40萬“企業(yè)家”都在挺王石：企業(yè)家和資本家，到底誰雇誰？

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創(chuàng)新的五種定義

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那么，什么是創(chuàng)新呢？熊彼得定義了五種創(chuàng)新：

● 采用一種新的產(chǎn)品——也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品——或一種產(chǎn)品的一種新的特性。

● 采用一種新的生產(chǎn)方法。

● 開辟一個新的市場，也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，這個市場以前可能存在也可能不存在。

●獲得原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，同樣不論這種供應(yīng)來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。

● 實現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。

今年還流行的一本暢銷書《從0到1》，就是講企業(yè)追求的是壟斷。壟斷才能獲得利潤，沒有壟斷，就是年年難過年年過。從0到1說的壟斷，就是熊彼得說的創(chuàng)新帶來壟斷。

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《從0到1》

被眾多商業(yè)大佬奉為圭臬的必讀書目。

所以我們不必哀嘆“實體經(jīng)濟”多么艱難，實體經(jīng)濟企業(yè)也有過得很好的，因為他有創(chuàng)新，有創(chuàng)新壟斷。沒有創(chuàng)新的實體經(jīng)濟企業(yè)，永遠都艱難。至于虛擬經(jīng)濟的畸形泡沫繁榮，那是制度壟斷和制度套利。

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只有企業(yè)家能創(chuàng)新

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熊彼得說，只有企業(yè)家能創(chuàng)新。事實上，他正是用創(chuàng)新來定義了企業(yè)家。他說：👇

“創(chuàng)新是建立一種新組合。新組合意味著對舊組合通過競爭而加以消滅。我們把新組合的實現(xiàn)稱為‘企業(yè)’，把職能是實現(xiàn)新組合的人們稱為‘企業(yè)家’。

只有實現(xiàn)新組合才構(gòu)成一個企業(yè)家。我們的概念比傳統(tǒng)要狹窄一些，并不包括各個廠商的所有頭目或經(jīng)理們或工業(yè)家們，他們只是經(jīng)營已經(jīng)建立起來的企業(yè)。

企業(yè)家的職能是把生產(chǎn)要素組合起來。把它們帶到一起，因為只有在要素第一次組合時，這才是一次特殊的行動——而如果在經(jīng)營一個企業(yè)的過程中去做時，就只是例行的工作�！�

熊彼得認為馬歇爾的企業(yè)家定義，只是把企業(yè)家職能看著最廣義說的‘管理’。我們不接受這個定義，就是因為他沒有把我們認為的主要之點表達出來，而這是使企業(yè)家活動與其他活動具體分開的唯一要點。

每一個人，只有當(dāng)他實際上“實現(xiàn)新組合”時才是一個企業(yè)家。一旦當(dāng)他安定下來，像其他人經(jīng)營他們的企業(yè)一樣的時候，他就失去了這種資格。因此，任何一個人在他幾十年的經(jīng)營活動生涯中，很少能總是一個企業(yè)家。

“由于充當(dāng)一個企業(yè)家并不是一種職業(yè)，一般說也不是一種持久的狀況，所以企業(yè)家并不形成一個專門意義上講的社會階層�！�

企業(yè)家不是一個身份，而是一種創(chuàng)新的狀態(tài)�？偨�(jīng)理不一定是企業(yè)家，董事長也不一定是企業(yè)家，只有當(dāng)他在創(chuàng)新的時候，他才是企業(yè)家。

比如，李總在2013年創(chuàng)新了，那么2013年的李總是企業(yè)家。2014年，李總的企業(yè)還在賺錢，但是2014年的李總沒有做什么創(chuàng)新的事，那么2014年的李總就不是企業(yè)家了。

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企業(yè)家雇傭資本家

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有一本雜志叫《中國企業(yè)家》，封面有一句口號——“一個階層的生意和生活”。按熊彼得的定義，這就不是企業(yè)家了，因為熊彼得專門強調(diào)——企業(yè)家不是一個階層！

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《中國企業(yè)家》

企業(yè)家是一種創(chuàng)新的狀態(tài)！

只有他在創(chuàng)新的時候才是企業(yè)家，企業(yè)家不是一個階層定義。因為他只是一個企業(yè)主在人生的少數(shù)階段才能獲得的稱號，在他創(chuàng)新的時候。

沒有創(chuàng)新，就不是企業(yè)家，只是一個管理者，管理者只能獲得“管理工資”，只有企業(yè)家才能獲得利潤，這個利潤叫“企業(yè)家利潤”。一旦停止創(chuàng)新，利潤很快就沒了。

熊彼得為什么要較這個真呢？

他是針對另一個詞——資本家。我們常常說資本家攝取了利潤嗎？但熊彼得說：👇

“資本家根本得不到利潤，提供資本的人，如果不承擔(dān)風(fēng)險，那他只能得到利息，承擔(dān)風(fēng)險呢，能得到投資回報�！�

企業(yè)家既雇傭了勞動力，雇傭了生產(chǎn)資料，也雇傭了資本，資本家是被企業(yè)家雇傭的。

回到萬科股權(quán)之爭，看客們很容易就能理解王石是不是企業(yè)家？姚振華是資本家還是企業(yè)家？

熊彼得的理論，正印證了今天的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者，也就是企業(yè)家。以一個創(chuàng)新的計劃，符合熊彼得五種創(chuàng)新之一的，提出一個新產(chǎn)品，或新的商業(yè)模式，以一個商業(yè)計劃書，就能吸引投資人，也就是資本家的投資。風(fēng)險由資本家承擔(dān)，企業(yè)家在成功后獲得利潤，而投資人獲得資本回報。

