黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
搶灘美國(guó)兩年多后的2010年,柴磊回到了國(guó)內(nèi)。之所以回國(guó),一是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)上的手抓餅山寨店已開(kāi)始大面積出現(xiàn),公司需要柴磊回來(lái)進(jìn)一步正本清源,維護(hù)加盟商權(quán)益;其二,柴磊在美國(guó)學(xué)到的連鎖行業(yè)經(jīng)驗(yàn),似乎在萬(wàn)里之外的中國(guó)更能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的市場(chǎng)效益。
彼時(shí),除開(kāi)市場(chǎng)上魚(yú)目混珠的山寨店,糧全其美體系內(nèi)的部分加盟商為了降成本,也開(kāi)始繞開(kāi)總部自行生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)原材料,這在很大程度上造成了手抓餅的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)摸底排查,回國(guó)后的柴磊,開(kāi)始對(duì)8000多家門(mén)店進(jìn)行整頓。
心中有善,刀下無(wú)情,對(duì)于不服從公司合約的加盟商柴磊堅(jiān)決砍掉。但同時(shí),他也意識(shí)到,糧全其美要想有更大更持續(xù)的發(fā)展,必須從源頭上樹(shù)立盟主競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)言之,糧全其美需要立足于自己的基地工廠(chǎng)對(duì)原材料進(jìn)行規(guī);a(chǎn),然后再通過(guò)冷鏈配送到終端。
其后的兩年多時(shí)間,在上海青浦4000多平米的糧全其美中央工廠(chǎng)里,現(xiàn)代化的手抓餅生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始投入運(yùn)行;沈陽(yáng)工廠(chǎng)、汕頭工廠(chǎng)也陸續(xù)投入使用,分別配送華北和華南區(qū)域;而糧全其美在山東德州購(gòu)買(mǎi)的100畝土地和在上海青浦購(gòu)買(mǎi)的17畝土地也開(kāi)始進(jìn)入緊鑼密鼓的建設(shè)階段。
建基地搭后臺(tái)的過(guò)程,必然也會(huì)倒逼企業(yè)其他項(xiàng)目指標(biāo)的升級(jí)。
柴磊請(qǐng)來(lái)曾給立頓、大眾汽車(chē)、灣仔碼頭等知名品牌制作產(chǎn)品廣告片的周晉平。周操刀為糧全其美進(jìn)行了形象全新升級(jí),繼而在全國(guó)數(shù)千家終端門(mén)店進(jìn)行了統(tǒng)一更換。2010年,在柴磊的運(yùn)作下,糧全其美手抓餅進(jìn)入上海世博會(huì);與之同時(shí),各類(lèi)優(yōu)秀的供應(yīng)商陸續(xù)被引入糧全其美供應(yīng)鏈體系,比如,生產(chǎn)手抓餅的面粉和油脂,他選擇與益海嘉里以及中糧集團(tuán)合作,肉類(lèi)供應(yīng)商則選擇麥當(dāng)勞在美國(guó)的同一供應(yīng)商。
事實(shí)上,自2010年始,糧全其美還通過(guò)一個(gè)重要舉措最終讓企業(yè)得以?xún)蓷l腿走路——推出家庭裝進(jìn)入商品流通渠道,從華東開(kāi)始向全國(guó)鋪開(kāi)。就像水餃、湯圓等品類(lèi)一樣,消費(fèi)者們可以在樂(lè)購(gòu)、世紀(jì)聯(lián)華等商超的冷柜里輕松購(gòu)買(mǎi)到手抓餅。家庭裝在超市上架后銷(xiāo)量飆升,最終導(dǎo)致工廠(chǎng)供貨量跟不上,為此,糧全其美還被渠道商罰了幾次款。
2013年,糧全其美家庭裝手抓餅在原有的原味、蔥香兩種口味基礎(chǔ)上又拓展出紫薯、抹茶、全麥等新口味,在全國(guó)范圍內(nèi)招募經(jīng)銷(xiāo)商。
創(chuàng)造下一個(gè)手抓餅
“現(xiàn)在啊,糧全其美是被身邊的各種力量推著往前走的!
