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餐廳停業(yè)員工工資怎么辦?又該怎么發(fā)?實(shí)操手冊(cè)來(lái)了!

2020年02月03日  轉(zhuǎn)載自:紅餐 陸沉

第2頁(yè)(共2頁(yè)):餐廳停業(yè)員工工資怎么辦?又該怎么發(fā)?實(shí)操手冊(cè)來(lái)了![2]

內(nèi)容摘要:餐廳休市了,員工的工資要不要及時(shí)發(fā)?要發(fā)多少?疫情影響了員工活動(dòng)該怎么處理?如何通過(guò)法律要求房東合理減免租金?餐廳是否可以提前復(fù)工?近日,不少餐飲老板在咨詢(xún)?nèi)绾翁幚磉@些勞務(wù)、法務(wù)關(guān)系。為此,紅餐網(wǎng)...
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三、如何與供應(yīng)商協(xié)商,變更和解除合同?

在疫情期間,餐廳采購(gòu)了不少食材等物資,但是因?yàn)橥I(yè)休市,很多預(yù)定的食材用不上了,這個(gè)可以退嗎?之前簽訂的采購(gòu)合同是否可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整呢?

無(wú)論是變更還是解除采購(gòu)合同,餐飲企業(yè)都應(yīng)該做到以下兩點(diǎn):

(1)通知: 無(wú)論是希望變更合同還是解除合同,均應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方,以減輕對(duì)方損失,否則,因未能及時(shí)通知而導(dǎo)致擴(kuò)大的損失由我方承擔(dān)

(2)證明:  應(yīng)在合理期限內(nèi)向?qū)Ψ教峁┎豢煽沽Πl(fā)生的證明材料,用來(lái)證明不可抗力發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、程度等情況造成合同不能理性。

一般來(lái)說(shuō),餐飲企業(yè)與供應(yīng)商的采購(gòu)合同有長(zhǎng)期采購(gòu)合同、單次采購(gòu)合同和對(duì)加盟商的供應(yīng)鏈服務(wù)合同。不同的采購(gòu)合同變更和解除處理方式不一樣。

1、長(zhǎng)期采購(gòu)合同


長(zhǎng)期采購(gòu)合同分為:無(wú)采購(gòu)目標(biāo)的長(zhǎng)期采購(gòu)合同和有采購(gòu)目標(biāo)的長(zhǎng)期采購(gòu)合同。

(1)無(wú)采購(gòu)目標(biāo)的長(zhǎng)期采購(gòu)合同  

無(wú)采購(gòu)目標(biāo)的長(zhǎng)期采購(gòu)合同的解除或者變更:停止下單即可,合同自然中止履行,無(wú)需另行書(shū)面協(xié)商,雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

(2)有采購(gòu)目標(biāo)的長(zhǎng)期采購(gòu)合同  

對(duì)于有采購(gòu)目標(biāo)的長(zhǎng)期采購(gòu)合同:如,合同中承諾合同期限內(nèi)采購(gòu)數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或采購(gòu)金額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)因疫情原因難以實(shí)現(xiàn),有意解除或?qū)贤M(jìn)行變更的,可分以下步驟處理:

1)有意解除合同的,首先看合同中有無(wú)單方解除條款。

2)合同中無(wú)依據(jù)的,可通過(guò)書(shū)面形式與對(duì)方協(xié)商解除協(xié)議。

3)經(jīng)協(xié)商無(wú)法解除合同的,餐企在合同期限內(nèi)未達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),如果對(duì)方主張餐廳違約責(zé)任要求支付違約金的,需要通過(guò)合同約定的爭(zhēng)議解決方式對(duì)餐企提起訴訟或仲裁。屆時(shí),餐企可提出,因疫情這一不可抗力導(dǎo)致遭受較大的經(jīng)營(yíng)損失,無(wú)力達(dá)成合同約定的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。因不可抗力在法律上具有違約免責(zé)的性質(zhì),法院一般會(huì)支持餐飲企業(yè),使餐企免于違約責(zé)任。

如果,餐企已經(jīng)就采購(gòu)承諾支付了一定的保證金,合同期限結(jié)束后,供應(yīng)商因餐企未能達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不予退還保證金的,餐企可以主動(dòng)提起訴訟,要求對(duì)方退還保證金。

注意,進(jìn)行訴訟或者仲裁,都需要餐企提出證據(jù)證明餐企因疫情遭受影響導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到合同約定的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)證據(jù)包括: 疫情期間的經(jīng)營(yíng)損失,物料消耗的減少等。  

2、變更采購(gòu)合同  

如餐廳有意降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)而非解除合同的,需通過(guò)書(shū)面形式與對(duì)方協(xié)商,經(jīng)協(xié)商一致后,應(yīng)簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。

對(duì)方不同意變更合同,合同期限到期后以餐廳未達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)提起訴訟或仲裁的,處理方式與上述相同。

