黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
2017,你最頭疼的事情是什么?
大家的答案不盡相同。
“市場(chǎng)變化快,生怕被拍在沙灘上”、“競(jìng)爭(zhēng)壓力大”、“供應(yīng)鏈不穩(wěn)定”、“商場(chǎng)生存難”……
這其中 ,近80%的老板不約而同指向了同一個(gè)問(wèn)題——人才和團(tuán)隊(duì)。
整個(gè)2017年,湊湊是在高速發(fā)展的階段,遇到的問(wèn)題也是全方位的,但最主要的難點(diǎn)還是人才的問(wèn)題。拓店類的、經(jīng)營(yíng)類的、甚至基礎(chǔ)服務(wù)方面的人才,這一年都處于短缺的狀態(tài)。
最頭疼的事就是人,招不到合適的。餐飲專業(yè)性人才,像會(huì)員系統(tǒng)、IT人員,細(xì)分部門的人才不好招 。原來(lái)的IT人才達(dá)不到現(xiàn)在的需求,不了解餐飲。
以后這樣的工種要求會(huì)更專業(yè)、也更細(xì)分。比如,如何打通多平臺(tái)之間的維護(hù),信息的互通等等,也需要很多人愿意學(xué)習(xí)餐飲的跨界技術(shù)才行。
我們?nèi)狈I(yè)做加盟的人才。缺乏資金的情況下,又沒(méi)辦法專門雇一個(gè)這樣的人才。所以,后來(lái)我不得不自己去研究這方面的知識(shí),學(xué)會(huì)再去培訓(xùn)其他人。
餐飲行業(yè)的優(yōu)秀人才大多集中于產(chǎn)品方面,其他方面的專業(yè)人才則十分稀缺,大多都是靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作,創(chuàng)新能力非常不足 ,但是面對(duì)現(xiàn)在80、90后這個(gè)主力市場(chǎng),經(jīng)驗(yàn)并不是首要的,創(chuàng)新才是。
開(kāi)店過(guò)快,培訓(xùn)跟不上,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有規(guī)范化。雖說(shuō)相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn),人才儲(chǔ)備還有待提高,F(xiàn)在每個(gè)門店培養(yǎng)一個(gè)訓(xùn)練員,相當(dāng)于主管,讓他們帶新人。
雖然我們是中餐,但不一定用中餐的管理體系。我認(rèn)為新辣道他們用麥肯的體系就很好。老板的能力無(wú)限,但精力一定有限。
人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)餐飲出身的老員工思維轉(zhuǎn)變太慢,難從用戶的角度去求新求變;另外,在企業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中,人員流動(dòng)依然是很大的問(wèn)題,員工進(jìn)出頻繁 。我們?cè)诮⑻蕴瓩C(jī)制的同時(shí),也要物色到合適的補(bǔ)位人員。
始終無(wú)法完全杜絕投訴,這件事上已經(jīng)建立機(jī)制,但總是有漏洞。投訴集中在服務(wù)員上 ,現(xiàn)在年輕人的情緒化太嚴(yán)重,稍有不爽就會(huì)辭職,哪怕工資不要。
這引發(fā)了一系列問(wèn)題,用工難,我們店里最踏實(shí)的就是80后、70后、60后洗碗工阿姨,但是90后的問(wèn)題無(wú)法解決。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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