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廚房現(xiàn)場管理

2018年12月16日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:廚房現(xiàn)場管理,最新進(jìn)的管理方法現(xiàn)場管理是抓好成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)場管理不僅僅是體現(xiàn)在服務(wù)現(xiàn)場,還體現(xiàn)在廚房部內(nèi)。他的主要表現(xiàn)在:一是對冰箱存貨的管理,冰箱內(nèi)的存貨量過大,不僅造成冰箱的運(yùn)作效率降低,...
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廚房現(xiàn)場管理,最新進(jìn)的管理方法

  現(xiàn)場管理是抓好成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)場管理不僅僅是體現(xiàn)在服務(wù)現(xiàn)場,還體現(xiàn)在廚房部內(nèi)。他的主要表現(xiàn)在:

  一是對冰箱存貨的管理, 冰箱內(nèi)的存貨量過大,不僅造成冰箱的運(yùn)作效率降低,冰箱效率低即是制冷效果不佳,同樣的用電量,達(dá)不到制冷而起不到冷藏菜品,從而影響到菜品本身的質(zhì)量。存量大給操作過程帶來很大的不便,也不利于貨物先進(jìn)先出。工作中員工為達(dá)到方便,很大部份都不會將先進(jìn)的貨放在冰箱的最前端,因?yàn)槊恳淮涡仑浀倪M(jìn)入都要將老貨搬出,把新貨放到最里邊,這樣工作量不僅大,在操作過程中也很麻煩,有些員工為減少這種麻煩,偷工減料的就把后進(jìn)原料放在最前面,下一班人員在不知情的情況下,就將后進(jìn)貨先上出去,而先進(jìn)貨則堆到了冰箱的角落,時(shí)間一長就以質(zhì)量不好報(bào)損。

  二是對貨物領(lǐng)用的管理, 餐飲業(yè)的貨物領(lǐng)用的最佳辦法就是采取“日領(lǐng)用”,每日用多少領(lǐng)多少。一次性領(lǐng)得過多,放在廚房里很容易產(chǎn)生變質(zhì)、變味,廚房的氣溫不僅高,味道也復(fù)雜,貨物過長時(shí)間堆在廚房中會產(chǎn)生串味,影響原料的本味,在制作過程中就會使出品達(dá)不到要求。還會出現(xiàn)人為的失蹤,貨多,丟過一兩件,根本很難見得到。這種流失也是增大成本的因素,還為員工提供了犯錯誤的機(jī)會。在貨物的管理和員工紀(jì)律管理上帶來很大的難度。

  三是對所領(lǐng)貨物使用效率的管理, 貨物的領(lǐng)用要及時(shí)性和菜品保持同步,在申購或是領(lǐng)用貨物單上要嚴(yán)加審核,不要來一個師傅就開一些原材料且量大,到這個師傅走時(shí)還沒有用完,剩下的下個師傅又派不上用場,就將原料丟在那里,讓那些原料進(jìn)入沉睡階段。有些原料領(lǐng)出后,一個月甚至于是兩個月都沒有用,還是在那里。有的則是一個月才領(lǐng)一次的,也領(lǐng)大包放在那里,直到有一天檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn),到那時(shí)原料霉的霉了,變形的變形了爛的爛了。請問這部份的責(zé)任又是歸在誰的頭上,是企業(yè)、員工、還是在任的領(lǐng)導(dǎo)者?

  四是下單量的管理, 菜品的下單要對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地核查后進(jìn)行下單,而不是憑著自己的感覺來做,有的下單時(shí)根本沒有到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,只是問問員工下多少就下多少,然后就在單上簽上自己的大名即可。有些菜品本來不用下單,卻下了單,買回來后又積壓在庫房事是冰箱里。這樣不僅是在積壓資金,更是在制造管理混亂,在浪費(fèi)企業(yè)的資源。五是對菜品加工現(xiàn)場的管理 加工現(xiàn)場也是餐飲管理的最要一課,它直接影響到菜品的出品速度和成品率的高低,做為中層者管理要隨時(shí)到加工現(xiàn)場進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)不對的地方立即進(jìn)行指出,進(jìn)行教幫。不是等到菜品到餐桌后才發(fā)現(xiàn)不合格,如上了不合格菜品到餐桌上,所帶來的影響是無法估計(jì),引起客人投訴,造成菜品重新制作引起浪費(fèi)和浪費(fèi)人力,這些都是導(dǎo)至成本上升減少利潤的因素。

  綜上所述,要提高出品質(zhì)量就必須加強(qiáng)對廚房的現(xiàn)場管理,隨時(shí)到各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格把好每道工序,為增加利潤做好最基本的現(xiàn)場管理工作。

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