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從路邊攤到品牌化,小吃到底有多賺錢?

2020年07月19日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳漠

第2頁(共2頁):從路邊攤到品牌化,小吃到底有多賺錢?[2]

內(nèi)容摘要:什么樣的餐飲才賺錢?做正餐?門店開得大?其實(shí)只要肯干,路邊的小吃就很賺錢。文和友、灣仔碼頭創(chuàng)始人最開始就是從小吃“練攤”開始。而小吃品類發(fā)展到今天,也開始走向品牌化、規(guī)范化,從路邊攤走向門店、商場...
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02.

從地?cái)傋呦蜷T店,

小吃品類的品牌化發(fā)展

雖然小吃常和地?cái)傁嗦?lián)系,但在多年的發(fā)展中,小吃也正在快速擺脫這種“不正規(guī)”的形象。

對于小吃而言,地?cái)偞_實(shí)是起步的好選擇,成本相對較低,在客單較低、剛開始顧客較少的情況下,即使虧損,損失也較小。當(dāng)顧客逐漸變多,復(fù)購增加,便能很大程度地提高利潤率。

比如我們前文提到的文和友,最開始起家也是地?cái)偅舱缥馁e說的,地?cái)偤苄量,小吃類型的地(cái)偢有量,因(yàn)樾〕远酁樾》荩掖蠖鄶?shù)情況下都是一人一份,如果想要顧客更多,便要不停地做。

△圖來自文和友官網(wǎng)

在這樣的背景下,地?cái)偫习逡簿秃茈y有精力、心力,去關(guān)注食品安全、衛(wèi)生等環(huán)節(jié),這也是此前地?cái)傄恢睘橄M(fèi)者詬病的部分,很多消費(fèi)者對地?cái)偠紩幸环N印象:都吃地?cái)偭,就不要這么講究了。

但在中國餐飲不斷發(fā)展的情況下,食品安全、衛(wèi)生受到極大關(guān)注的部分,一些有遠(yuǎn)見的地?cái)偫习逑蜷T店進(jìn)發(fā),文和友也是第一波吃螃蟹的品牌,從地?cái)傋呦蛄碎T店,之后的事實(shí)說明,文和友的這步棋走對了。

在中國餐飲向品牌化邁進(jìn)之時(shí),任何品類其實(shí)都是有機(jī)會的,小吃只是常被人忽略的那一個(gè),覺得小吃需要強(qiáng)大的客流才能保障盈利。同時(shí),很多人覺得既然小攤就能賺錢,為什么還要花更高的成本去做門店,進(jìn)商場?

但隨著互聯(lián)網(wǎng)的突入,品牌思維開始沖擊餐飲業(yè),不少跨界者開始打小吃的主意,比如紅極一時(shí)的黃太吉、西少爺、伏牛堂等。盡管黃太吉的發(fā)展不盡人意,但它為小吃打開了一條完全不同的通路,小吃不是一定和地?cái)傁噙B,小吃也可以走進(jìn)門店,走進(jìn)購物中心,做到“高大上”。

與此同時(shí),糧全其美也在手抓餅上下功夫,雖然也是小攤,但它成功地塑造了一個(gè)品牌,一個(gè)加盟體系,讓很多餐飲人發(fā)現(xiàn),原來地?cái)傄部梢杂衅放,也可以做加盟。而手抓餅發(fā)展到今天,已經(jīng)從地?cái)傋哌M(jìn)了門店,走進(jìn)了商場,成為了高流通的產(chǎn)品。

△圖來自糧全其美

再之后,文和友、黑白電視、萊得快、黑色經(jīng)典等主打當(dāng)?shù)靥厣〕缘幕鸨放疲屓丝吹搅诵〕云奉惖臐摿Α?

  • 文和友以小龍蝦為主打,搭配長沙眾多小吃,在宵夜市場一騎絕塵;

  • 黑白電視集合了60多種湖南美食,還有特色粉面、懷舊缽子飯等,做成一個(gè)集合店,從30平米的小店開始,4年開出150多家門店;

  • 萊得快則憑借酸辣粉殺出重圍,加上各種炸串、眾多特色小吃,在重慶大殺四方;

  • 絲戀絲娃娃也憑借絲娃娃為主的眾多貴州小吃,走出大山,走向川渝,成為為數(shù)不多成功向外擴(kuò)張的貴州餐企。

他們都憑借更好的環(huán)境,更有保障的衛(wèi)生,更多樣的產(chǎn)品選擇,迅速在市場站穩(wěn)腳跟,并擠占了門店周邊的眾多小攤販?梢哉f,當(dāng)經(jīng)過市場檢驗(yàn)的品牌小吃門店開到哪兒,那個(gè)地方周邊的小攤販便會舉步維艱。

03.

