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怎樣的招聘海報才能招到人
其實,餐廳招聘海報不需要過多的設(shè)計元素,只要抓住下面三個方面,就能抓住供求雙方的需求點。
普通餐廳:少些套路,直接談錢
對比其他行業(yè)來說,餐飲業(yè)的入職門檻相對較低,對學(xué)歷要求并不高,而這類人群,對經(jīng)濟回報價值的要求相對較高,顯著、直觀地戳住他們的痛點,才是一個招牌海報的精髓所在。
所以,對于一家普通餐廳來說,一張招聘海報,關(guān)鍵信息只需要崗位和待遇。
中型餐廳:邊招聘邊打造品牌
與普通餐廳簡單粗暴的打法所不同,一些連鎖餐廳的招聘海報要兼具人力招聘與品牌傳播效應(yīng)。一個高質(zhì)量的連鎖招牌海報,不僅是要體現(xiàn)崗位和工資,同時在晉升渠道和自身品牌塑造方面也要有出色表現(xiàn)。
以72街的這張招聘海報為例,該海報招聘有效信息只占約三分之一,而三分之二的區(qū)域則是放了他們的吉祥物,下面附著“我家BOSS在找你!”幾個大字。
從效果上看,這張海報不僅可以當(dāng)做招聘海報,而且可以拿來做餐廳的宣傳海報,達到一邊招聘一邊打造品牌的效果。放在顯眼處,但凡路過的顧客都會不自覺地看上兩眼。這樣的做法既吸引到應(yīng)聘者駐足,同時也在向社會告知品牌不斷發(fā)展壯大,從而起到視覺傳達,人盡皆知的作用。
相比于普通餐廳和連鎖餐飲,國外知名餐飲品牌的廣告就更加值得借鑒。對于任何求職者來說,凡關(guān)注大型餐飲品牌 招聘的應(yīng)聘者,大多接受過良好的教育,擁有獨立成熟的價值觀,對于這類人群來說,工資待遇都是次要的,廣闊的晉升空間和個人價值的體現(xiàn)才是痛點。
星巴克的這張海報上沒有任何關(guān)于崗位、薪資的信息,海報也就比普通A4紙大一些,字體也不大,站遠了就看不清了,似乎和上文提到的任何一個關(guān)鍵點都不相符。關(guān)鍵詞也就一句話——成為星巴克的伙伴。
那為什么星巴克要這樣招人呢?
因為星巴克堅信,每一個對星巴克有認知的餐飲求職者,都想成為星巴克的伙伴。也正因如此,星巴克的招人條件十分苛刻,成功應(yīng)聘星巴克的員工一定是對咖啡、對星巴克有一定程度了解的人。
星巴克某門店的店長告訴記者,這樣的招聘信息確實會損失掉很多潛在應(yīng)聘者,但也可以篩選出對星巴克品牌認知明確、業(yè)務(wù)認知清晰的求職者。 從成本角度上,這種海報的招牌方式,從根源上就節(jié)省了培訓(xùn)和引導(dǎo)成本。
從應(yīng)聘者看招聘海報開始就抓住他們的心,也許是各類餐飲品牌招人、留人的好方法,但如何做到因材施教,因地制宜,才是能否招到合適人才的關(guān)鍵。
突出關(guān)鍵信息,你是要招人,“招聘”兩個字得顯眼!
招聘海報一方面是人力發(fā)展需求的載體,另一方面也是企業(yè)對外展示的渠道。招聘海報一定要與企業(yè)的氣質(zhì)相吻合,要么高大上,突出品牌特性,要么爽快干脆,突出崗位和薪資、福利特點。
企業(yè)要根據(jù)自身實際情況進行招聘,員工素質(zhì)不同、認知不同對待遇的訴求也就參差不齊,如何在工資、職業(yè)規(guī)劃、個人價值體現(xiàn)多個維度上實現(xiàn)平衡,是每一個餐飲老板都需要面對的挑戰(zhàn)。
總 結(jié)
各家餐廳有各家餐廳的用人需求,無論是一針見血、爽快談錢,還是要從招聘開始就灌輸企業(yè)文化、增加新員工歸屬感,這都要求各位餐飲管理者要重視招聘廣告設(shè)計、標語以及擺放位置,不能只靠一張A4打印紙就妄想解決用人問題。
各位餐飲老板,你家的招聘海報是不是該換了?
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:司馬 陸地
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