版本數據分析、決策處理功能智能化。3.0是用戶畫像、用戶互動功能智能化。整個階段我們希望通過2年時間進行完成，每一步都能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打。

MINI小店的模式講究定位

小店用小模式，整個品牌輸出跟大店標桿類型比較相似，但在個性上，消費人群定位在15-45歲，商圈選址主要在白領、交通樞紐、醫(yī)院等。15-35歲的年輕人，他們是網絡的原住民，通過網絡來認識、連接世界，追求個性等，喜歡外帶飲食習慣性消費者，能夠把我們智能化系統導入進去。

這是我們在MINI店鋪上選址品牌布局，對于餐飲來講，選址是放在首位的，我們也會經過專業(yè)人流量、客流量、消費力的評估，所以MINI店是更謹慎投資了。我們現在每年全國控制在100家加盟店以內，這較之前開店速度下降30%。MINI店是通過自營O2O平臺和第三方O2O平臺合作，自營O2O業(yè)務平臺，引流全國客戶線上下單，指定網點自取或派送。

利用市場上O2O平臺，總部統一簽訂結算和約，為全國各分點分發(fā)訂單，希望把與時代結合的理念發(fā)揮得更好。

文字整理：紅餐網記者 張然

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本文轉載自：紅餐網

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