黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
企業(yè)家關(guān)起門來管理有鐵腕,或者霸道強(qiáng)悍,倒不算缺點(diǎn),只不過總在外人面前罵“內(nèi)人”,總讓人覺得像更年期發(fā)作。
只有一個(gè)人,當(dāng)著我與下屬發(fā)火,我反而覺得他很可愛。
2015年4月的一天,倒春寒,我與同事,和海底撈董事長張勇一起去參觀海底撈北京市大興物流中心,在門口,張勇看到兩名站崗的保安在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖向他敬禮。
他走進(jìn)會(huì)議室第一件事,就是把主管叫過來質(zhì)問:“這么冷的天,干嘛讓人家挨凍,敬這沒有意義的禮。讓他們進(jìn)屋里去呆著,再裝兩個(gè)暖氣,花不了多少錢嘛。”
我們聽著他訓(xùn)下屬,有點(diǎn)尷尬,但他可不是做戲,遇到類似問題,隨時(shí)都會(huì)發(fā)作。
明白你和老江湖的差距了吧?你把員工當(dāng)人看,員工才會(huì)把用戶當(dāng)朋友一樣來對待,你把員工不當(dāng)人,員工就會(huì)把用戶當(dāng)仇人來對待,情緒就是這樣傳導(dǎo)的。
5
|辦公室|
獨(dú)享電梯,坐特制“龍椅”……
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最能看一個(gè)人品性的封閉空間,是電梯與辦公室。
寧波某公司,擁有整棟樓,董事長辦公室在十二層,電梯從頂層十五樓下來,每當(dāng)他下樓時(shí),秘書就會(huì)把電梯里從十五層下來的人清空,讓他獨(dú)享一部電梯。從十二層到一層,一共也用不了60秒,但他不愿意與員工共處這一分鐘。
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你是否也常常獨(dú)享一部電梯?
真正有實(shí)力的公司,董事長有專梯,去拜訪某家電公司時(shí),看到即使其他電梯口門前排成長隊(duì),董事長專梯前仍空空蕩蕩。
很多人在辦公室待得時(shí)間比在家還長,辦公室每一個(gè)細(xì)節(jié),都會(huì)泄露自己的品位與習(xí)慣。
怎樣裝飾辦公室,是每個(gè)人的自由,就算把窗玻璃都用金箔包起來,養(yǎng)一泳池的風(fēng)水魚,擺上十幾洞的室內(nèi)高爾夫,掛滿了和各國政要的合影,雖然這些也都挺討厭,但和下面兩件事比起來,都不算什么,那就是椅子的高度和桌子的寬度。
去拜訪某制造業(yè)CEO,站著我們差不多高,坐下之后,立刻他顯得像姚明,我像霍比特人。仔細(xì)一看,他坐在大班高腳椅上,調(diào)的高度幾乎腳不沾地,而除了這把椅子,辦公室里所有其他椅子,都是固定高度,低了足足50公分。他不但能夠坐著就鳥瞰窗外北四環(huán)的車流,還能俯視房間里所有的人。
除非你不想坐在桌子后面和人談話,否則最好別用寬度超過1.5米的辦公桌,兩人之間隔著一個(gè)過寬實(shí)物,會(huì)讓客位一方覺得彼此距離有半個(gè)籃球場遠(yuǎn)。
京東自從將總部由奧運(yùn)村搬到亦莊之后,劉強(qiáng)東終于有了一個(gè)足夠?qū)挸ǖ霓k公室,他喜歡邊思考邊散步,辦公室小了他活動(dòng)不開。目測他的新領(lǐng)地,總有一百二十平米以上,但置身其中,不會(huì)覺得尷尬。
他的辦公室空曠,沒有多余裝飾,只是在一角擺了個(gè)碩大茶海和一圈沙發(fā),聊天的時(shí)候,他就自己動(dòng)手給客人泡茶,有下屬陪同,他就連下屬的杯子也一起加滿,下屬如果要替他泡,他還不同意。
服務(wù)別人的過程,有時(shí)就是整理自己思路的過程。
明白你和老江湖的差距了吧?想在交流中創(chuàng)造更好的氣場,就別老想從形式上碾壓對方。
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|聽與說|
打斷別人,自己一直巴拉巴拉
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學(xué)會(huì)聽與說,生活就晴朗了。
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學(xué)會(huì)聽與說,生活就晴朗了
說與聽節(jié)奏混亂,恰恰是企業(yè)家最容易犯的錯(cuò)誤,很簡單,他在自己的公司里說話占上風(fēng)已經(jīng)習(xí)慣了。
某地產(chǎn)公司創(chuàng)始人,大腦可以與谷歌AlphaGo相媲美,你說上半句,他就知道你下半句要說什么。
更要命的是,他會(huì)搶先你一步說出來。
“你不就是想問***嘛?我直接告訴你吧(巴拉巴拉)”。
“你要說的不就是這件事?(巴拉巴拉)”
下棋遇到這樣的對手,你就輸定了,談話遇到這樣的人,你就煩透了。
更煩的是,你想打斷他都很難,他完全沉浸在自己的邏輯里,滔滔不絕,離題萬里。
“*總,為什么你們剛發(fā)的年報(bào)出現(xiàn)了3.2億人民幣的虧損?是因?yàn)檗D(zhuǎn)型遇到困難了么?”
“我們堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國的方向是不會(huì)變的,現(xiàn)在民營企業(yè)的生存環(huán)境不太好,民營企業(yè)沒有動(dòng)力,會(huì)牽扯到多少納稅、就業(yè)問題呢?”.......
半個(gè)小時(shí)過去了。
“謝謝您,您說的特別好,其實(shí)我想問的是一個(gè)企業(yè)微觀運(yùn)行問題,比如說去年的虧損!
“提到虧損,其實(shí)可以說的蠻多。有的企業(yè)虧損了就要裁員,我們裁員了嘛?沒有,我們只是高管降薪了,我自己年薪只拿1塊錢,你們可以多寫寫這個(gè).....”
半個(gè)小時(shí)又過去了,這輩子你都不會(huì)再想和這個(gè)人見面。
馬云和俞敏洪老師是企業(yè)家中表達(dá)天賦最強(qiáng)的,他們每個(gè)人演講四個(gè)小時(shí)都不會(huì)有任何磕絆,但是,面對面交流,他們都特別會(huì)控制說話的節(jié)奏,絕不會(huì)漫無邊際,聽對方說時(shí)很專注,一下能抓住關(guān)鍵,而且時(shí)刻觀察聽眾反應(yīng),不時(shí)會(huì)加一些互動(dòng)的詞和動(dòng)作:“你說呢?”“你說的很對”,諸如此類。
明白你和老江湖的差距了吧?交流是兩個(gè)人的事,只有浮躁的人才總怕自己說的不夠多。
以上六點(diǎn),只說了一個(gè)問題:
創(chuàng)業(yè)維艱,企業(yè)家值得尊重,但不要在追逐目標(biāo)的同時(shí),忽略到人性中細(xì)節(jié)的小美好。因?yàn)楹芏嗳说拇笫,對你可能是小事,你的小?xì)節(jié),對很多人可能是大事。真正的好形象,就來自“在意別人的在意”。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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