黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
一、合理安排崗位,進行有效的績效考核。
要管理好廚房業(yè)務(wù),必須建立完善的廚房組織結(jié)構(gòu)和一套嚴密的管理制度使廚房組織明確各部門的職能,生產(chǎn)范圍及其協(xié)調(diào)關(guān)系,實行生產(chǎn)分工,使每個員工明確自己的崗位職責(zé),從而達到廚房業(yè)務(wù)系統(tǒng)化,規(guī)范化的目的。負責(zé)出品部的全面工作,組織指揮烹飪工作,做好勞動力的調(diào)配,對下屬員工做到心中有數(shù),密切聯(lián)系各主廚。根據(jù)每個廚師的技術(shù)特長,合理安排技術(shù)崗位具體實施。
A、引入人才競爭機制,本著“能者上、平者讓、庸者下的原則,合理使用人才。
B、對員工進行績效考核,采用科學(xué)的方法對員工工作成績、學(xué)識、思想、品質(zhì)以及其工作能力、身體情況等各方面進行全面考核和評價,以此判斷員工的工作潛力和稱職程度。通用的日?己巳纾嚎腿送对V原因分析;進行抽考評分;現(xiàn)場操作實況觀察和評議;暗查法。
二、主動聽取賓客的意見,經(jīng)常和前廳保持密切聯(lián)系,不斷改進和提高出品部的食品質(zhì)量
A、主動和大堂經(jīng)理、吧臺人員了解顧客的意見和需求,并且設(shè)立意見本,不斷改進后廚的工作。
不斷灌輸和培養(yǎng)后廚人員的內(nèi)部意識。確保各級人員,在有利于提高為顧客服務(wù)的自覺性環(huán)境里,理解和體驗業(yè)務(wù)及有關(guān)各種行為活動,也確保員工隨時準(zhǔn)備好以服務(wù)導(dǎo)向的方式參與管理過程中來,(包括態(tài)度管理和溝通管理),堅持和鼓勵員工“兼職營銷員的角色”。
C、密切聯(lián)系前廳,搞好酒店的營銷工作,如:
1)特殊活動推銷;2)贈品推銷;3)組織特殊活動與贈品推銷計劃;4)食品展示推銷;5)餐具和食品擺布推銷;6)宴會的推銷。
三、熟悉和掌握一切貨源情況,監(jiān)督貨源的請購計劃和各貨源的保管防止原料變質(zhì)。
A、制訂出詳細的貨物驗收、清購、領(lǐng)料制度;
B、采購質(zhì)量管理,制訂出“標(biāo)準(zhǔn)采購規(guī)格”實例,內(nèi)容包括、原料的部位、產(chǎn)地、等級、外觀、色澤、新鮮度;
C、采購的間隔時間與采購數(shù)量管理:
。1)易壞性原料的采購數(shù)量管理;(2)非易壞性原料的采購數(shù)量管理;
D、驗收管理:
。1)數(shù)量驗收控制;(2)質(zhì)量驗收控制;(3)價格驗收控制;(4)查看驗收日報表
E、貨物貯存、發(fā)放和庫存盤點的監(jiān)督和控制。
四、控制事物成本、 合理實用各種原料,減少浪費,做到物盡其用。
A、對餐飲成本的核算及監(jiān)督各環(huán)節(jié)對成本的控制;
B、分析日成本報表和月成本報表,找出成本差異和成本責(zé)任。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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