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看看人家老板怎么當:海底撈張勇幾乎不上班,西貝賈國龍主要負責“吃”

2019年10月17日  轉載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:王艷艷

第2頁(共2頁):看看人家老板怎么當:海底撈張勇幾乎不上班,西貝賈國龍主要負責“吃”[2]

內(nèi)容摘要:馬云極具自信,同時有著不同尋常的煽動性,從創(chuàng)業(yè)的第一天起,就宣稱,阿里巴巴會成為最偉大的電子商務公司...
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公司的平等從管理層開始。 我自己就干過火鍋店里的所有雜活,其他管理人員都從底層做起,這樣的領導才能真正和員工打成一片。就像袁華強,進海底撈時只是個門童,洗碗工、廚師、領班、會計干了個遍,一步步干成大區(qū)經(jīng)理、集團董事。榜樣的力量最無窮,大家都從草根來,只要自己肯努力,便會誕生成長的奇跡。

西貝創(chuàng)始人賈國龍

要相信自己有局限,有些東西搞不定的,就得花錢去買。我們花錢去買原料,買羊肉,其實創(chuàng)意也一樣,也需要花錢買。創(chuàng)意有創(chuàng)意領域的高手,管理有管理方面的高手,企業(yè)家就是組合各種資源,組合原料,組合人,組合創(chuàng)意,最后再把它銷售出去,把錢收回來,然后繼續(xù)循環(huán)。

決策層、高層,對西貝來說,都是干活的,包括我也是干活的。人家說你這個老板每天管啥呢?我想了半天,每天就管雞毛蒜皮的小事。我本人最大的興趣就是吃,所以,我在菜品的質量方面投入精力比較大,包括菜單。

西貝會比較多,各種各樣的會,我們的干部有時候開會開的挺煩的,說天天開會,需要不需要這么多的會?我覺得還是需要的,一個公司達成共識最重要,達成共識最好的方式就是開會。 現(xiàn)在有微信挺好的,在我的微信里西貝內(nèi)部的群有10個,各個分類的,這個溝通也挺有效的。

餐飲業(yè)的核心命題,就是怎么能把人帶好。實際上 人是靠“帶”、不是靠“管” 。我們都是草原上出來的,跟放羊一樣,羊多了好放,真是這樣的。夏天找一個有蔭涼的地方,冬天找一個曬太陽的地方,遠遠地看著就行。

巴奴毛肚火鍋董事長杜中兵

這10多年來,為什么我超過了一批又一批比我更加聰明的人?就一點,我守。我在守中創(chuàng)新,在不變中求變。

我不像那些聰明人,動不動就把自己的東西扔了,手里抓根香蕉,一看有個西瓜,把香蕉扔了趕緊搬西瓜,一看有個兔子,西瓜剛剛掰開,西瓜一扔又追兔子了,這是聰明人干的事。我呢,就是抓住這一件事了,認準了,全身心的精力就壓在這件事上。

你要找到這種力,這是一種能力嗎?不是,這是種定力。所以有些東西,你得學會,你得想你怎么能把控那條路。是你自己的路,別人搶都搶不走,是別人的路,你動都不能動。

我非常佩服宇通客車,它的資源、它的資本實力,完全可以做更大更長的產(chǎn)業(yè)鏈,但是它知道原點是什么。所以資本家是捕捉機會的,而企業(yè)家是在自己的路上不斷拼搏的 ,他們兩者之間的思維是不一樣的。我們千萬要記住,做企業(yè)永遠要把自己定位成創(chuàng)業(yè)者。

我個人的定義, 老板就是戰(zhàn)場上的將軍,穿著盔甲睡覺,兵器就放在枕邊。 只要你還是老板,只要你沒有交授指揮棒,你永遠是戰(zhàn)場一線的將軍。

結語    

看了上述這些大佬的日常,內(nèi)參君發(fā)現(xiàn),卓越的領導力有一些共性,比如:定戰(zhàn)略,善授權,守原則,講企業(yè)文化。

但是,他們每個人又個性不同,甚至可以說風格迥異。所以,最為有效的領導風格并不是一成不變的,老板的個人品質是構成企業(yè)領導力的關鍵 。企業(yè)的規(guī)模取決于老板的氣度,企業(yè)的風格取決于老板的品格。

比如,戴勝益授權到底的個性成就了王品的一家人主義;杜中兵把老板比喻成將軍,也顯現(xiàn)出巴奴善戰(zhàn)的特質。

再看看餐飲業(yè)以外,華為的精神領袖任正非在商業(yè)競爭中無不顯露出的一種霸氣的風格,也正是這種政治家的謀略和膽識,成就了華為如今的“霸主”地位;

馬云極具自信,同時有著不同尋常的煽動性,從創(chuàng)業(yè)的第一天起,就宣稱,阿里巴巴會成為最偉大的電子商務公司。果然他們就在“夢想”這條路上越走越遠。

如何修煉出屬于自己的領導風格,值得每一個餐飲老板好好琢磨。

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本文轉載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:王艷艷

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