黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
時(shí)間倒回十年前,必勝客的自助沙拉臺(tái)總圍滿了年輕人,他們像是比賽一樣把水果蔬菜盡己所能地往那個(gè)不大的沙拉碗里裝,當(dāng)一個(gè)高聳而又穩(wěn)當(dāng)?shù)摹吧忱背霈F(xiàn)時(shí),總會(huì)驚得旁邊的服務(wù)員張大嘴巴。
此外,必勝客在去年百勝中國公布業(yè)績的每個(gè)季度里,同店銷售額都在下滑,全年同比下降5%。去年12月,傳來了百勝將會(huì)在今年大力擴(kuò)張旗下墨西哥風(fēng)味快餐品牌塔可鐘海外市場的消息,準(zhǔn)備在2020年前,將海外280家店的數(shù)量增長到1000家。
按照百勝之前的聲明,今年會(huì)有一家塔可鐘在中國開業(yè)。這讓人猜想百勝中國可能要把更大的希望寄托在塔可鐘上,毫無好轉(zhuǎn)跡象的必勝客,則很可能不會(huì)再被花太多心思和精力。
自助沙拉轉(zhuǎn)折點(diǎn)
2009年,必勝客的母公司百勝中國宣布取消自助沙拉,很多人在博客、論壇等社區(qū)表達(dá)自己的不滿,失望,還有不解。還有不少人在得知這一消息后,趕在9月自助沙拉被正式取消之前,趕去體驗(yàn)了下這個(gè)與其說是菜品,不如說是“游戲”的項(xiàng)目。
必勝客官方給出的理由是“自助沙拉已經(jīng)不能很好地滿足顧客需求”。但當(dāng)時(shí)的營銷專家朱玉童在接受采訪時(shí)說:這個(gè)決定肯定會(huì)讓必勝客流失一部分年輕消費(fèi)者。必勝客并沒有對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)給出更多的解釋。
不知道是否有巧合,必勝客在2009年的同店銷售下降了1%,盡管在之后又恢復(fù)了增長的態(tài)勢。必勝客官方大概也不會(huì)意識(shí)到這個(gè)行為帶來的變化。但十年之后回頭看,取消自助沙拉更像是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
“真的很懷念那個(gè)有水果自助沙拉,有大碗大盤子裝食物和很多優(yōu)惠的必勝客!鄙蚣慰略谌ツ6月發(fā)了這么一條微博。但他現(xiàn)在每個(gè)月會(huì)去吃一兩次必勝客,理由的是“小區(qū)門口就有一家,出門不知道吃什么的話,就去吃它。”
17歲的孫佳園,覺得必勝客可以算是見證了自己的成長,回憶起9歲那年第一次被家人帶去吃必勝客,她的印象是“第一次用刀叉吃東西,覺得很新奇”。但現(xiàn)在,她感覺必勝客已經(jīng)和肯德基沒什么兩樣了。
今年19歲的沈同學(xué)記得第一次被媽媽帶著去吃必勝客,四個(gè)人吃了將近300塊,“感覺倍兒有面子”。
這些記憶大多都在2005年前后,當(dāng)時(shí)必勝客的門口經(jīng)常排著隊(duì),它代表著時(shí)尚、體面、高端的西餐文化。它以一個(gè)“披薩專家”和“西餐權(quán)威”的角色在中國的一二線城市擴(kuò)展開來。年輕人們對(duì)它趨之若鶩。在差不多同時(shí)段里,它也是很多小朋友過生日的選擇。2003年,必勝客確定“歡樂餐廳”的品牌名稱,并在2006年,將宣傳口號(hào)定位為“西式休閑餐飲專家”,其實(shí)都和這些消費(fèi)行為有關(guān)。
包括讓很多人懷舊的自助沙拉,它更重要的意義在于提供給了年輕人一種參與感和娛樂體驗(yàn),這是很少餐飲品牌能夠做到的。從它被取消時(shí)所引發(fā)的反感和爭議來看,這其實(shí)也是很多人消費(fèi)必勝客的一個(gè)理由。
在中國取消自助沙拉后,必勝客推出了商務(wù)午餐;2014年推出早餐和夜宵。去年年底必勝客把北京和上海的兩個(gè)分店改造成個(gè)性化餐廳,有特別菜單和開放式廚房等。他們從2008年就開始每年換兩次菜單——這家公司為了討好中國消費(fèi)者的確做了不少努力。
