黃金土豆餅商用技術視頻教程
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餐廳在經(jīng)營進程中,出現(xiàn)餐具的損壞是難以避免的,但是能夠減少的。作為管理者,我們的目標那就將餐具的損耗最大水平的降到最少。
對餐廳餐具的損耗,通常通過制定每月的餐具損耗報表來描述餐具的損耗狀況及數(shù)量。詳細工作進程,根據(jù)上月盤點的餐具剩余數(shù)量和當月餐具的補給數(shù)量,得出當月實際投入使用的餐具總量,再通過月底盤點當月的剩余數(shù)量,估算出當月的損耗數(shù)量。對餐具損耗的狀況,一般用餐具損耗率表示,即實際損耗的餐具數(shù)量與實際投入使用的餐具數(shù)量之間的比例。制定餐具損耗報表的意義是發(fā)現(xiàn)實際工作中餐具損壞的數(shù)量,及時補給,以確保餐廳工作的正常運行。
餐具的使用流程基本如下:
、偾逑-②分配-③使用-④回收-①清洗
在餐具的使用進程中④回收這環(huán)節(jié)是餐具出現(xiàn)損壞頻率最高的環(huán)節(jié),這也是降低餐具損壞的關鍵環(huán)節(jié)。造成這一環(huán)節(jié)餐具損壞的原因有下列幾點:
1、工作人員的粗心,導致餐具的遺漏。
2、回收進程中,餐具擺放的亂七八糟,運送進程中走路過快。
3、工作人員的托托盤的技術不夠嫻熟。
要減少回收環(huán)節(jié)的餐具損壞的數(shù)量,可從下列三點入手:
1、加強員工責任心的培養(yǎng)。
2、加強員工工作技能的培訓。
3、通過制定相應的規(guī)章制度和操作規(guī)范。
現(xiàn)在好些餐飲企業(yè)為了降低餐具的損耗,往往采取罰款的形式。我本人認為這是一種治標不治本且有合理的辦法。這種做法實際上是把餐具損壞而造成的損失轉(zhuǎn)嫁給了員工,這是不合理的。這種辦法極易導致員工的不滿及誘發(fā)員工抵觸情緒,影響員工工作的極積性,其弊大于利。在這里我推薦一種比較人性化的管理方法,那那就把嚴禁危險操作這一操作規(guī)范延伸到餐具回收操作進程中,引導員工從自身安全和集體意識的角度,改正操作進程中的不規(guī)范行為。
清洗進程也是出現(xiàn)餐具損壞頻率較高的一個環(huán)節(jié)。造成這一環(huán)節(jié)餐具損壞的原因主要是來自于工作人員責任心的不足。由于這一部門工作量較大,其工資又是最低的,因此這一部門的員工普遍會薦有一種不滿的情緒。這一環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)幾個較小的餐具的遺漏。因此要降低這一環(huán)節(jié)餐具損耗的數(shù)量,要通過適當?shù)霓k法改善對這一部門員工的工作待遇,如適當?shù)膶@一部門小費的分配比例(一些餐廳對小費的分配采取集體分配的分配辦法),增高其工作的極積性。管理者工作中應給于多一點的關心和鼓勵,切不可把餐具損壞的責任追究到這一部門員工的頭上,給以責備。
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