要想擁抱小吃品類,

餐飲人這幾個(gè)問題要注意

這些品牌的良好發(fā)展讓我們看到,小吃品類對食品安全、環(huán)境的要求其實(shí)一直存在,當(dāng)有更好的選擇,消費(fèi)者還是會選擇更好的那個(gè),即使客單稍貴。

疫情期間,文和友獲得資本1億元融資,也表現(xiàn)出資本對小吃品類品牌化的看好,這將會加速小吃產(chǎn)業(yè)連鎖化的進(jìn)程。這既是市場的需要,也是中國餐飲發(fā)展的軌跡。

那餐飲人應(yīng)該如何“擁抱”小吃品類呢?

  • 門店升級是大趨勢  

《2019中國餐飲行業(yè)小吃品類大數(shù)據(jù)分析報(bào)告》分析稱,在小吃產(chǎn)業(yè)頭部連鎖品牌數(shù)量很少,與中國整體產(chǎn)業(yè)集中化程度不高的趨勢吻合,品牌化、連鎖化將成為發(fā)展趨勢,而最基本的實(shí)現(xiàn)手段,便是門店升級。

在食品安全大背景下,路邊攤必然越來越不適應(yīng)市場發(fā)展,擁有一個(gè)更規(guī)范的門店是宜早不宜遲的事。同時(shí),相比路邊攤,品牌門店更能讓人坐下來,好好喝酒,好好聊天,這也就給門店加入了社交屬性,增加了品牌附加值。

小吃品類更承載著當(dāng)?shù)氐娘嬍澄幕,品牌也在極力營造一種市井的氛圍,即使搬入了門店,也讓消費(fèi)者仿佛置身當(dāng)年的路邊小攤,既讓消費(fèi)者有了煙火氣的感覺,又能夠吃得更放心。

而加入了更多市井文化裝點(diǎn)的門店,又比普通門店更受到消費(fèi)者青睞。在很多小吃頭部品牌紛紛走向特色化裝修的情況下,市場也會向這個(gè)方向傾斜。

  • 選品是關(guān)鍵  

由于目前已形成的小吃品牌中,仍以當(dāng)?shù)匦〕詾橹饕l(fā)展方向,很多地方特色小吃并沒有出現(xiàn)強(qiáng)勢的品牌,餐飲人還有很多機(jī)會。但正由于各地小吃不同,各地小吃的品類也非常多,如何選品便成為能否成功的關(guān)鍵。

比如長沙的小吃品牌,有主打小龍蝦的,有主打臭豆腐的,也有主打粉類的,想做出品牌,餐飲老板需要在選品上多花心思,看自己是否有資源優(yōu)勢,仔細(xì)考察市場哪個(gè)小品類有潛力、市場還有沒有空間,同時(shí)考慮如何搭配其他小吃。

又比如重慶萊得快是以酸辣粉出名,而且酸辣粉的價(jià)格低于很多門店,此外萊得快還有非常多炸串、關(guān)東煮、各式奶茶,主食方面還有手抓餅、小面等,很多顧客沖著酸辣粉而去,但大多數(shù)時(shí)候搭配著購買的產(chǎn)品,會達(dá)到酸辣粉價(jià)格的2~3倍。

  • 后端建設(shè)、地域文化可能成為發(fā)展障礙  

主打文化牌符合小吃品類的特點(diǎn),也讓品牌能在市場快速推進(jìn),但在某種程度上來說,可能由于太重的地域特色、口味,在市場教育不夠的情況下,會天然篩選掉一部分受眾,影響品牌在外地的擴(kuò)張。這時(shí)候品牌就需要考慮是堅(jiān)持自我特色,還是進(jìn)行本土化改造。

同時(shí),也由于地域局限,后端產(chǎn)業(yè)鏈原本的產(chǎn)量有限,是否能夠支撐市場的擴(kuò)張,出品的品質(zhì)質(zhì)量,也需要時(shí)間去調(diào)試、去沉淀。 

這其實(shí)也是餐飲老板們在選品時(shí)需要考慮的問題。

結(jié)  語

在市場、資本、餐飲趨勢的共同推動下,也在推動小吃正餐化,我們也應(yīng)該看到,小吃正在去小吃化,比如魚你在一起主打的就是小份酸菜魚,搭配各種小食,而文和友、黑白電視等集合店形式的品牌,也正在從宵夜市場延伸,開始和正餐進(jìn)行正面交鋒。

也就是說,其實(shí)現(xiàn)在的小吃品類正在經(jīng)歷重構(gòu)。

這意味著小吃品類將迎來巨大的發(fā)展機(jī)會,已經(jīng)打下扎實(shí)基礎(chǔ)的先行者會進(jìn)一步擴(kuò)大自己的戰(zhàn)果。另一方面,隨著品牌的不斷規(guī)范,不規(guī)范的攤販將受到?jīng)_擊,很可能在不久的未來,成就小吃品類的地?cái),會因(yàn)樾〕缘钠放苹,有相?dāng)一部分會被沖出市場,還在地?cái)偵蠆^斗餐飲人需要更遠(yuǎn)地思考自己的未來。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳漠
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