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餐飲服務(wù)典型案例

2019年03月18日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):餐飲服務(wù)典型案例[2]

內(nèi)容摘要:一段時(shí)間以來(lái),很多經(jīng)理人的困惑差不多集中在客人的投訴問(wèn)題上。究其原因,原來(lái)是因?yàn)榉⻊?wù)員的服務(wù)不到位,因而遭到顧客的紛紛投訴。為了能夠給酒店管理者提供切實(shí)有效的幫助,我在此特別推出幾個(gè)經(jīng)典服務(wù)案例,也許...
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  當(dāng)然,我們不排除也有不文明的“上帝”,弄虛作假,但畢竟是少數(shù),企業(yè)應(yīng)權(quán)衡利弊,千萬(wàn)不要因小失大。

  要適當(dāng)向第一線服務(wù)人員授權(quán)。第一線人員面對(duì)面為客人服務(wù),隨時(shí)都會(huì)有各種各樣的事情發(fā)生。適當(dāng)授權(quán),第一線人員就可在不違背大的原則條件下,靈活、及時(shí)處理客人的投訴,將客人欲產(chǎn)生的不滿,扼殺在“搖籃”之中,甚至變“危”為“機(jī)”。否則,一線人員遇事要左請(qǐng)示、右匯報(bào),會(huì)延誤解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)閱?wèn)題發(fā)生后,時(shí)間越長(zhǎng),顧客的情緒就越差,解決問(wèn)題的難度也就越大。

  此外,適當(dāng)授權(quán),對(duì)一線人員的服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),也會(huì)有很大的促進(jìn)作用。

  案例四:打包盒

  快過(guò)年了,上海一家四星級(jí)酒店的中餐廳內(nèi),所有的桌子都坐滿了客人。其中第18桌落座了3位客人,他們是某大學(xué)李教授夫婦以及李教授 20多年未見(jiàn)的老同學(xué),剛從美國(guó)回來(lái)探親的蔡先生。故人相逢,李教授為盡地主之誼,一下點(diǎn)了七八道菜,兩道點(diǎn)心,外加四小碟冷菜和三聽(tīng)飲料。

  由于大家都已年近半百,胃口已大大不如學(xué)生年代,所以幾個(gè)人吃飽后桌上還剩下不少菜,還有兩個(gè)菜沒(méi)怎么動(dòng),李教授覺(jué)得不免有點(diǎn)惋惜。

  負(fù)責(zé)這個(gè)區(qū)域的服務(wù)員小張是旅游學(xué)校的畢業(yè)生,在用餐過(guò)程中,她對(duì)這幾位客人服務(wù)得非常得體,而且臉上自始至終都掛著甜甜的微笑。此刻她見(jiàn)3位客人已有離席之意,便準(zhǔn)備好賬單,隨時(shí)聽(tīng)候招呼。果然,李教授向她招手了。

  賬很快便結(jié)清,當(dāng)小張轉(zhuǎn)身送來(lái)發(fā)票和找回的零錢時(shí),她手里多了幾個(gè)很精美的盒子,里面有若干食品袋。她很有禮貌地對(duì)客人說(shuō):”剩下這些菜多可惜,請(qǐng)問(wèn)是否需要打包?”

  李教授見(jiàn)小張手中拿著飯盒,很高興地對(duì)她說(shuō):”你想得真周到,我也正想打包呢!”李教授滿意而歸。

  點(diǎn) 評(píng): 目前絕大部分飯店和餐館都給客人提供打包服務(wù),但在服務(wù)實(shí)踐中,往往是被動(dòng)的多,主動(dòng)的少,即基本上都是當(dāng)客人提出要打包時(shí),服務(wù)員才會(huì)給客人打包。其實(shí),主動(dòng)服務(wù)和被動(dòng)服務(wù)給客人的感覺(jué)是不一樣的,特別是當(dāng)客人想打包而又羞于開(kāi)口時(shí),服務(wù)的效果就會(huì)大相徑庭。比如,單位請(qǐng)客吃飯或AA制吃飯,即使飯菜剩得很多,礙于面子,恐怕也不會(huì)有人提出來(lái)打包。而此時(shí)只有服務(wù)員主動(dòng)向客人提出打包,客人才有可能把剩下的飯菜帶走。

