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餐廳預(yù)算管理

2019年05月25日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲行業(yè)的預(yù)算是根據(jù)一個餐飲行業(yè)的經(jīng)營方針做出的要求,我們首先要做足市場調(diào)查,對于各種預(yù)算內(nèi)各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)先計算,做出合理的計劃方案。一、餐飲預(yù)算管理的任務(wù):(1)預(yù)算編制任務(wù);(2)預(yù)算執(zhí)行任務(wù);(3)預(yù)算控...
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  餐飲行業(yè)的預(yù)算是根據(jù)一個餐飲行業(yè)的經(jīng)營方針做出的要求,我們首先要做足市場調(diào)查,對于各種預(yù)算內(nèi)各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)先計算,做出合理的計劃方案。

  一、餐飲預(yù)算管理的任務(wù):

  (1)預(yù)算編制任務(wù);

  (2)預(yù)算執(zhí)行任務(wù);

  (3)預(yù)算控制任務(wù);

  上述任務(wù)可概括為四點(diǎn):

  (1)分析經(jīng)營環(huán)境,收集預(yù)算資料;

  (2)預(yù)測預(yù)算指標(biāo),編制預(yù)算方案;

  (3)搞好綜合平衡,形成計劃指標(biāo);

  (4)發(fā)揮控制職能,完成預(yù)算任務(wù)。

  二、餐飲預(yù)算管理的要求:

  (1)堅持市場經(jīng)濟(jì)法則,遵循價值規(guī)律,處理好供求關(guān)系;

  (2)健全預(yù)算科目,合理確定預(yù)算指標(biāo);

  (3)正確處理各種關(guān)系,協(xié)調(diào)各方權(quán)益。

  三、餐飲預(yù)算的內(nèi)容:

  (1)營業(yè)收入預(yù)算;

  (2)營業(yè)成本預(yù)算:營業(yè)成本是指食品原材料成本;

  (3)人工成本預(yù)算;

  (4)營業(yè)費(fèi)用預(yù)算;餐飲營業(yè)費(fèi)用是指除原料成本和人工成本以外的各種費(fèi)用支出;

  (5)營業(yè)利潤預(yù)算:餐飲經(jīng)濟(jì)效益是銷售收入扣除各項(xiàng)成本費(fèi)用后的余額,即營業(yè)利潤;分為稅前利潤和稅后利潤。

  四、餐飲預(yù)算管理的特點(diǎn):

  (1)價值取向的外向性;

  (2)工作性質(zhì)的導(dǎo)向性:一是預(yù)算指標(biāo)的預(yù)測和確定要以市場為導(dǎo)向;二是各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)確定,就具有明確的指導(dǎo)作用;

  (3)指標(biāo)安排的預(yù)見性;

  (4)工作內(nèi)容的綜合性。

  五、餐飲預(yù)算管理的原則:

  (1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全局一盤棋原則;

  (2)實(shí)事求是,綜合平衡的原則;

  (3)預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性原則。

  六、編制餐飲預(yù)算指標(biāo)的客觀依據(jù):

  (1)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和旅游發(fā)展?fàn)顩r及其發(fā)展趨勢;

  (2)企業(yè)周圍的市場環(huán)境和客源狀況;

  (3)企業(yè)等級規(guī)格和接待能力;

  (4)企業(yè)餐飲管理的歷史資料和季節(jié)波動程度。

  七、預(yù)算指標(biāo)的概念和作用:

  (1)概念:預(yù)算指標(biāo)又叫計劃指標(biāo)或管理參數(shù),它是用數(shù)字來表示的企業(yè)和部門在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營管理所要達(dá)到的水平或績效,也是反映企業(yè)和部門經(jīng)營管理狀況的重要數(shù)據(jù)。

  (2)作用:首先,它是企業(yè)和部門計劃目標(biāo)量化的體現(xiàn);其次,它是計算各種指標(biāo)數(shù)字的客觀依據(jù);最后,它是企業(yè)預(yù)算編制和指標(biāo)分析的工具,對企業(yè)整個經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動的開展都有重要作用。

  八、影響餐飲預(yù)算指標(biāo)的主要因素:

  (1)餐廳上座率:由當(dāng)?shù)厥袌龉┣箨P(guān)系和企業(yè)自身管理水平?jīng)Q定;以預(yù)測為主,上座率越高,預(yù)算效果越好;

  (2)價格水平:包括菜單價格和市場物價,由當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和旅游發(fā)展水平、消費(fèi)水平、餐飲企業(yè)等級質(zhì)量規(guī)格決定;菜單價格影響營業(yè)收入,市場物價影響原料成本和餐飲費(fèi)用;

  (3)人均消費(fèi):由客源檔次和客源結(jié)構(gòu)兩個因素決定;在客源總量預(yù)測相同時,影響餐飲營業(yè)收入指標(biāo);

  (4)毛利率:毛利決定價格,同時影響原材料成本;預(yù)算綜合毛利率和分類毛利率不同,餐廳成本不同;

  (5)飲料比率:酒水飲料是餐飲銷售收入的重要來源;餐廳類型不同,飲料比例不同,飲料收入不同。

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