安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術(shù)視頻教程
安徽牛肉板面由專業(yè)師傅經(jīng)過多年的積累、傳承和改良,對料子的用量以及面條的筋道,有著自己的獨家...
(一)宣布與執(zhí)行公司下達的各項指令和規(guī)定
(1)傳達、執(zhí)行總部或董事會的各項指令和規(guī)定。
(2)負責解釋各項規(guī)定、營運管理手冊的條文。
(二)制定和完成各項經(jīng)營指標
(1)營業(yè)額指標。
(2)費用目標。
(3)廚房、吧臺的成本率、毛利率目標
店長根據(jù)預定的各項經(jīng)營指標,結(jié)合本店的實際情況,制定出完成本月銷售計劃的執(zhí)行計劃,包括營業(yè)計劃、商品計劃、采購計劃、銷售促進計劃、人力資源計劃、費用計劃和財務計劃,亦可細分為月計劃、周計劃、日計劃等。
(三)單店員工的安排與管理
(1)對員工的考勤、儀容儀表和服務規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督與管理;
(2)對員工進行公平公正的工作分配及績效考核;
(3)抓好員工隊伍的基本建設,熟悉和掌握員工的思想狀況,時時激勵員工保持高昂的工作熱情,形成良好的工作狀態(tài),讓員工具有強烈的使命感、責任心和進取心。
(4)不斷的對員工進行在職培訓,以促進員工整體的業(yè)務水平,提高單店員工的工作效率;
(5)協(xié)調(diào)單店各方面的人際關系,使員工有一個融洽的工作環(huán)境,增強單店員工的凝聚力。
(四)維護單店的清潔衛(wèi)生、進行單店安全管理
(1)店內(nèi)設施完好率的保持;設備故障的修理與更換;冰箱、雪柜、及其他器具用具的維護;
(2)單店環(huán)境衛(wèi)生。一般按區(qū)域安排責任落實到人,由店長檢查落實。
(3)在營業(yè)結(jié)束后,店長應對店內(nèi)的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實檢查,確保安全工作萬無一失。
(五)監(jiān)督和審核會計作業(yè)
(1)店長要做好各種報表的管理,例如:顧客意見表、單店利潤分配表、毛利表、各類記賬憑證以及各類會計賬本,并定期對會計作業(yè)進行監(jiān)督和審核;
(2)加強單店的財產(chǎn)管理,掌握和控制財物的有效合理利用。
(六)宣揚公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化,推廣飲食銷售,定期推出新食譜。
(1)在公司經(jīng)營范圍內(nèi)根據(jù)市場情況和不同時期的需求,制定相應的促銷計劃;
(2)制定服務和烹飪技術(shù)培訓計劃和考核制度,定期研發(fā)新菜式,推出新食譜
(七)顧客投訴與意見處理
(1)待客態(tài)度謙和熱情,妥善處理客人投訴,不斷改善服務質(zhì)量,提高客流管理;
(2)加強現(xiàn)場督導,營業(yè)時間堅守一線,及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務中產(chǎn)生的問題;
(3)迅速妥善處理各種突發(fā)的意外事件;如停電、火災、燙傷、摔傷、盜竊等;
(4)保持與顧客的良好溝通,了解顧客的意見及需求,不斷改進單店經(jīng)營策略,提升業(yè)績;
(八)涉外管理
(1)保持與商圈內(nèi)顧客的良好互動;
(2)參與工商、稅務、衛(wèi)生防疫等政府職能部門的事務處理,并保持良好的互動關系;
(3)保持與當?shù)厣鐣䦂F體的良好互動關系
(九)日常事務
堅持做好工作日志
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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