但再也沒有哪個(gè)能像自助沙拉那樣,可以提供參與感和自發(fā)的話題性。必勝客并非想遠(yuǎn)離年輕人,但年輕人在逐步遠(yuǎn)離它。
日益快餐化
2005年,肯德基爆發(fā)蘇丹紅事件,這是自1987年進(jìn)入中國市場的肯德基第一次面臨食品安全事件。此后包括肯德基、麥當(dāng)勞在內(nèi)的快餐為食品安全事件所付出的成本越來越高。
而在肯德基遭遇了問題后,百勝一股腦地寄托在必勝客這種不論是消費(fèi)感覺,還是價(jià)位都還是主力消費(fèi)的年輕人群身上。
從某種程度上說,必勝客承擔(dān)了百勝形象升級(jí)的功能。你會(huì)發(fā)現(xiàn)后來的必勝客進(jìn)入了一個(gè)兩難的位置——在“為肯德基補(bǔ)窟窿”和“做年輕人喜歡的體面西餐”之間拉扯。
必勝客慢慢背離了那個(gè)有情調(diào)有品位的西餐場所,而變得越來越快餐化。必勝客對(duì)店門口排隊(duì)的盛況和這背后代表的高翻臺(tái)率有一種執(zhí)念。變身“全時(shí)段”餐廳就是提高翻臺(tái)率的一種手段,現(xiàn)在一些重點(diǎn)地段的必勝客營業(yè)時(shí)間延長到了18個(gè)小時(shí)。它希望你快點(diǎn)吃完,快點(diǎn)離開。
這注重的是短時(shí)間內(nèi)營業(yè)額的快速提升,而不是用餐體驗(yàn)。另外值得一提的是必勝客的外賣事業(yè)——必勝宅急送。它更方便、更快、也不需要和用戶接觸——之前這些都是快餐的打法。
但必勝客忘了那個(gè)最重要的問題:年輕人消費(fèi)必勝客的不可替代性是披薩嗎?如果你在微博里搜索“必勝宅急送”,你會(huì)發(fā)現(xiàn)不少吐槽菜品的內(nèi)容。曾經(jīng),年輕人議論的焦點(diǎn)可不是必勝客的口味。而是那些標(biāo)簽——洋氣、年輕、好玩、高端。
必勝客在選址上也越來越往快餐靠攏,也就是往人流量大的地方走。在那些大型地標(biāo)式的購物中心(如上海徐家匯或北京西單)開了2~3家后逐漸飽和之后,為了保持增長速度,必勝客開始在一些次級(jí)商場或者大超市開店,比如開在樂購和物美這樣的超市為中心的廣場。甚至開到了景點(diǎn)、公園和家庭數(shù)量比較多的社區(qū)附近,比如說北京的前門、天壇的必勝客都是近年新開的。
總之,不再是年輕人最集中的或者高檔場所。替代它位置的可能是星巴克、Wagas等。即便在披薩這個(gè)分類里,消費(fèi)者也有了更多五花八門的選擇——主打手工揉餅的米斯特披薩、來自英國更加精致的Pizza Express、走美式鄉(xiāng)村風(fēng)賣巨型大盤的站點(diǎn)披薩和以榴蓮披薩著稱的樂凱撒。
每一個(gè)時(shí)代的年輕人都不一樣,就像70后、80后、90后會(huì)被貼上不同的標(biāo)簽。但任何時(shí)代的年輕人都會(huì)被新鮮事物所吸引,追捧的是那些能夠“代表我”的品牌。必勝客曾經(jīng)是其中之一,當(dāng)年的年輕人在那里聊天、過生日、約會(huì),F(xiàn)在年輕人依然需要面對(duì)面的交流,也需要拍下照片,需要發(fā)到朋友圈。
有誰會(huì)知道,十年后的市場,手機(jī)和Wi-Fi在餐飲場合會(huì)變得如此重要。而消費(fèi)者對(duì)手機(jī)和Wi-Fi的依賴與必勝客“快餐化”是一對(duì)天然的矛盾。
而必勝客已經(jīng)變成了一個(gè)快餐符號(hào),無法向年輕人提供新鮮、獨(dú)特和高檔消費(fèi)水平的氛圍了。年輕人的消費(fèi)群體對(duì)它已經(jīng)失去了主動(dòng)探索的好奇心和選擇的偏好,必勝客成了一個(gè)“隨便吃吃”的去處,或是因?yàn)槲恢帽憷,或是因(yàn)橼s時(shí)間時(shí)恰好看到。
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本文轉(zhuǎn)載自:中國連鎖雜志
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