黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
大劉在鄭州市文化路開了家湖南米粉店,周邊有寫字樓和一些居民小區(qū),正是米粉店的目標(biāo)客群。中午有寫字樓員工們的外賣和路人進店堂食,晚上有下班回家的小區(qū)居民,生意也算紅火。
小店開了一年多,大劉發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律:每當(dāng)周邊有新的快餐小吃開業(yè),大劉店里的生意就得有一個多月的慘淡期。 “新開業(yè)的店都跟我家產(chǎn)品不一樣,熱干面、手搟面、冒菜都有,但哪怕新開一家餡餅店,我家生意就明顯少了一點”。
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過去開餐廳,競爭對手就是隔壁老王、賣同品類產(chǎn)品的店,如今餐飲品類細(xì)化、消費選擇增多,競爭對手也多了。當(dāng)與你客單價相當(dāng)、消費群體重疊的新店、新產(chǎn)品,甚至新物種出現(xiàn)了,你的生意都會受到影響。
餐廳的顧客隨時都在流失,生意變差的原因可能不是隔壁開了家同品類餐廳,而是因為完全不同品類、不同特色的新店開業(yè),甚至可能是因為旁邊便利店的便當(dāng)上了新菜。
試營業(yè)一個多月,木子還沒來得及準(zhǔn)備開業(yè)典禮,客流已經(jīng)漸漸少了下來。日營業(yè)額從試營業(yè)第一天開始基本都在1萬元以上,慢慢降到9000多、8000多、7000多,前幾天的周日還不到7000。
木子不敢再耽誤,趕緊請開了十多年餐廳的表叔來看看,哪里出了問題?
“收銀系統(tǒng)出點問題,老板、店長、門迎員、收銀員都擠在柜臺,都沒別的事情要做嗎?”
“員工都在大堂跑,后面兩張大臺就一個員工盯著,這一個人還要兼顧給全店的顧客盛米飯。大臺顧客喊了四五次服務(wù)員,都沒人理”。
“開會調(diào)整菜單,誰都有自己的意見,要拍板了卻沒人吭聲了!
“洗手間衛(wèi)生沒安排負(fù)責(zé)人嗎?手紙沒了,顧客得從店最里面的洗手間走到店門口的收銀臺拿紙巾!
因為沒做過餐飲,木子的店開了一個多月都沒制定過什么標(biāo)準(zhǔn),總想著“這點小事,誰順手就做了”。結(jié)果人人都這么想,“反正不是我負(fù)責(zé),我忙著呢”,導(dǎo)致很多事都沒人管。
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餐廳運營出現(xiàn)的所有問題,都是管理者的鏡子。每個崗位都要有職責(zé)、有分工,餐廳運營才能有條不紊?潭揉洁絼(chuàng)始人張舟告訴內(nèi)參君,很多餐廳老板跟他說過“現(xiàn)在的00后太不靠譜了,眼睛里沒活兒,不好教、不服管”,其實這些話在80后、90后最初踏入社會時,大家也都說過。
“不是00后不好管,每個人年輕時都貪玩,但有了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)就‘好管’了”,張舟說,讓貪玩的年輕人做事就要讓他們“承擔(dān)責(zé)任”。把工作任務(wù)劃分到個人,制定制度和標(biāo)準(zhǔn)。
顧客選擇一家餐廳的原因就很多種,有人看重口味、有人看重服務(wù),還有人只是因為距離近比較方便。
張舟說,一個餐廳真正為顧客提供的“產(chǎn)品”有三種:菜品、服務(wù)、氛圍 ,這三點必須重視。此外,還有市場和競爭對手的變化 。這些都是餐廳出現(xiàn)生意下滑時,比較常見、容易發(fā)現(xiàn)的問題。
但反過來考慮,大部分老板只會在生意下滑時才想到找原因。“一次稀里糊涂的成功,必然導(dǎo)致一次稀里糊涂的失敗”,張舟說。一家店無論生意紅火還是失敗,都要及時復(fù)盤,分析成功或失敗的原因。 不知道自己餐廳為什么生意好,既不可能復(fù)制這份紅火,更隨時會失去這份紅火。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:虎萌
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