  現(xiàn)在全國(guó)很多酒店都在積極開(kāi)展“創(chuàng)綠”活動(dòng),“創(chuàng)綠”不僅體現(xiàn)在硬件設(shè)施的改造上,還體現(xiàn)在服務(wù)流程的變遷中。綠色理念只有落實(shí)到服務(wù)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),酒店才能成為真正的“綠色酒店”。站在客人的立場(chǎng)上,主動(dòng)提供打包服務(wù),而且在飯盒上印上富有警示意義的題字,顯示了本案例中酒店經(jīng)營(yíng)者與服務(wù)員超前的服務(wù)理念及對(duì)社會(huì)效益的關(guān)注。當(dāng)然,如果服務(wù)員小張?jiān)诶罱淌邳c(diǎn)菜超量時(shí)就及時(shí)予以提醒,效果就會(huì)更好,服務(wù)也更為到位。

  案例五:菜上錯(cuò)了

  某晚,海越交通公司在我店餐廳8號(hào)包廂內(nèi)用餐(該單位已連續(xù)幾餐在該包廂用餐了),菜是我協(xié)助點(diǎn)的,其中有一道菜是‘廣式鱖魚(yú)’

  在上菜過(guò)程中,服務(wù)員急匆匆地端著一盆‘水晶鱖魚(yú)’跑來(lái)對(duì)我說(shuō):“孔主管,菜單上是‘廣式鱖魚(yú)’,而跑菜員送來(lái)的卻是‘水晶鱖魚(yú)’,是不是跑菜員送錯(cuò)菜了。我馬上去廚房了解情況。經(jīng)調(diào)查得知,由于這幾日‘水晶鱖魚(yú)’(我店的特色菜)的點(diǎn)擊率相當(dāng)高,廚房的師傅沒(méi)有看清楚菜單給弄錯(cuò)了。我心里想:如果重新做過(guò),會(huì)使酒店有所損失,不如去和客人協(xié)商一下。

  于是,我端著這盆‘水晶鱖魚(yú)’走進(jìn)8號(hào)包廂,先對(duì)主人輕聲地說(shuō):先生,我們給您點(diǎn)的‘廣式鱖魚(yú)’換了種做法,也讓您嘗嘗鮮。這位客人的素質(zhì)很好,再加上連續(xù)幾天用餐下來(lái),對(duì)我店的菜肴口味及質(zhì)量均相當(dāng)滿意,他爽快地答道:“可以!甭(tīng)到客人這句話,我總算放心了。我將這盆‘水晶鱖魚(yú)’端放到玻璃轉(zhuǎn)臺(tái)上,并笑著向客人介紹:“這道菜是‘水晶鱖魚(yú)’,用鱖魚(yú)頭尾做裝飾,將肉身滑炒,味道爽滑鮮美,底部是水燉蛋,顯得晶瑩剔透,整個(gè)菜造型優(yōu)美,是我們酒店的招牌菜,請(qǐng)慢用!”主人見(jiàn)到如此優(yōu)美的造型,便笑著對(duì)他的客人說(shuō):“這道菜真是好看,味道肯定不錯(cuò),大家快動(dòng)筷子嘗嘗。”

  評(píng)析:

  雖然本案例是由于廚房?jī)?nèi)部的失誤,但通過(guò)員工隨機(jī)應(yīng)變的合理解說(shuō),并且掌握客人的心理及基本情況,變壞事為好事,既使酒店免受損失,同時(shí)又讓客人吃到了本店的特色菜,讓客人心悅口服。

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