餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十要

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　　餐飲業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的第三產(chǎn)業(yè)，但又不同于純商業(yè)、物流業(yè)、旅游業(yè)，也不同于工業(yè)、農(nóng)業(yè)，而是具有原料采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存保管、加工(烹調(diào))、營(yíng)銷、服務(wù)等多種職能的社會(huì)化的大產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程。人對(duì)人、面對(duì)面、口對(duì)口、心對(duì)心，沒(méi)有一個(gè)人、一個(gè)行業(yè)不同餐飲打交道。餐飲業(yè)是一個(gè)城市的“門面”，是“窗口”行業(yè)中的“窗口”�！叭�分技術(shù)七分管理”，這就說(shuō)明了它的經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性、群眾性、協(xié)作性、技術(shù)性、科學(xué)性。絕不是有些人想象的“開店賣飯，誰(shuí)都會(huì)干”那樣簡(jiǎn)單。就我過(guò)去幾十年在省里從事餐飲業(yè)管理工作的切身體會(huì)，結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，粗略地歸納為十個(gè)方面。一是拋磚引玉，就教于專家、學(xué)者、行業(yè)里手；二是希冀能對(duì)已從事或準(zhǔn)備從事餐飲經(jīng)營(yíng)者作些參考。 
　　 
　　一、市場(chǎng)定位要準(zhǔn)確 
　　 
　　當(dāng)前，餐飲業(yè)已是“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。大、中、小城市，飯館酒店林立，幫別流派各異，花色品種繁多，相互爭(zhēng)奇斗妍。在這種市場(chǎng)背景下，要做餐飲首先要搞好市場(chǎng)定位�！疤鞎r(shí)地利人和”。市場(chǎng)定位包括地理環(huán)境定位，消費(fèi)對(duì)象定位，菜點(diǎn)檔次定位，毛利率、價(jià)格定位，要首先找到自己的顧客。在這方面，洋快餐“肯德基”的做法很值得借鑒。要經(jīng)過(guò)對(duì)所處地段周圍環(huán)境、交通狀況(包括停車場(chǎng)地)、人流、物流等進(jìn)行充分的調(diào)查研究和論證后再確定。地段確定后，再根據(jù)主要消費(fèi)群體來(lái)確定菜點(diǎn)檔次定位、價(jià)格定位。現(xiàn)階段，我們正在全面奔小康，廣大群眾的生活水平雖說(shuō)有 
　　所提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有不小差距，就是國(guó)內(nèi)東西部之間也有差別。社會(huì)成員中，固然有部分人已先富起來(lái)，但大多數(shù)人仍處于中等水平。對(duì)餐飲消費(fèi)呈“棗核形，中間大，兩頭小，這是國(guó)情。據(jù)此，除大型餐飲業(yè)外，一般中、小型企業(yè)應(yīng)本著“面向大眾，適應(yīng)消費(fèi)者多種需要”的經(jīng)營(yíng)方針，菜點(diǎn)檔次定位應(yīng)中、低檔為主，兼顧高檔；價(jià)格應(yīng)合理適中，按薄利多銷定位，使廣大工薪階層和老百姓都能進(jìn)得來(lái)，吃得起，同時(shí)也兼顧少數(shù)富有者的高檔需要。 
　　 
　　二、就餐環(huán)境要舒適 
　　 
　　用餐環(huán)境在裝飾布局上要以人為本，溫馨和諧，典雅舒適�！笆已藕雾毚�，花得不在多”�，F(xiàn)在，到餐館吃飯的有3種人：一是實(shí)惠派，為了裹腹，填飽肚子；二是解饞派，為了改善生活，調(diào)劑口味；三是享受派(包括公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)、親朋好友相互宴請(qǐng)和婚喪嫁娶活動(dòng))，為了吃情調(diào)，休閑瀟灑，感受環(huán)境、菜點(diǎn)的文化氣息。再者從條件反射的角度講，優(yōu)美舒心的環(huán)境，也可以引發(fā)人的食欲。中、小型餐飲企業(yè)在服務(wù)設(shè)施、裝飾布局上，要硬、軟件結(jié)合，特別是軟件。大力營(yíng)造富有喜慶祥和的文化氛圍，彰顯青春活力與生活氣息，環(huán)境幽雅，舒適安靜，使消費(fèi)者放松情緒，精神愉快，既飽了口福，又能領(lǐng)略到一種舒暢的美的感受。 
　　 
　　三、要有良好的企業(yè)形象 
　　 
