當(dāng)前位置:『 資訊文摘 』->文章正文

他從開餐廳的失敗教訓(xùn)中,總結(jié)出了4個原則

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:京東最近又登上了頭條,400億收購1號店,并聯(lián)手沃爾瑪打造更大的電商帝國。一手締造了京東的劉強東,在早年,從開餐廳失敗經(jīng)歷中,總結(jié)出了他后來管理京東至關(guān)重要的幾個原則:管理一家公司,有兩個最重要的權(quán)力,一...
熱門精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術(shù)   正宗肉夾饃技術(shù)   黃金土豆餅   老濟南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術(shù)   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù)   驢肉火燒技術(shù)   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術(shù)   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術(shù)   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術(shù)   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多


  京東最近又登上了頭條,400億收購1號店,并聯(lián)手沃爾瑪打造更大的電商帝國。


  一手締造了京東的劉強東,在早年,從開餐廳失敗經(jīng)歷中,總結(jié)出了他后來管理京東至關(guān)重要的幾個原則:


  管理一家公司,有兩個最重要的權(quán)力,一個是人事權(quán),一個是財權(quán):管人和管錢。

  能力價值觀


  給大家分享一下京東公司的內(nèi)部幾張表格。第一張表格叫能力價值觀體系,這是京東第一張管人的表格,最重要的表格,也是我們選人、留人包括辭退員工,用的都是這張表格。對員工,你發(fā)現(xiàn)有這樣五個類別:


  第一類是能力一般,也就是業(yè)績和績效很一般的員工,得分很低。價值觀得分的高低之分,價值觀叫匹配度,任何一家公司都要提出自己的價值觀是什么,企業(yè)文化的核心部分。再一個對每個人進行一個價值觀匹配度的考核,比如說一些問卷調(diào)查,并且在試用期三個月之內(nèi),一個人的行為,所有的行為都是被他價值觀所影響和左右的。三個月之內(nèi)要對他日常工作的言行觀察,這樣的話,基本上判斷出這個人的價值觀和你的公司價值觀的匹配度是多少。


  能力一般,價值觀得分又很低的員工,我們內(nèi)部就稱之為廢鐵。那么這樣的員工在招聘的時候一般就不要,把廢鐵棄掉,要不然沒有任何的業(yè)績,價值觀跟你公司不太相符。價值觀有什么意義?在京東公司,公司用人價值觀第一,能力第二。一個人價值觀不匹配的話,我們從來不用。能力到是放在第二位考核。


  第二類就是他的價值觀跟公司非常匹配,但是他的能力績效就是不能達標(biāo)。能力一般,價值觀匹配度很高,這類在我們內(nèi)部稱之為鐵。對待鐵這類的員工我們一般來講會給予至少一次轉(zhuǎn)崗的機會。比如說你做采銷的,價值觀匹配高,但是能力業(yè)績上不去。怎么辦?你是否有別的喜好和才能,比如說去別的部門,總之我們至少給一次機會,或者培訓(xùn)的機會,或者轉(zhuǎn)崗的機會。但是,公司不是一個慈善機構(gòu),面臨生存壓力,如果給完機會之后還是不行,當(dāng)一次轉(zhuǎn)崗或者培訓(xùn)之后績效仍然達不到要求的話,公司還是要請他走。


  第三類,一般大部分的員工,80%的員工能力和價值觀都在90分之間,我們稱之為鋼。這是公司核心的員工主體,大多數(shù)公司,一般來講正常的,比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是占80%。


  第四類員工非常強,價值觀和你的公司價值觀匹配度非常高,能力也非常好,這類人我們稱之為金子。穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)占20%左右,可能是技術(shù)人員,不一定是管理人員。


  還有一類員工,能力非常強,業(yè)績非常好,讓他做某一個采銷非常好,但是他的價值觀跟你的不匹配,這類人最難對待,各個老板都不太好定奪和取舍。特別是不犯錯誤的時候怎么辦?我們稱之為這類人叫鐵銹。我們第一時間要干掉的就是鐵銹,它比廢鐵還要糟糕。為什么呢?廢鐵的能力不行,價值觀不行,沒有關(guān)系,它不會造成惡劣的壞影響。在全世界最大的鐵銹是誰?希特勒。鐵銹有腐蝕性,能力強。這種人會成為群體的領(lǐng)導(dǎo),口才很好,又有能力。有一天如果他對公司進行破壞,會造成很大的影響力和殺傷力。對于鐵銹,不管公司業(yè)績有多大的損失,我們寧愿職位空著,這一塊我一點不做,也能不讓鐵銹在這里。當(dāng)然這種人能力強,隱藏性很強,一開始可能發(fā)現(xiàn)不了他的價值觀跟你有什么重大的不同。不管工作一年、兩年還是更久,發(fā)現(xiàn)之后要立即砸掉。


  人員在不斷增長的時候,但是有一天公司業(yè)績增速放緩,那可能是因為這家公司的金子太多了。金子太多是不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),會影響公司發(fā)展。薪水等等都是有限的,這就可能導(dǎo)致很多金子出去創(chuàng)業(yè),紛紛被拉走。如果說金子只有1%,管理團隊會出現(xiàn)很多問題。如果說這家公司財務(wù)出了狀況,團隊出狀況,部門出狀況,往往是這家公司的金子占比過低造成的。如果說高管紛紛離職,說明這家公司的金子太多了。也就是你的現(xiàn)金、獎金、各種資源股票支撐的是20%的金子。


  二八規(guī)則在世界上是存在的,人才結(jié)構(gòu)也是80%的鋼和20%的金子,是相對比較穩(wěn)定的團隊結(jié)構(gòu)。


  ABC原則


  人事權(quán)之后是授權(quán)。管人怎么管?誰管誰?怎么一個管法?我們第二張表格叫ABC原則。就是我們HRABC,比如說我們每個工作日集團公司支出數(shù)個億,但我每周只需要在兩三張表格上簽字就行。


  什么叫ABC呢?按照級別C匯報B,B匯報A。兩級人事權(quán),C的加薪、辭退、獎金、股權(quán)等等都由A和B來決定。比如說我只能管公司副總裁,招聘一個總監(jiān)都不需要經(jīng)過我面試,對于升職、加薪、授權(quán)包括辭退等等我都不知道。但是我們公司設(shè)立CEO,這是我知道的。

------------------------------

本文轉(zhuǎn)載自:互聯(lián)網(wǎng)

熱門精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術(shù)   正宗肉夾饃技術(shù)   黃金土豆餅   老濟南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術(shù)   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù)   驢肉火燒技術(shù)   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術(shù)   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術(shù)   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術(shù)   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

該文章共2頁

轉(zhuǎn)載該文章目的在于傳遞更多信息,如不同意轉(zhuǎn)載或涉及版權(quán)、內(nèi)容等問題請及時與本站聯(lián)系,以便可以立即刪除;我們對文中觀點保持中立,不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證,僅作參考。

金牌教程推薦

聯(lián)系
我們

手機
訪問

手機掃描二維碼

收藏
網(wǎng)站

頂部