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1套家什,3個伙計,毛利率高達60%的餐飲模式......

2018年01月02日  轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:王秋怡

第2頁(共2頁):1套家什,3個伙計,毛利率高達60%的餐飲模式......[2]

內(nèi)容摘要:根據(jù)家鄉(xiāng)習俗,老王上周慶祝了自己49歲的生日,鞭炮響了整整五分鐘。六張圓桌安放在前廳,賓客圍坐在一起,等待著宴席拉開帷幕。席間有人向老王媳婦打聽這次花了多少,中年婦女隨和地笑笑:沒多少,就5000左右。后院...
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2.人工成本低廉  

高師傅團隊里除了兩名固定的掌勺師父外,其他幫工都是當?shù)鼐用,且多以閑賦在家的中年婦女為主,這些幫工每次幫忙能得到200元的酬勞,而幫工人數(shù)會因承辦桌數(shù)的多少而進行調(diào)整,10桌以下,就只帶1個幫工,100桌的宴席,幫工人數(shù)在5人左右,且由于農(nóng)村人淳樸,很多時候主人家還會主動出力幫忙。

3.材料成本低廉  

在農(nóng)村有能力承辦宴席的,多多少少與不同的原材料供應商有著人情關(guān)系,有的甚至自身就是供應鏈的上游。比如老王所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn),承辦宴席的團隊中有一半都是屠戶出身,旺季時承辦宴席,淡季回家賣豬肉。

且鄉(xiāng)鎮(zhèn)中其實是沒有稅收這種說法的,畢竟沒有品牌也沒有固定的場所,工商監(jiān)管實在難以觸及。

還不完善

1.供應鏈無法統(tǒng)一  

宴席承包團隊在采購上的模式其實與餐飲早期的夫妻店類似,材料需要負責人跑菜市場,跑農(nóng)戶,零散采購,且受天氣、人為因素影響較大,加工成本也較高,如果這一塊有一個統(tǒng)一的供應商,材料成本就能進一步降低。

2.業(yè)務擴展路徑單一  

對于宴席業(yè)務的來源,高師傅告訴必讀君,主要還是靠著人脈與口碑,鄉(xiāng)村人口關(guān)系較為復雜,婚姻關(guān)系往往能鏈接20—30公里以內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人脈,業(yè)務拓展多是依靠雇主或幫工口口相傳。這種模式在競爭激烈的行業(yè)內(nèi)部其實并不可靠,中國消費者脫離不了“貨比三家”的消費心理,這在鄉(xiāng)村消費者中尤為突出。

其次行業(yè)中也存在“宴席中介”這一職務,這部分人有償?shù)貫楣椭髋c宴席承辦方牽線搭橋,并從中抽取4%的提成。

3.標準化程度低  

每個地方宴席的主菜多是不變的,比如西南地區(qū)的八大碗,這些作為歷史傳承的菜品往往是宴席的精髓所在,但由于整個宴席承辦行業(yè)混亂且粗糙,菜品口味完全依賴廚師,有經(jīng)驗的廚師也無法保證每次做的菜口味沒有絲毫偏差。且由于原材料的限制,很多時候同一種規(guī)格的酒席,菜品的類型卻往往有所不同。

4.創(chuàng)新意識差  

高師傅表示,做宴席,十年前是哪些菜十年后還是那些菜,不是說不改變,是消費者不愿意接受改變,掌勺的師傅也沒那個精力去改變。他們認為承辦宴席只是一種副業(yè),不能“因小失大”。

5.衛(wèi)生問題堪憂  

生日宴席過后,必讀君看著高師傅和助手匆忙地將尚未洗干凈的工具搬上農(nóng)用車,不遮不掩地揚長而去,老王媳婦卻告訴我高家?guī)煾缸龅囊呀?jīng)算是比較衛(wèi)生的了,餐具至少還會消毒。

小結(jié)

中國自古就是以農(nóng)業(yè)為重,小農(nóng)經(jīng)濟根深蒂固,宴席作為一種民俗傳統(tǒng),在近幾年發(fā)展出了與一二線城市完全不同的餐飲模式。

不同于城市餐飲,在農(nóng)村,需求能推動市場,市場同樣能倒逼需求,最典型的就是“別人都這樣,我也要這樣”的從眾消費心理。

這種情況在受教育水平普遍偏低的中國鄉(xiāng)村尤為突出。

但這種模式雖然毛利率高,但卻依然缺乏一個統(tǒng)一的管理,一切都還處于萌芽階段,大部分從業(yè)者散漫無組織,要走上規(guī);缆愤需要一段艱難的過程。

還是那個道理,藍海里有機遇,同樣也有危機。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:王秋怡

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