　　餐飲企業(yè)人員多，工種雜，分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，各工種之間互有銜接。經(jīng)營(yíng)者要采取有效措施教育員工在工作中互相支持，密切配合，增強(qiáng)人和人之間的親和力和凝聚力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮各類人員的積極性和創(chuàng)造性。人是本，通過(guò)企業(yè)中人的物化勞動(dòng)創(chuàng)造產(chǎn)品(菜點(diǎn))，創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)人力資源要合理組合，各盡所能，各司其責(zé)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)的良好形象。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。人的形象好，企業(yè)的形象才能好，企業(yè)形象好，才能有好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�！熬坪貌慌孪镒由睢�、“皇帝女兒不愁嫁”已成歷史陳?ài)E，要注意做好公關(guān)營(yíng)銷和宣傳輿論工作，實(shí)事求是地運(yùn)用多種方式向外宣傳本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)特色，并虛心聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)，及時(shí)加以改進(jìn)，使企業(yè)的形象更加鮮活，在消費(fèi)者中更有魅力。 
　　 
　　四、技術(shù)骨干人才要相對(duì)穩(wěn)定 
　　 
　　餐飲屬于技術(shù)性行業(yè)。在企業(yè)里，廚師是創(chuàng)造財(cái)富的主體，銷售的菜點(diǎn)是通過(guò)廚師創(chuàng)造的。鄧小平同志提出科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在餐館里，廚師的烹調(diào)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，“一個(gè)廚師可以救活一個(gè)企業(yè)”，是一些餐飲企業(yè)在瀕危中起死回生后的實(shí)踐總結(jié)，不是某些人信口開河隨便說(shuō)出來(lái)的。 
　　為了確保聘用廚師有真實(shí)本領(lǐng)，許多投資開店經(jīng)營(yíng)者在聘用廚師時(shí)，既要驗(yàn)看應(yīng)聘者的等級(jí)廚師證，又要當(dāng)場(chǎng)“試菜”(由應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)制作幾種菜點(diǎn)，聘用者約請(qǐng)幾位行家里手品嘗評(píng)定)。“試菜”合格，雙方簽訂書面合同聘用進(jìn)店。從經(jīng)營(yíng)角度講，應(yīng)力求聘用者身體好，人品好，技術(shù)好，愛(ài)崗敬業(yè)，富有遠(yuǎn)見(jiàn)，善于創(chuàng)新是“德藝雙馨”的烹調(diào)高手。因?yàn)閺N德、廚藝和技術(shù)水平高低直接關(guān)系著菜點(diǎn)質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)、形象。在菜點(diǎn)設(shè)計(jì)，菜點(diǎn)的檔次安排上要傾聽(tīng)和尊重廚師的意見(jiàn)。 
　　當(dāng)前，飯店餐店里人員的流動(dòng)比較頻繁，經(jīng)營(yíng)者要采取多種措施盡量降低流動(dòng)頻率。人是有感情的高級(jí)動(dòng)物，對(duì)技術(shù)骨干(包括紅、白案廚師和服務(wù)技師)要進(jìn)行感情投資(包括提高福利待遇和參加入股等)，增強(qiáng)他們與經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)及員工的親和力和凝聚力。同時(shí)，由于當(dāng)前菜點(diǎn)制作主要是手工操作，隨意性大，操作者的思路情緒和精神狀態(tài)直接影響著飯菜的質(zhì)量。因之，要經(jīng)常注意防止其思想波動(dòng)。 
　　企業(yè)要為紅、白案廚師創(chuàng)造和提供條件，鼓勵(lì)他們?cè)诓僮鲗?shí)踐中大膽創(chuàng)新，對(duì)他們創(chuàng)新成功并取得效益的菜點(diǎn)，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)骨干人才的相對(duì)穩(wěn)定，有利于穩(wěn)定和提高菜點(diǎn)質(zhì)量，有利于鞏固回頭客，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高企業(yè)知名度。

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