黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
在一家餐廳的早會(huì)上,店長(zhǎng)和總廚在上面說(shuō)得激情四射,但是員工卻聽(tīng)的昏昏欲睡。然后到了餐廳的主管會(huì)議,老板在上面說(shuō)得口水亂噴,底下的人不是玩手機(jī)就是拿著本子隨便亂畫(huà)。
一問(wèn)有沒(méi)有什么問(wèn)題或者建議,一下子全場(chǎng)沉默。輪到各自發(fā)言,或者拈重就輕、顧左右而言他,或者說(shuō)老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云,更有甚者連溜須拍馬都懶得表達(dá),說(shuō)自己的看法已經(jīng)被其他同事說(shuō)過(guò),表示同意以上意見(jiàn)。
這樣的會(huì)議,表面上這樣的會(huì)議意見(jiàn)高度統(tǒng)一、一團(tuán)和氣 ,是勝利的大會(huì)、團(tuán)結(jié)的大會(huì) ,實(shí)質(zhì)上除了浪費(fèi)了因口渴而被老板喝了茶水外,并沒(méi)有解決任何問(wèn)題。有時(shí)候老板本人也很迷惑,我給了他們說(shuō)話的機(jī)會(huì),這幫孫子平常在下面一個(gè)比一個(gè)能侃,比董事長(zhǎng)還董事長(zhǎng),怎么拉到席面上比沒(méi)出閣的大姑娘還扭捏,為什么啊?
一句話,都是所謂的企業(yè)文化理念惹的禍。很多員工原本是敢于直言的,但是提了幾次建議沒(méi)有被采納或者說(shuō)得不到重視之后,慢慢都形成驚人的統(tǒng)一看法,自己講真話也不見(jiàn)得會(huì)起作用,就是有用也不是自己一個(gè)人得益,弄不好給老板一個(gè)不好印像,事不關(guān)己高高掛起,明哲保身、識(shí)實(shí)務(wù)者為俊杰,這是大多數(shù)餐廳員工的心態(tài)。
員工不敢說(shuō)話,不敢說(shuō)真話,這是為什么?將餐廳員工的心理總結(jié)起來(lái),大概分為不能說(shuō)派、不敢說(shuō)派、不愿說(shuō)派、不屑說(shuō)派等四鐘情況。
不能說(shuō)派;旧鲜悄切┵Y歷尚淺、能力稍顯不足的員工,肚里有東西但沒(méi)有能力言簡(jiǎn)意賅的表達(dá)出來(lái),由于會(huì)議議程很緊迫,本來(lái)就感到自己無(wú)足輕重,不說(shuō)也罷,別弄的話說(shuō)不囫圇,搞得上司皺眉頭、老板直瞪眼。只要有一次,這部分人的發(fā)言被中途打斷,其自尊心與自信心就會(huì)被徹底擊垮,打死他都不會(huì)有第二次踴躍發(fā)言,他們就變成為名副其實(shí)的附和派、跟屁蟲(chóng)。
不敢說(shuō)派。槍打出頭鳥(niǎo)、露頭的椽子容易爛是這些鴕鳥(niǎo)型員工的座右銘 ,他們深知言多必失,多一事不如少一事的道理,況且有些真話也不適宜在大會(huì)上講,他們往往會(huì)私下通過(guò)別的渠道把自己的意見(jiàn)聰明表達(dá)上去,既顯示了自己的忠誠(chéng),又表明自己會(huì)來(lái)事兒。這幫人大多是老板的寵兒,他們八面玲瓏、左右逢源、深諳職場(chǎng)政治之精髓。
不愿說(shuō)派。與不敢說(shuō)派想比,不愿說(shuō)派有水平,但不聰明,他們被認(rèn)為:認(rèn)不清形式,就是認(rèn)清了形式,也在堅(jiān)持自我做事原則。有點(diǎn)像社會(huì)上堅(jiān)持良知的知識(shí)分子。他們往往是群眾中的精神領(lǐng)袖,老板對(duì)這部分人又恨又愛(ài)。愛(ài)其是人才;恨其不是奴才。天長(zhǎng)日久經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的企業(yè)文化的洗禮,習(xí)慣為了大會(huì)氣氛的和諧,在大會(huì)上他們選擇了沉默。這種沉默,不是對(duì)抗,也不是智慧,而是為了生存。
不屑說(shuō)派。這類員工就好比歷史上狂狷之士,或者今日的憤怒青年,憤世嫉俗、指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字,無(wú)所不知,無(wú)所不能。但這類人往往很會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,卻不能很好解決問(wèn)題。私下里是大炮,狂轟濫炸,把公司政策與細(xì)新動(dòng)向批得體無(wú)完膚、慘不忍睹。在大會(huì)上,他們從來(lái)都不缺乏奇思妙想,但是懶得表達(dá)、不屑于說(shuō)。
所以,很多人感到很委屈,都是同時(shí)一批進(jìn)入公司的人,文憑、能力、水平都不如自己,他被提升加工資了, 自己卻依舊原地踏步。
那么,餐廳老板或者管理者如何才能鼓勵(lì)員工講真話,避免出現(xiàn)一言堂呢?