——柴磊口中的推著向前走,一是加盟商多起來(lái)了,盟主要確保“連得起鎖得住”,這是一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力;二是對(duì)手多起來(lái)了,盟主要不斷給加盟商們創(chuàng)造新的贏(yíng)利點(diǎn),這又是一種外在的驅(qū)動(dòng)力。
糧全其美需要導(dǎo)入新的增長(zhǎng)點(diǎn),而柴磊另一個(gè)醞釀已久的項(xiàng)目靈感,則來(lái)自他在美國(guó)開(kāi)店時(shí)受到的啟發(fā)。
在紐約第五大道,一家名為OK迷你披薩的店鋪生意很好。柴磊跑進(jìn)店內(nèi)一看,仿佛輕微的電流在腦海輕輕一觸,那感覺(jué),就像多年前自己在臺(tái)灣夜市上受到的觸動(dòng):傳統(tǒng)披薩太大,我們能不能將披薩的形態(tài)做成手握式的?形狀不大不小,消費(fèi)者不用等待、不用排隊(duì),也無(wú)需坐在餐桌前揮刀舞叉,拿在手里就走?
憑借運(yùn)營(yíng)手抓餅的成功經(jīng)驗(yàn),柴磊意識(shí)到,首先要在手握式披薩的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,分解出適合連鎖經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),其次則是要讓產(chǎn)品靠味道和口感制勝。研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始針對(duì)中國(guó)人的口味偏好,立足手握式披薩的嚼勁、醬料等反復(fù)試制。直到有一天,研發(fā)部門(mén)的小姑娘興奮地請(qǐng)柴磊前去試吃,“我們的手握式迷你披薩,現(xiàn)烤現(xiàn)拿,在口感上絲毫不輸于其他披薩專(zhuān)業(yè)品牌!”
為了適應(yīng)迷你披薩的制作工藝,糧全其美還專(zhuān)門(mén)研發(fā)出一款特殊烤箱,并申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利。最終,柴磊給他的迷你披薩項(xiàng)目命名為“惟客特VICTOR”。VICTOR,是勝利者的意思。
2012年9月,“惟客特迷你披薩”在當(dāng)年的國(guó)際特許加盟展上初次亮相。加盟門(mén)檻低,簡(jiǎn)單可復(fù)制,再加之市場(chǎng)同類(lèi)對(duì)手暫時(shí)沒(méi)有,為期三天的展覽會(huì)上,前來(lái)糧全其美展臺(tái)咨詢(xún)和商洽的人絡(luò)繹不絕,西安和沈陽(yáng)的區(qū)域總代現(xiàn)場(chǎng)即被簽出。
柴磊又一次踩準(zhǔn)了節(jié)拍,這種向消費(fèi)者引入新的披薩消費(fèi)習(xí)慣的方式,自然要產(chǎn)生可觀(guān)效益。讓柴磊更加堅(jiān)定自己想法的是上海兩家直營(yíng)店的成功。在公司總部對(duì)面的惟客特門(mén)店,每到中午時(shí)分,年輕白領(lǐng)們就像買(mǎi)飲料般拿起迷你披薩就走,要知道,這兩家門(mén)店才剛開(kāi)一個(gè)多星期,糧全其美在還未進(jìn)行大規(guī)模市場(chǎng)推廣的情況下,消費(fèi)者就自然接受了這種新鮮的產(chǎn)品形態(tài)。
2013年,柴磊將為糧全其美聘請(qǐng)重量級(jí)的品牌代言人,新一輪的營(yíng)銷(xiāo)大幕即將拉開(kāi)。糧全其美將與消費(fèi)者一起,共同演繹手抓餅童話(huà)的又一篇章。
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