黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
蜀國(guó)演義風(fēng)“福壽螺”事件,肯德基的“蘇丹紅”事件,四川“毒泡菜”事件,“重慶火鍋底料”事件,麥當(dāng)勞“薯?xiàng)l危機(jī)”事件,黑心火鍋店用福爾馬林等浸泡毛肚等等,近幾年餐飲業(yè)的危機(jī)此起彼伏。換個(gè)角度來(lái)說(shuō),中國(guó)餐飲業(yè)可真是熱“鬧”,“鬧”得企業(yè)“焦心”,“鬧”得媒體“揪心”,“鬧”得消費(fèi)者“寒心”,“鬧”得全國(guó)人民都在罵這些人這么沒(méi)“良心”。
整個(gè)餐飲行業(yè)都應(yīng)該重視這些危機(jī),共同站在消費(fèi)者的角度想一想,將心比心的做一些反思和改進(jìn)。當(dāng)然,實(shí)際上也是為了整個(gè)餐飲行業(yè)尋找一條健康發(fā)展的道路。那么,對(duì)于一個(gè)餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該如何面對(duì)和處理這些危機(jī)呢?筆者認(rèn)為必須遵守“三明主義”,即:態(tài)度“明朗”,信息“明確”,思路“明晰”。下面逐一闡釋。
其一,態(tài)度“明確”。餐飲企業(yè)對(duì)待危機(jī)的態(tài)度要明確,而且要在第一時(shí)間表明,不能采用任何手段來(lái)逃避危機(jī)事實(shí)。這是餐飲企業(yè)危機(jī)公關(guān)的第一要義。例如,中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)在《有關(guān)“蘇丹紅一號(hào)”問(wèn)題的聲明》中居然稱(chēng):“我們雖然多次要求百勝的相關(guān)供應(yīng)商確保其產(chǎn)品不含‘蘇丹紅一號(hào)’成分,并獲得了他們的書(shū)面保證。但是非常遺憾,昨天在肯德基新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調(diào)料中還是發(fā)現(xiàn)了‘蘇丹紅一號(hào)’成分!边@是什么樣態(tài)度?曖昧?狡辯?這明擺著是要把責(zé)任全部推卸給供應(yīng)商,以求轉(zhuǎn)移媒體和消費(fèi)者的視線(xiàn)。媒體和消費(fèi)者能夠滿(mǎn)意這樣的話(huà)語(yǔ)嗎?顯然不會(huì)。這樣做終究是無(wú)濟(jì)于事,肯德基的管理方首先應(yīng)該“將心比心”,明確表面自己的態(tài)度,承認(rèn)肯德基在質(zhì)量監(jiān)管方面的不力,而不是去尋找替罪羊,為自己開(kāi)脫罪名。
其二,信息“明朗”。餐飲企業(yè)發(fā)出的信息不能含糊,不能朝令夕改,讓人去猜疑或猜想。連鎖餐廳則必須表明是哪一家分店,以降低對(duì)品牌的整體傷害,否則,遭遇“株連九族”就十分冤枉了。
例如,新浪財(cái)經(jīng)總結(jié)出麥當(dāng)勞在面對(duì)“薯?xiàng)l危機(jī)”時(shí)有“三變”:一變反式脂肪酸的含量,2006年2月8日,麥當(dāng)勞公開(kāi)承認(rèn),每份麥當(dāng)勞薯?xiàng)l中,不利于身體健康的反式脂肪酸含量從過(guò)去的6克增加到8克;二變油的品種,麥當(dāng)勞中國(guó)公司2月8日晚發(fā)出緊急聲明稱(chēng),目前麥當(dāng)勞中國(guó)內(nèi)地餐廳的炸薯?xiàng)l使用的是“橄欖油”,2月9日上午,前一份聲明中的“橄欖油”則改為“棕櫚油”;三變薯?xiàng)l的成分,2006年2月,麥當(dāng)勞在公司的官方網(wǎng)站上悄悄增加了炸薯?xiàng)l“含有小麥、牛奶和麩質(zhì)成分”等字樣,一周后,麥當(dāng)勞公開(kāi)宣布,其薯?xiàng)l中含有過(guò)敏成分,而此前,麥當(dāng)勞卻一直宣稱(chēng)所售薯?xiàng)l中沒(méi)有上述潛在過(guò)敏原,對(duì)乳制品過(guò)敏的消費(fèi)者可以安心食用。麥當(dāng)勞發(fā)出的信息,失去了一個(gè)國(guó)際品牌應(yīng)該有的“穩(wěn)重”,十分“輕浮”,前后不一致的信息只能會(huì)導(dǎo)致社會(huì)公眾更多的質(zhì)疑和猜測(cè),加深危機(jī)的程度。
其三,思路“明晰”。餐飲企業(yè)在發(fā)生危機(jī)后,不只是“表明態(tài)度”和“信息發(fā)布”的問(wèn)題,其必須“將心比心”,站在“受害者”的立場(chǎng),思路明晰,最大程度的做好“善后”工作,以保護(hù)和安慰“受害者”,一對(duì)一的化解“危機(jī)”,同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)狀況采取有效措施,以避免危機(jī)的再次發(fā)生。例如,蜀國(guó)演義酒樓在發(fā)生危機(jī)后,采取了四項(xiàng)緊急措施,盡可能多地為“受害者”解決力所能及的問(wèn)題:一,酒樓指派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)對(duì)住院病人全天候監(jiān)護(hù);二,工作人員積極聯(lián)系今年5月中旬至8月8日在酒樓用過(guò)涼拌螺肉的顧客,追蹤跟進(jìn)是否發(fā)生異常情況;三,在酒樓內(nèi)做明顯提示,凡在此期間食用過(guò)螺肉且有不適者,公司24小時(shí)設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)接送去相關(guān)醫(yī)院接受全面檢查;四,開(kāi)通24小時(shí)咨詢(xún)電話(huà),由專(zhuān)人解答顧客詢(xún)問(wèn)并為消費(fèi)者聯(lián)系相關(guān)事宜。這些舉措,一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)餐飲企業(yè)的責(zé)任心,贏得了消費(fèi)者和媒體的肯定。但是蜀國(guó)演義應(yīng)該進(jìn)一步采取有效措施,以徹底避免類(lèi)似危機(jī)的再次發(fā)生。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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