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海底撈vs呷哺呷哺,火鍋江湖誰是英雄?

2018年08月03日  轉(zhuǎn)載自:澎湃新聞
內(nèi)容摘要:近日,海底撈國際控股在港交所遞交上市申請。招股書一出,海底撈盈利能力之“逆天”引發(fā)熱議。目前,火鍋已成為中國餐飲業(yè)最大“吸金王”。根據(jù)《2017百度糯米火鍋大數(shù)據(jù)》,全國火鍋商戶已達(dá)35萬家,數(shù)量巨大。美團(tuán)...
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近日,海底撈國際控股在港交所遞交上市申請。招股書一出,海底撈盈利能力之“逆天”引發(fā)熱議。

目前,火鍋已成為中國餐飲業(yè)最大“吸金王”。根據(jù)《2017百度糯米火鍋大數(shù)據(jù)》,全國火鍋商戶已達(dá)35萬家,數(shù)量巨大。

美團(tuán)點(diǎn)評研究院發(fā)布的《中國餐飲報(bào)告》則顯示,2016年,火鍋貢獻(xiàn)了餐飲業(yè)總體營業(yè)額的22%,在各餐飲品類中排名第一,已成為“國民第一大美食”。

火鍋,作為少數(shù)能把中餐連鎖真正規(guī);闹胁推奉悾小爸腥A火鍋第一股”小肥羊上市四年即被摘牌的失敗先例,也有呷哺呷哺上市后的穩(wěn)健成長,海底撈此番預(yù)備上市仍備受期待。

火鍋本身具有溫暖、熱鬧、自助的特質(zhì),為消費(fèi)者所喜愛。對商家而言,火鍋制作簡易、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不用依賴廚師,因而門檻極低。于是,資本望風(fēng)而起。

2015年后,火鍋店數(shù)量激增。但因經(jīng)營分散、同質(zhì)化程度高,難以真正打出特色,大量火鍋店銷聲匿跡。這導(dǎo)致我國火鍋行業(yè)呈現(xiàn)金字塔型分布——龍頭所占份額較小、大量商戶集中在中部、尾部。

據(jù)wind、中信證券、沙利文公司測算,2012-2016年,五大連鎖火鍋品牌的市場占有率有所上升,但始終較低。2016年,預(yù)計(jì)前五龍頭的市場占有率為2.35%。其中海底撈占1.52%,呷哺呷哺占0.7%,位列前二。

中信證券研報(bào)指出,火鍋市場正由增量向存量競爭過渡,優(yōu)勢逐漸向具備品牌效應(yīng)的火鍋門店集中。

隨著頭部企業(yè)突圍,火鍋行業(yè)的整合正在提速。

突圍1 :商業(yè)模式培育高盈利能力  

以海底撈為代表,由于開創(chuàng)了“極致服務(wù)”模式,經(jīng)營狀況優(yōu)異,各項(xiàng)盈利指標(biāo)碾壓同行。對其他火鍋品牌,尤其是中高端市場,造成了強(qiáng)力壓迫。

我們可以將海底撈的經(jīng)營數(shù)據(jù),與另一家港股上市公司呷哺呷哺進(jìn)行對比。

值得說明的是,呷哺呷哺本身已是“火鍋界”的龍頭企業(yè),2014年上市以來,一直保持著穩(wěn)健增長,各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

從營收數(shù)字來看,海底撈去年?duì)I收106億,利潤11.94億,是呷哺呷哺的將近三倍。同店銷售額增幅高達(dá)14%,說明既有店鋪可以保持強(qiáng)勁增長。

從經(jīng)營效率看,海底撈再者一天可以實(shí)現(xiàn)5次翻臺,比快餐型的呷哺呷哺還更勝一籌。當(dāng)然,通宵營業(yè),也利于增加翻臺。另外,即使是新店的翻臺率也能達(dá)到4.6,說明新店能夠快速成長起來、快速盈利。

不僅如此,海底撈的高人氣,還為其帶來了巨大的租金讓利——購物中心往往以低廉的租金,吸引其入駐。這導(dǎo)致海底撈的租金成本低至4%(呷哺呷哺的12%已經(jīng)是行業(yè)優(yōu)秀水平),這有效稀釋了它在其他方面(例如人工成本)的支出。

海底撈在招股書中稱自己為“毫無疑問的領(lǐng)軍者”。它的經(jīng)營效率和盈利水平,已經(jīng)為行業(yè)劃定了新的標(biāo)準(zhǔn)。


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本文轉(zhuǎn)載自:澎湃新聞

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