黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
3、餃子品牌的細(xì)分突圍
2012年之后,大而全、只追求效率的餐飲模式式微,深入挖掘垂直細(xì)分品類的價(jià)值的特色餐飲登上舞臺(tái)。中生代水餃品牌船歌魚(yú)水餃、喜家德和小恒水餃等,就是從細(xì)分領(lǐng)域突圍的代表。
船歌魚(yú)水餃定位海鮮水餃, 推出墨魚(yú)水餃、鲅魚(yú)水餃等主打產(chǎn)品,讓其從同質(zhì)化的市場(chǎng)中脫穎而出;喜家德定位蝦仁水餃, 并將產(chǎn)品縮減到6款,新鮮、好吃、衛(wèi)生的產(chǎn)品特色使其獲得市場(chǎng)的一致認(rèn)可;而更年輕的小恒水餃則對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行細(xì)分, 瞄準(zhǔn)20~30歲的年輕人打造產(chǎn)品和品牌特色,創(chuàng)僅兩年就在2015-2016年獲得了3次融資。從這些品牌身上我們可以看到品類細(xì)分、聚焦的能量,能讓品牌更精準(zhǔn)地觸達(dá)消費(fèi)者。
與此同時(shí),南方水餃也開(kāi)始崛起,目前門(mén)店數(shù)量較多的是袁記餃子和粵餃皇。在此值得一提的南、北方餃子售賣方式的差異。
南、北方人對(duì)餃子認(rèn)知不同,對(duì)于北方人而言,餃子是主食,而在南方人眼中,餃子只是點(diǎn)心、夜宵,很少專門(mén)外出到店吃餃子的習(xí)慣。 因而北方餃子店多以堂食為主,順帶做一些生餃外帶生意,而南方餃子店主要是生餃散裝零售為主。
以袁記餃子為例,它的門(mén)店基本是現(xiàn)包現(xiàn)賣,大部分門(mén)店只賣生餃子,很少設(shè)堂食。而袁記餃子從佛山起家,短短數(shù)年內(nèi)輻射全國(guó),開(kāi)出516家門(mén)店其門(mén)店。
△ 袁記餃子的售賣檔口
有著千百年歷史的餃子,在中國(guó)餐飲市場(chǎng)的江湖地位一直很高。百度指數(shù)顯示,從2011年至今,“餃子”的搜索指數(shù)一直高于同為主食的“面條”“米飯”。
△ 水餃、面條、米飯的百度搜索指數(shù)
但餃子發(fā)展到現(xiàn)在,出現(xiàn)了明顯的“北強(qiáng)南弱”市場(chǎng)格局,區(qū)域性明顯。 對(duì)于很多餃子連鎖品牌而言,突破南方市場(chǎng),有點(diǎn)難。
東方餃子王融資之后,揚(yáng)言要大規(guī)模擴(kuò)張,2016年就打算高調(diào)進(jìn)入上海,并大力推進(jìn)進(jìn)入廣州,如今影子也沒(méi)看到。船歌魚(yú)水餃2017年進(jìn)入深圳,但目前為止,大眾點(diǎn)評(píng)顯示其在深圳只有2家店,其中一家已經(jīng)暫停營(yíng)業(yè)。
喜家德算是進(jìn)入南方市場(chǎng)力度不小的。2013年進(jìn)深圳之后開(kāi)了27家店,去年進(jìn)入上海后連開(kāi)10店。喜家德創(chuàng)始人高德福說(shuō),“城市化進(jìn)程,帶來(lái)大量的外來(lái)人口,這本身就加劇了餐飲市場(chǎng)口味的多元化。區(qū)域市場(chǎng)的口味壁壘已經(jīng)不是攔路虎了!