1、營(yíng)造民主氛圍。親和力很強(qiáng)的人往往具備良好的凝聚力。餐飲老板要想聽(tīng)到真話,平時(shí)就應(yīng)該深入基層,不應(yīng)該高高在上,盛氣凌人。領(lǐng)導(dǎo)者必須有意識(shí)地、自上而下地矯正團(tuán)體思維,階段性的安排企業(yè)文化建設(shè)的主題宣講活動(dòng),打破團(tuán)體內(nèi)部的拘謹(jǐn)狀態(tài),提倡說(shuō)真話,批評(píng)說(shuō)假話取悅領(lǐng)導(dǎo)者的行為,讓這樣的人得不到晉升。在開(kāi)討論會(huì)或者頭腦風(fēng)暴會(huì)的時(shí)候,注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用,在提建議的階段嚴(yán)禁批判或反對(duì)別人的觀點(diǎn),以保證提案的數(shù)量。
2、學(xué)做傾聽(tīng)高手。有效的傾聽(tīng)是可以通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得的技巧。有效率的傾聽(tīng)者通過(guò)對(duì)員工所說(shuō)內(nèi)容表示興趣,不斷創(chuàng)建一種積極、雙贏的過(guò)程。這種感情注入的傾聽(tīng)方式將在員工中帶來(lái)誠(chéng)實(shí)、相互尊重、理解和安全感,幫助員工建立自信,反過(guò)來(lái)促進(jìn)他們的自尊。
專心。通過(guò)非語(yǔ)言行為,如眼神接觸、放松的姿勢(shì)、友好的臉部表情和語(yǔ)調(diào),建立一種積極氛圍。你表現(xiàn)的留意、專心和放松,將使對(duì)方感到受重用、更安全。
關(guān)心。讓說(shuō)話者能感受到你的意見(jiàn)和情感,同時(shí)覺(jué)得你是以一種非裁決、非評(píng)判的姿態(tài)出現(xiàn)的。不要馬上問(wèn)許多問(wèn)題,不停提問(wèn)給人的印象往往是聽(tīng)者在受“炙烤”。
反饋?偨Y(jié)說(shuō)話者的內(nèi)容以確認(rèn)你完全理解了他所說(shuō)的話。
避免先入為主。以個(gè)人態(tài)度投入一個(gè)問(wèn)題時(shí)往往容易導(dǎo)致憤怒和受傷的情感,或者使你過(guò)早地下結(jié)論,顯得武斷。
使用口語(yǔ)。使用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句,如“噢”、“我明白”或者“有意思”等,來(lái)認(rèn)同對(duì)方的陳述。通過(guò)說(shuō)“說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)”、“我們討論討論”、“我想聽(tīng)聽(tīng)你的想法”或者“我對(duì)你所說(shuō)的很感興趣”等,來(lái)鼓勵(lì)說(shuō)話者談?wù)摳鄡?nèi)容。
3、把失敗“知識(shí)化”。成功值得學(xué)習(xí),但從失敗中吸取教訓(xùn)更值得倡導(dǎo)。這并不是指企業(yè)可以放任失敗,而是指讓員工養(yǎng)成毫不隱瞞的習(xí)慣,鼓勵(lì)他們把自己做錯(cuò)的事情說(shuō)出來(lái),與同事分享經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),長(zhǎng)此以往,企業(yè)的所有成員都會(huì)有虛心學(xué)習(xí)的精神,不會(huì)去嘲笑將失敗經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)出來(lái)的員工。
小結(jié):要想避免老板總是最后一個(gè)知道壞消息,各位餐飲老板要做的事情還有很多,其中讓員工敢于直言,忠誠(chéng)至關(guān)重要。
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