黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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我國餐飲業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,國營集體餐飲從獨占天下降到目前的不中20%,民營餐飲企業(yè)已成為主流,這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。
但民營餐飲也不是長青樹,在每年18%增長率的背后,有15%的企業(yè)關(guān)門,餐飲業(yè)百強中20%的出局,餐飲業(yè)繁榮的表面下洶涌競爭的浪潮。
有學(xué)者說,民企發(fā)展頭五年,可以靠機遇;要發(fā)展10年,則靠領(lǐng)導(dǎo)和人才;而要發(fā)展20年以上,則要靠產(chǎn)權(quán)、機制、流程、制度的改革。
一些國內(nèi)餐飲界資深人士用四句話概括了目前我國餐飲企業(yè)管理方面存在的問題:國企弱勢在經(jīng)營,民企弱勢在管理;國企知已不知彼,民企知彼不知已;國企經(jīng)常想當(dāng)初,民企經(jīng)常想當(dāng)然;國企創(chuàng)新缺眼力,民企跟進缺內(nèi)力。
餐飲企業(yè)的靈魂是經(jīng)營,基礎(chǔ)旭管理。經(jīng)營思想決定了企業(yè)的出路。經(jīng)營是一線,組織機構(gòu)、機制要向一線傾斜。真正的餐飲名牌;是經(jīng)營管理全優(yōu),降價是降不出名牌的。
這些資深人士還列舉了目前企業(yè)在經(jīng)營管理理念上亟待更新的一些觀念,并提出了變更方向:
不提倡企業(yè)是我家,建立企業(yè)員工共同體。家就是家,而企業(yè)是掙錢的,是要競爭 的。經(jīng)營者應(yīng)把企業(yè)定位為大舞臺,為員工施展才能、體現(xiàn)共同利益而努力。
顧客第一,生意第一,員工第一。企業(yè)為客人存在,所有投資都是為了做好生意,員工為客人服務(wù),因此 企業(yè)的管理者應(yīng)為員工服務(wù),管理以員工為核心,一切都朝著同一方向。
餐飲管理者不但是專家,還要努力做雜家,餐飲業(yè)是一個百戰(zhàn)不殆老而又新興的行為,管理者要具有適應(yīng)瞬息萬變市場能力,不僅要研究過去,更要善于捕捉未來的機會。餐飲業(yè)的顧客中上至達官貴人,下至平民百姓,管理者要以雜家身份與客人溝通,拉近彼此間距離。
家族式企業(yè)不等于家族式管理。目前我國民營餐飲業(yè)大部分是家族企業(yè)。家族企業(yè)有息身的優(yōu)勢;血濃于水,核心是親情,利益直接相關(guān),能調(diào)整動各方面的積極性,有利于進行特色經(jīng)營。同時因其來源于民間,了解社會需求,產(chǎn)品易轉(zhuǎn)型、決策快等。但家族企業(yè)的劣勢也很明顯,如管理較弱、規(guī)模小、資本少、才才短缺、信息不暢等。家族經(jīng)營企業(yè)應(yīng)遵循誠信、守法、靈活、創(chuàng)新的原則,適當(dāng)放權(quán),唯才是舉,有條件的可聘用職業(yè)經(jīng)理人,走品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營之路。
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