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店長管理門店的“三三四四”,優(yōu)秀店長都這樣做

2019年10月21日  轉載自:職業(yè)餐飲網
內容摘要:比如夏天有的顧客喜歡空調越冷越好,有的顧客卻只讓空調在26度....對于顧客提出來的要求,要盡最大能力去滿足...
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一提起店長兩個字,老板和員工似乎都會兩眼一亮,因為那是他們最需要的人。

店長即是老板思想的執(zhí)行人,又是下面員工的管理者,更是最大的服務員,直接面對顧客和市場;既是門店的品牌代言人,也是店面的符號和旗幟。

“店長”這一稱呼比職業(yè)經理人更直觀,更親切,沒有高高在上的官僚色彩,只是一個帶頭做事的人。

某連鎖餐飲店長在管理上很有一套,這得益于他結合店面的情況:面積大,服務區(qū)域多,員工多,顧客多,研究出了一套管理的“三三四四”法,今天為廣大店長做一個分享。


第一個“三”指“三個關鍵”

1、關鍵崗位由關鍵人員把關;

2、關鍵時刻關鍵人員要到場;

3、關鍵的事情由關鍵的人來處理。

很多的時候處理事情時老板不愿親自出面,要回避風險,作為店長,事情出來后,先讓部門負責人去處理,這是工作的方法,處理得差不多了,基本上能談定一個結果,再讓老總出面。

第二個“三”指“三通理論”:

通情、通氣和通報  

1、“通情”指店長做出的每一個選擇和決定,必須是通情合理的,比如對于員工提出的請假要求,或者顧客說這幾塊錢零錢的零頭能不能抹掉;

 2、“通氣”指店長在做不論大小的任何事情之前,要學會給員工通氣,尤其是能引起員工猜測的事情,都要敞開心扉告訴大家,讓員工有穩(wěn)定的心態(tài),這樣服務自然能上去;

3、“通報”一般指事情發(fā)生之后,正所謂事前要通氣,事后要通報,可以書面打印出來獎勵通報或批評通報,或者一件事的總結通報。


第一個“四”指“四個凡是”

1、服務方面,凡是員工見到顧客,都必須是熱情友好的,服務要把握兩個度,態(tài)度和速度;

2、環(huán)境方面,凡是顧客見到的地方,必須是清潔的、美觀的;

3、硬件設施方面,凡是顧客所使用的設備設施,必須是完整有效的;

4、安全方面,凡是店鋪提供的免費試用和免費品嘗的,必須是安全的,不能對顧客的健康產生危害。

第二個“四”指“四個理解”

1、充分理解顧客需求。

比如夏天有的顧客喜歡空調越冷越好,有的顧客卻只讓空調在26度....對于顧客提出來的要求,要盡最大能力去滿足;

2、充分理解顧客的過錯。

顧客也有錯的時候,但多數(shù)不會承認,店面員工的職責就是要引導顧客,教育顧客;

3、充分理解顧客的抱怨。

換位思考,如果我們是顧客,等了一個小時了還沒安排好,遇到這樣的情況也許我們抱怨的會更多;

4、充分理解顧客的投訴。

同樣是要換位思考,給予理解,不要以為是顧客針對某個員工,或者是來“挑刺找茬”的,要從顧客的角度研究顧客心理,最終給出投訴結果。

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本文轉載自:職業(yè)餐飲網

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