觀察君通過(guò)查詢企查查查和大眾點(diǎn)評(píng)也發(fā)現(xiàn),雖然餃子企業(yè)多注冊(cè)在北方省市,但餃子店卻是南方城市居多。如果說(shuō)北上廣深等城市有人口匯聚優(yōu)勢(shì),餃子店多也不足為奇,那成都、重慶、杭州的餃子店數(shù)量則多少讓人意外。這或許一定程度上也能說(shuō)明,地域間的口味壁壘確實(shí)變得越來(lái)越模糊了。
如果說(shuō)北方餃子能不能進(jìn)入南方市場(chǎng)、能不能全國(guó)化,區(qū)域口味差異的影響已經(jīng)不那么大,那么餃子難以出現(xiàn)全國(guó)性品牌的原因,可能還在于餃子自身的局限和品牌的實(shí)力和意愿。
1、工業(yè)化還是手工現(xiàn)包難以平衡
在中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)的相關(guān)分類中,餃子通常被劃入中式快餐品類,然而相比其他快餐,主打線下堂食生意的餃子標(biāo)準(zhǔn)化程度要低很多。 餃子由面皮和餡芯構(gòu)成,生產(chǎn)工藝相對(duì)繁瑣,目前市場(chǎng)上非速食類餃子的生產(chǎn)是工業(yè)化與手工共存的,大家都想在兩者之間找到平衡。
速食水餃巨頭灣仔碼頭去年在北京的餓了么平臺(tái)上線了幾個(gè)餃子外賣店,試圖從水餃零售直接跨越到水餃外賣市場(chǎng),想法很好,但效果并不如意。消費(fèi)者反應(yīng)其水餃不僅價(jià)格稍高,口感還不及路邊的餃子館。這暴露了兩個(gè)問(wèn)題,在消費(fèi)者心中,工業(yè)化生產(chǎn)的水餃價(jià)值不高,以及,純工業(yè)化生產(chǎn)的水餃做重消費(fèi)體驗(yàn)感的堂食和外賣生意,走不通。
線下生意重體驗(yàn)和服務(wù),對(duì)產(chǎn)品要求很高,而水餃如果采用工廠加工、統(tǒng)一冷鏈配送的方式,有利于工序標(biāo)準(zhǔn)化,提高出餐效率,但損害的是口感體驗(yàn);如果門(mén)店手工現(xiàn)包,有利于保證餃子出品口感,但高額的人力成本支出對(duì)于餐企而言又是一筆不小的負(fù)擔(dān)。
所以,如何平衡好餃子的標(biāo)準(zhǔn)化和出品口感,這對(duì)餃子品牌的運(yùn)營(yíng)管理能力有很高的要求。
喜家德之所以將產(chǎn)品縮減到6款,也是為了減輕生產(chǎn)端的負(fù)擔(dān),集中精力打磨這6款產(chǎn)品,從而給到消費(fèi)者極致的產(chǎn)品體驗(yàn)。如今喜家德全國(guó)近600家直營(yíng)門(mén)店,這種做小做精、做大不做全的思路,也很值得借鑒。
2、產(chǎn)品附加值低,成長(zhǎng)空間受限
從經(jīng)營(yíng)層面看,可與餃子搭配銷售的產(chǎn)品有限,基本是一些制作簡(jiǎn)單的涼菜,如土豆絲、拍黃瓜、涼拌豆皮等等,因而餃子的消費(fèi)空間也比較有限,市場(chǎng)上餃子館的人均消費(fèi)不高。
觀察君查閱各餃子品牌在一線城市的人均消費(fèi),大娘水餃只有25元左右,小恒水餃30元左右,喜家德和東方餃子王算中等水平,人均50元左右,客單較高的是船歌魚(yú)水餃70元左右。
△ 圖片來(lái)源:喜家德官網(wǎng)
中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為,人均消費(fèi)低制約了餃子館的成長(zhǎng)空間 。與其他餐飲同樣面臨著“四高一低”的壓力,再加上手工加工對(duì)廚房產(chǎn)能的限制,使得餃子館的營(yíng)收壓力更大。
而為了提高客單價(jià),品牌們使出了渾身解數(shù)。像喜家德水餃、東方餃子王將餃子與更多的正餐菜品結(jié)合。喜家德就推出小份酸菜魚(yú)片、酸辣肥牛、骨湯酸辣魚(yú)豆腐、繪牛肉等配菜,以及米飯快餐、湯等產(chǎn)品來(lái)提高客單價(jià)。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲品牌觀察 陸沉
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