注意,無(wú)論是解除合同還是變更合同,對(duì)于餐企已下達(dá)并收貨的訂單,均需支付貨款,如需延期支付貨款的,應(yīng)與對(duì)方協(xié)商確認(rèn)。  

3、單次采購(gòu)合同

如果餐企已簽訂單次產(chǎn)品采購(gòu)合同,有意解除合同的,應(yīng)首先依據(jù)合同條款,如合同條款有約定的,按約定解除,合同條款無(wú)約定的,應(yīng)通過(guò)書(shū)面方式協(xié)商解除。經(jīng)協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致的,需注意以下處理方式:

1)對(duì)方產(chǎn)品還未送達(dá)的,應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方停止生產(chǎn),送貨。

2)對(duì)方產(chǎn)品已送達(dá)的,我方應(yīng)停止拆封、使用,并妥善保管,不能影響該產(chǎn)品的二次銷(xiāo)售。

3)如進(jìn)入訴訟或仲裁途徑的,抗辯理由與前述相同。

需注意,以不可抗力要求解除合同的,并非一定能夠得到法院的支持,餐企需證明餐廳因疫情這一不可抗力的影響已實(shí)際無(wú)法履行合同或繼續(xù)履行合同對(duì)自身明顯不公平,才能得到法院的支持。

4、對(duì)加盟商的供應(yīng)鏈服務(wù)合同

該類(lèi)合同系餐企作為品牌方與加盟商簽訂的供應(yīng)鏈服務(wù)合同,現(xiàn)因疫情,門(mén)店均已停業(yè),部分加盟商如私自開(kāi)業(yè)不僅危害公眾安全也影響餐飲品牌形象,餐飲品牌方需出具書(shū)面通知,告知加盟商在疫情期間供應(yīng)鏈服務(wù)停止,即使其下單也無(wú)法得到供應(yīng)鏈服務(wù)。

四 、疫情期間,餐飲企業(yè)可以提前復(fù)工嗎?

全國(guó)有31個(gè)省市自治區(qū)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng),很多餐飲企業(yè)為響應(yīng)國(guó)家防控號(hào)召,大年初二之后進(jìn)入了休市狀態(tài)。如今,不少省市進(jìn)一步延長(zhǎng)企業(yè)復(fù)工時(shí)間至2月9日。

在這樣的情況下,餐企可以提前復(fù)工嗎?

侯其鋒律師表示,不少餐飲人對(duì)此表示困惑并向他咨詢(xún),而他認(rèn)為,餐企是否能提前復(fù)工,要看地方條例而定 。

餐廳雖然是主要人員社交群聚場(chǎng)所,但是吃飯畢竟是國(guó)民剛需,因此國(guó)家、地方政府并沒(méi)有一刀切,統(tǒng)一硬性要求所有餐廳閉市。但因?yàn)楦鞯匾咔閲?yán)重程度和防控力度不一樣,餐廳是否能繼續(xù)營(yíng)業(yè)的具體規(guī)定也是不一樣的。

如上海市政府曾在上海防控工作新聞發(fā)布會(huì)上明確指出,食品生產(chǎn)和供應(yīng)、餐飲、物流等均屬于保障市民日常正常生活必須的行業(yè),不必延遲至2月9日,可在節(jié)后按正常時(shí)間復(fù)工。

因此,餐飲人要密切關(guān)注本地政府下發(fā)的相關(guān)條例,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

而在政府允許的范圍內(nèi),餐飲人也要看自身餐廳經(jīng)營(yíng)類(lèi)型是否風(fēng)險(xiǎn)大,再?zèng)Q定是要延長(zhǎng)休市還是提前復(fù)市。

例如大型宴會(huì)餐飲、火鍋、燒烤、酒吧等用餐時(shí)間長(zhǎng)、人群較容易聚集的餐廳,病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)較大,就不建議提前復(fù)工。而如快餐、小吃、茶飲一類(lèi)用餐效率高、可打包即食的品類(lèi),營(yíng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就要相對(duì)小得多。

不管是哪一種情況,疫情期間餐廳都要嚴(yán)控健康安全,經(jīng)營(yíng)抓好五必:“食材進(jìn)貨必查、從業(yè)人員必檢、清潔消毒必做、人員聚集必控,操作規(guī)范必行 ”。

總 結(jié)

疫情突發(fā),餐飲損失慘重。員工工資、租金是當(dāng)下餐企面臨的兩座大山,在這兩項(xiàng)上的支出能盡量緩就緩,盡量開(kāi)源截流,先保住現(xiàn)金流撐過(guò)這段苦日子。但餐飲人也要注意其中的法務(wù)問(wèn)題,通過(guò)合法、合規(guī)的手段協(xié)調(diào)員工勞務(wù)關(guān)系、租賃關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系,調(diào)整經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐 陸沉

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