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把店開(kāi)到社區(qū)里!餐飲店鋪應(yīng)該如何搶占這塊高地?

2019年09月19日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:孟蝶

第2頁(yè)(共2頁(yè)):把店開(kāi)到社區(qū)里!餐飲店鋪應(yīng)該如何搶占這塊高地?[2]

內(nèi)容摘要:前段時(shí)間的中國(guó)全零售大會(huì)上,西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍?zhí)岬剑何髫愐呀?jīng)在嘗試新的社區(qū)店,是一種集合了外帶和零售的精品店,只有50平米,有點(diǎn)像香港的茶餐廳,可以坐下來(lái)慢慢吃,還能享受服務(wù)。呷哺呷哺董事長(zhǎng)賀光啟在去年也...
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了解老幼孕的需求  

從裝修、服務(wù)、產(chǎn)品每個(gè)細(xì)節(jié)上滿足  

西貝上海區(qū)域有一半是社區(qū)店,西貝上海支部經(jīng)理孫佳介紹,“我們會(huì)拉一份清單,裝修時(shí)要設(shè)置親子洗手臺(tái),運(yùn)營(yíng)前需要配備寶寶椅、圍嘴、軟墊、靠枕。推薦菜品時(shí),主要推薦適合老人、孩子吃的黃饃饃和小米粥等食物! 

孫佳說(shuō),西貝在培訓(xùn)員工時(shí)也會(huì)讓員工有意識(shí)地跟顧客溝通,發(fā)現(xiàn)顧客的需求和隱性需求!氨热鐜殞氂貌偷念櫩,會(huì)有一個(gè)人晚一些吃飯,員工就會(huì)主動(dòng)提出熱菜、上一份面”。 

社區(qū)店的食物,可能是菜品的“最高標(biāo)準(zhǔn)”       

社區(qū)店用餐的顧客,老人、孩子占比遠(yuǎn)高于商場(chǎng)店,所以社區(qū)店的食物,可能就是“最高標(biāo)準(zhǔn)”,鄭承軍說(shuō)。社區(qū)店的客群是復(fù)雜的跨年齡段顧客,老人、孩子對(duì)食材、衛(wèi)生的要求更高 。  

細(xì)化流程,考慮顧客進(jìn)店后每1分鐘的心理需求 

客串出品的社區(qū)店仍是以主打的燒烤產(chǎn)品為主,加上涼菜、鹵菜,又增加了部分熱菜和主食,豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能滿足不同居民的用餐需求。 

王浩介紹:“燒烤產(chǎn)品制作需要時(shí)間,我們針對(duì)性地調(diào)整了出餐速度快的產(chǎn)品,比如點(diǎn)單5分鐘可以先吃到?jīng)霾、鹵菜等,這樣等待燒烤的時(shí)間就不會(huì)覺(jué)得過(guò)長(zhǎng)。我們還開(kāi)發(fā)了適合外賣(mài)打包的產(chǎn)品進(jìn)入社區(qū)店,這樣趕時(shí)間的可以打包帶走,盡最大可能滿足客戶的用餐需求!   

互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),永遠(yuǎn)綁定顧客的“下一次消費(fèi)”

“井格做重慶火鍋,其實(shí)相對(duì)于中餐來(lái)說(shuō),是不太適合家庭聚餐的。”金睿說(shuō),家庭用餐中老人、孩子的需求,是他們會(huì)特別關(guān)注的。比如增加寶寶餐,做一些與老人、孩子相關(guān)的主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),讓老幼顧客參與互動(dòng)、熟悉品牌。 

社區(qū)店會(huì)比商場(chǎng)店的顧客粘性更高,井格也會(huì)在消費(fèi)回饋方面做一些設(shè)置,“永遠(yuǎn)綁定顧客的下一次消費(fèi)” ,同時(shí)在儲(chǔ)值政策上做一些調(diào)整。   

菜品可定制,想吃什么做什么   

汪俊杰介紹,弄堂里社區(qū)店的工作日外賣(mài)非常多,經(jīng)常有上班的子女為家里老人點(diǎn)餐送到家,甚至?xí)崆坝喓靡恢艿牟恕?

為此,社區(qū)店特別設(shè)置了一項(xiàng)增值服務(wù):菜品可定制。如果老人、孩子想吃菜單上沒(méi)有的菜品,可以提前到店預(yù)定,店內(nèi)采購(gòu)食材、特別制作。   

調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式,店型小、菜品少、客單低  

居民生活用餐對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感,所以社區(qū)周邊開(kāi)店也要相應(yīng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式,彩泥云南菜創(chuàng)始人王文淵認(rèn)為。

為此,彩泥的社區(qū)店會(huì)壓縮面積、減少人工等開(kāi)支,同時(shí)調(diào)整菜單和客單價(jià)。“我們商場(chǎng)店有100多道菜、客單價(jià)大概100元,到了社區(qū)周邊開(kāi)店,就調(diào)整到五六十道菜,客單價(jià)也調(diào)整到了80元左右”。

相較于城市中心商業(yè)圈的日趨飽和,社區(qū)的人氣雖然較弱,卻有著固定的消費(fèi)群體,重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率和客戶忠誠(chéng)度都比較高 。某種意義上,更考驗(yàn)品牌和餐廳經(jīng)營(yíng)的“基本功”。 此外,社區(qū)門(mén)面的投資低、租金等各方面壓力相對(duì)小,也更符合“低投入、穩(wěn)回報(bào)”的商業(yè)模式。

王文淵認(rèn)為,夜宵、外賣(mài)、線上O2O……社區(qū)店留給品牌的想象空間更大,就看如何運(yùn)營(yíng)。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:孟蝶

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