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企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的源動力

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熊彼得的企業(yè)家定義，對今天的中國企業(yè)家有重大的意義，企業(yè)家不是一個階層，而是一種創(chuàng)新力，是經(jīng)濟發(fā)展的根本源動力。

同樣，當(dāng)我們思考自己的企業(yè)，也懂得時刻用五個創(chuàng)新來衡量自己。

我們所有的利潤，都來源于創(chuàng)新。如果我們今年沒有創(chuàng)新，但還有利潤，那不過是去年創(chuàng)新建立優(yōu)勢的慣性，這慣性隨時會離我們而去。

所以，我們在經(jīng)營業(yè)績最好的時候，就要著手布局下一輪創(chuàng)新；否則，我們隨時會被淘汰。

這就是為什么那些優(yōu)秀的企業(yè)家，總是在說自己公司離破產(chǎn)只有十八個月，或者說只有六個月。這不是說來嚇唬員工，這是現(xiàn)實。企業(yè)只要失去創(chuàng)新動力，肯定玩不下去。

企業(yè)必須有企業(yè)家，不能只是職業(yè)經(jīng)理人“打理”，而是要有具備企業(yè)家精神，能持續(xù)創(chuàng)新的“職業(yè)經(jīng)營人”。

熊彼得也以他的創(chuàng)新理論解釋了經(jīng)濟周期，他說：👇

“企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的唯一原因，而企業(yè)家不是在時間軸上均勻的出現(xiàn)，而是以周期性云集的方式出現(xiàn)，企業(yè)家云集性的出現(xiàn)，連同它引起的現(xiàn)象，構(gòu)成經(jīng)濟繁榮階段的唯一原因�！�

企業(yè)家為什么會云集性出現(xiàn)呢？

因為一個或者少數(shù)幾個企業(yè)家的出現(xiàn)，可以促使其他更多企業(yè)家的出現(xiàn)，于是又可促使更多的企業(yè)家以不斷增加的數(shù)目出現(xiàn)。

如果一個人或少數(shù)人成功地前進，那么許多困難就會消失，于是其他人就會步這些先驅(qū)者的后塵，直到最后創(chuàng)新為人們所熟悉，成為一種人人都可以選擇的事情，這輪創(chuàng)新紅利也就結(jié)束了。

比如喬布斯的出現(xiàn)，促使了雷軍的出現(xiàn)，雷軍的出現(xiàn)，又促使了余承東的出現(xiàn)，現(xiàn)在帶來蘋果營收和利潤的下滑，最終整個智能手機行業(yè)的利潤都會消失。

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站在創(chuàng)新前沿的喬布斯

企業(yè)家成批出現(xiàn)是繁榮產(chǎn)生的唯一原因。反之，經(jīng)濟衰退的原因是什么呢？

衰退的原因就是繁榮，衰退是繁榮的結(jié)果。這一輪創(chuàng)新紅利都吸收完了，就衰退了，進入均衡狀態(tài)。

衰退的結(jié)果是什么呢？衰退的結(jié)果，是下一輪創(chuàng)新，下一輪繁榮。

這也是為什么我們說企業(yè)追求的關(guān)鍵，在于“永不出局”。對于經(jīng)濟周期運動的認識，熊彼得說：👇

“對于現(xiàn)代工商業(yè)者所持有的關(guān)于經(jīng)濟周期運動及其機制的認識，足以使工商業(yè)者，只要當(dāng)最壞的結(jié)果過去了，就能預(yù)測將要來臨的繁榮。如果他們多少能堅持的話，就能在下一個繁榮中獲得有利的條件�！�

所以，企業(yè)經(jīng)營在于“永不出局”。只要你還在牌桌上，總會等來好牌。蘋果現(xiàn)在如日中天，他也起起落落幾回了，蘋果發(fā)動了個人電腦和智能手機兩次創(chuàng)新。他再衰下去，又再雄起來，都是正常的，不值得莫名驚詫。

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企業(yè)家創(chuàng)造市場變化

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認識上述現(xiàn)象，可以緩解我們的“戰(zhàn)略焦慮”，或者說“轉(zhuǎn)型焦慮”。在經(jīng)濟進入衰退周期的時候，我們要堅定于自己的使命和戰(zhàn)略，而不是轉(zhuǎn)型去找別的機會，甚至把轉(zhuǎn)型搞成了轉(zhuǎn)行。

不要說“應(yīng)對市場變化”，當(dāng)你說“應(yīng)對市場變化”的時候，你已經(jīng)輸了。

因為市場自己是不會變化的，消費者的需求是不會自己變化的。市場變化，是企業(yè)家創(chuàng)造的。消費需求的變化，也是企業(yè)家創(chuàng)造的。

消費者自己不會產(chǎn)生一個智能手機的需求，然后喬布斯去滿足了這個需求。相反，是喬布斯創(chuàng)造了智能手機，消費者才會需求它。然后，諾基亞的市場就變化了，怎么應(yīng)對呢？應(yīng)對不了。只有雷軍能應(yīng)對，他跟進。

所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場變化的時候，那是別人已經(jīng)創(chuàng)新了。

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本文轉(zhuǎn)載自：今日頭條

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