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專訪肖守建:麻辣空間12年,我們正在告別“舊時(shí)代”!

2018年04月17日  轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:王秋怡

第2頁(yè)(共2頁(yè)):專訪肖守建:麻辣空間12年,我們正在告別“舊時(shí)代”![2]

內(nèi)容摘要:在餐飲行業(yè)“三年換一代”的新浪潮下,一家餐飲品牌能經(jīng)營(yíng)12年,從當(dāng)年的遍地開花,到如今沉淀穩(wěn)定。意味著什么?意味著這家企業(yè)要不斷的自我進(jìn)化與改變,意味著這家企業(yè)要不斷地在與克制和貪婪之間做權(quán)衡........面...
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二、發(fā)展過(guò)程中遇到的那些坎兒

1、老麻將,也會(huì)遇到新問(wèn)題

這是一句四川諺語(yǔ),大概意思是:即使有很多經(jīng)驗(yàn),但是面臨新的問(wèn)題,也同樣需要再摸索中前進(jìn)。

麻辣空間曾在凱德廣場(chǎng)開過(guò)一家商場(chǎng)店,后來(lái)卻因?yàn)檫x址問(wèn)題不得不關(guān)閉轉(zhuǎn)讓。

當(dāng)時(shí)麻辣空間選在商場(chǎng)五樓的一間200平方左右的店鋪,但其他餐飲品牌大多集中在該商場(chǎng)三樓,這直接對(duì)消費(fèi)者造成了截留。

且由于商場(chǎng)設(shè)施難以改裝,夏天時(shí)連空調(diào)都無(wú)法安裝,難以滿足消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。

對(duì)于現(xiàn)在許多餐飲品牌爭(zhēng)先進(jìn)入商業(yè)中心的現(xiàn)象,肖守建表示,這其中雖然可見(jiàn)利益很大,但商場(chǎng)店的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。而且餐飲品牌與商場(chǎng)本就是互相依靠的關(guān)系,如果商場(chǎng)的本身人流量不大的話,對(duì)餐飲品牌也是一種制約。

▲選擇好的商業(yè)中心就意味著成功了一大半

2、走出去機(jī)會(huì)可能更大

近年來(lái),成都的餐飲市場(chǎng)興興向榮,不少新興品牌正在崛起,但十年以上的老牌餐飲卻屈指可數(shù),且成都的餐飲市場(chǎng)更加注重品牌效應(yīng),肖守建也坦言,成都餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,且人工房租等都相對(duì)較高,許多火鍋品牌在二級(jí)市場(chǎng)會(huì)比在成都更容易實(shí)現(xiàn)盈利。

現(xiàn)在餐飲行業(yè)中比較明顯的兩種陣營(yíng)是:一部分傳統(tǒng)餐飲品牌經(jīng)營(yíng)者更加看中產(chǎn)品的好壞,并以此作為餐飲經(jīng)營(yíng)的重中之重,在擴(kuò)店方面也十分謹(jǐn)慎,希望能將每一家店都做大做好;

另一部分則是現(xiàn)在的新型餐飲品牌,他們更注重消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn),通過(guò)整體的裝修以及功能表現(xiàn)抓住消費(fèi)者,且這部分品牌大多會(huì)選擇快速連鎖加盟的方式,打造自身在消費(fèi)者中的影響力。

在肖守建看來(lái),這兩種方式都沒(méi)有問(wèn)題。雖然也不認(rèn)同某些品牌的經(jīng)營(yíng)理念,但他最終發(fā)現(xiàn),所有的模式都沒(méi)有孰是孰非,不同的品牌在經(jīng)營(yíng)路徑上不盡相同,傳統(tǒng)餐飲品牌偏向做好產(chǎn)品,以店盈利;新型餐飲品牌偏向做好體驗(yàn),以模式盈利;各有各的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處。

▲麻辣空間創(chuàng)始人:肖守建

三、思變,創(chuàng)新、升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)

其實(shí)麻辣空間在創(chuàng)立之初,在整體UI上都是十分超前的,紅黑色的搭配顛覆了當(dāng)時(shí)消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)火鍋的認(rèn)知。

但隨著新一批消費(fèi)者的出現(xiàn),麻辣空間的也逐漸意識(shí)到消費(fèi)者的審美正在開始發(fā)生改變,目前來(lái)說(shuō),為了適應(yīng)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的需求,麻辣空間正在通過(guò)改變自己融入其中。

現(xiàn)在很多餐飲從業(yè)者跨界從事餐飲行業(yè),依據(jù)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)以產(chǎn)品為王的理念來(lái)說(shuō),這種行為似乎并不討喜,但肖守建卻認(rèn)為,其他行業(yè)的從業(yè)者跨界從事餐飲行業(yè),能夠?yàn)檎麄(gè)餐飲市場(chǎng)帶來(lái)新的、顛覆式的改變。包括思維方式與經(jīng)營(yíng)理念等。

也正是這些跨界人士以及有互聯(lián)網(wǎng)思維的餐飲人,造成了餐飲行業(yè)在前幾年的劇變,對(duì)整個(gè)餐飲行業(yè)造成了巨大的沖擊。

麻辣空間目前對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知十分清晰,要么積極地參與這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),努力改變適應(yīng)市場(chǎng),要么就只能隨波逐流,黯然退出這個(gè)時(shí)代!

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:王秋怡

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