呷哺呷哺“攆走”服務(wù)10年的CEO！職業(yè)經(jīng)理人擺脫不了兩種命運(yùn)

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對(duì)于萬(wàn)明堅(jiān)離開(kāi)TCL，外界多認(rèn)為，業(yè)績(jī)下滑只是表面因素，而萬(wàn)明堅(jiān)做人做事過(guò)于張揚(yáng)，功高震主，才是李東生借機(jī)辭退他的事實(shí)。

-第 ❷ 類(lèi) -

水土不服  

老板“三顧茅廬”聘請(qǐng)的總經(jīng)理，不到5個(gè)月就離職    

日前，某成立近20年的汽配公司老板放下身段，“三顧茅廬”才聘請(qǐng)到的總經(jīng)理，做了不到5個(gè)月時(shí)間就離職的消息引發(fā)熱議。

作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理人，這位宋姓總經(jīng)理指責(zé)公司過(guò)分注重短期利益，授權(quán)不夠充分，老板偏愛(ài)公司元老及親屬，自己的權(quán)利被架空等，才選擇憤然離職。

而該企業(yè)老板則回應(yīng)稱(chēng)，雙方的定位問(wèn)題，是產(chǎn)生分歧的根源。職業(yè)經(jīng)理人把公司業(yè)績(jī)和效益放在第一位，但老板卻是想先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。

實(shí)際上，職業(yè)經(jīng)理人與老板，本來(lái)就是兩種屬性的存在，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，但職業(yè)經(jīng)理人必須明白，自己是依附于公司而生，要想做得長(zhǎng)久，就要適應(yīng)企業(yè)，尤其是與老板做到融合  。  

博弈

優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人與老板相處有6大禁忌  

上海至匯營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)首席顧問(wèn)張戟認(rèn)為，“職業(yè)經(jīng)理人與老板相處的過(guò)程中，一定要注重溝通，一定不要盲目照搬以往經(jīng)驗(yàn)�！� 詳細(xì)來(lái)說(shuō)，分為以下幾點(diǎn)。

- ➊ -

必須了解老板的性格和理念  

老板的個(gè)性是強(qiáng)硬的、優(yōu)柔寡斷的還是不善溝通的，老板對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是什么，都要先弄清楚，否則就算職業(yè)經(jīng)理人再專(zhuān)業(yè)，也發(fā)揮不出來(lái)。

- ❷ -

清楚老板對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃  

老板想要的企業(yè)是什么樣的，有的老板發(fā)展版圖很清晰，有的老板自己都很模糊，這時(shí)職業(yè)經(jīng)理人就需要跟老板一起探討，對(duì)企業(yè)未來(lái)做具體規(guī)劃。

- ❸ -

定期與老板做溝通，非常重要  

通常會(huì)有老板抱怨說(shuō)，不清楚自己高薪聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人每天到底在做什么。實(shí)際上，除了按部就班的匯報(bào)工作，職業(yè)經(jīng)理人還需要定期與老板做正式或非正式的溝通，讓老板知道自己在干什么，自己做了什么，增加老板對(duì)自己的信任感。

- ❹ -

對(duì)老板不過(guò)分承諾，但也要有擔(dān)當(dāng)  

職業(yè)經(jīng)理人不能一味的迎合老板，承諾自己做不到的事，要從客觀出發(fā)，務(wù)實(shí)并盡力而為。一旦過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，不能總找理由推卸責(zé)任，聰明的做法是先擔(dān)下自己的責(zé)任，然后馬上拿出解決方案。

- ❺ -

一定要考慮老板的面子  

不能過(guò)度迎合，但也不能過(guò)分反駁。不管是否有外人在場(chǎng)，與老板交流都要講究策略。類(lèi)似這樣的話術(shù)“我贊同您說(shuō)的，不過(guò)我另外還有一個(gè)想法您覺(jué)得怎么樣？”會(huì)讓老板相對(duì)容易接受。

- ❻ -

不要盲目照搬過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)  

這是職業(yè)經(jīng)理人很容易犯的致命錯(cuò)誤。  有一個(gè)真實(shí)的案例。海天味業(yè)的一位銷(xiāo)售總監(jiān)跳槽到一個(gè)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)后，按照海天對(duì)待客戶(hù)的那種強(qiáng)勢(shì)態(tài)度來(lái)對(duì)待新公司的客戶(hù)，結(jié)果導(dǎo)致新公司客戶(hù)流失嚴(yán)重，企業(yè)也被搞得一團(tuán)亂。

這是職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)“水土不服”的癥結(jié)所在。老板對(duì)某位外聘高管委以重任，起初一定是看重這位高管在其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，但每個(gè)企業(yè)的平臺(tái)都不一樣，所以一定不能完全照搬過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。

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本文轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參 作者：松露

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