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如何留住餐飲員工的心

2019年05月20日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:員工流動性大一直是餐飲行業(yè)較為頭痛的問題,而當中服務員的流動尤為嚴重。每個人作為一個獨立的個體存在于企業(yè)中,不同的文化程度、不同的工作態(tài)度,整個團隊良莠不齊。引起人員流動有以下幾方面的原因:1、勞動強度...
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  員工流動性大一直是餐飲行業(yè)較為頭痛的問題,而當中服務員的流動尤為嚴重。每個人作為一個獨立的個體存在于企業(yè)中,不同的文化程度、不同的工作態(tài)度,整個團隊良莠不齊。引起人員流動有以下幾方面的原因:

  1、勞動強度大、薪酬低

  目前整個餐飲業(yè)員工很難做到準時準點下班,下班時間相對被動,每天工作時間8小時以上不等。每天重復著簡單而乏味的工作且每月沒有固定的休息時間、法定節(jié)假日也難有保障可以休息。目前廣州服務員的工資大概1000元—1500元。一般不享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等福利。

  2、員工受重視、受尊重不夠

  服務行業(yè)的員工社會從業(yè)地位比較低、普遍受歧視。往往會受到顧客及上司的責罵而腹背受敵。某些顧客會因為出品速度慢或是出品質(zhì)量差故意刁難。管理者在處理類似事件時,如果一味地聽取顧客的投訴,不明就理地責備服務員,輕視服務員的“情緒”。開始服務員還能忍下不平的事實,長久以往,如不注意與員工間的溝通,不及時安撫員工的不滿情緒,慢慢地他們對工作失去了熱情,對顧客的要求或投訴置之不理,對企業(yè)沒有歸屬感。

  3、沒有建立完善的人才體制

  很多餐飲企業(yè)內(nèi)部沒有合理的競升體制,發(fā)展空間小。不管工作做的好與壞,都沒有機會升職加薪。缺乏對應的激勵機制來調(diào)動員工工作的積極性與主動性。員工個人也無法認識到工作的樂趣及自身的價值。企業(yè)沒有文化,沒有凝聚力,自然而然,當別的企業(yè)提出高一點的薪金時,員工選擇離開。

  俗語說得好“得民心者,得天下”服務業(yè)賣的不是產(chǎn)品,而是服務,而真正提供服務的是人。如何搞好與員工的服務,留住他們的心呢?可以考慮從以下三點著手:

  1、提高員工的待遇與福利

  工作時間采取員工輪班制,降低勞動強度。公司分批組織員工外出活動或是旅游,有利于員工間的情感交流,加強員工間的和諧建設。企業(yè)關愛員工,比如規(guī)定員工生日可領取補貼金或是節(jié)日小禮品等,加深員工對企業(yè)的感情。再者可以借鑒香港餐飲業(yè)的做法:香港餐飲業(yè)薪酬并不是特別高,但老板在年底總要為員工出"雙糧",也就是多發(fā)一個月工資,同時春節(jié)時發(fā)放紅利,叫"花紅"。這也成了香港行業(yè)內(nèi)的做法,是員工們評價"好老板"的標準之一。為了留住員工,可以規(guī)定工作一年以上的員工,年底享受“雙糧”的福利。

  2、員工可以享受完善的培訓制度

  培訓行業(yè)內(nèi)有句流行語:在培訓里投入了一元錢,會在適當?shù)臅r間,適當?shù)牡攸c回報給你三百倍。給企業(yè)內(nèi)部員工制定系列的培訓計劃,從技術、技能、管理、個人心態(tài)與團隊建設等全方位進行。員工通過培訓,提高自身的技能日常管理者要加強跟員工的交流與溝通,多聽取員工的改善見意,如遇員工情緒不穩(wěn)時,更應該及時輸導。使員工對企業(yè)有一種歸屬感。

  3、建立合理的人才體制

  規(guī)范管理制度、工作流程、崗位職責、激勵機制以及競升機制:任何員工都享受合理競升的機會,只要認真做,都可以加薪升職;通過考核,就可以升職,以此來調(diào)動員工工作的積極性,培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情,形成良好的工作氛圍;餐飲業(yè)如果能給員工適當?shù)陌l(fā)展空間與競升機會,那么相信很多員工不會輕易離開原來崗位。

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