黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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對剛就業(yè)的員工來說
“多發(fā)錢比啥都強”
很多企業(yè)在為春節(jié)過后大量人員離職而頭疼的時候,騰訊的員工卻為了能夠領(lǐng)到前兩千名的“開工紅包”,凌晨兩點排隊上班。
餐飲業(yè)“紅包帝”田學偉(彼酷哩烤魚創(chuàng)始人),經(jīng)常“一言不合就發(fā)紅包”。在他看來,一切以口頭激勵不以物質(zhì)獎勵的方式都是耍流氓 。對于剛就業(yè)的員工來說,多發(fā)錢,發(fā)到位比啥都強。
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實行目標管理
讓員工明晰自己的成長路線
巴奴培訓部門負責人陽光告訴內(nèi)參君,巴奴的“新思路管理模式”中,新員工的目標管理非常重要。
對于剛進入社會的95后而言,很多人對自己的未來是迷茫和沒有方向的。 巴奴會根據(jù)每個員工的情況,為其設(shè)定相應(yīng)的成長的目標和工作的目標,讓員工明晰自己的成長路線。
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吃住管好,WiFi得快
要符合年輕人的生活需求
95后大都是十足的“視覺系”,而不少餐企提供給員工的住宿條件十分惡劣。
在海底撈,員工的住宿都是正規(guī)住宅,有空調(diào)、暖氣、電視、離公司近。每個宿舍安排宿舍長,多由40歲以上的女工來擔任。每天宿舍長都會對宿舍進行打掃,為員工住宿進行服務(wù)。
巴奴培訓負責人陽光說,對95后新生代員工來說,除了工資給高,吃住管好,最重要的是WiFi得快 。
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培訓做好,師徒傳幫帶不能少
在巴奴,所有的員工都要先在培訓中心進行為期半個月的集中培訓。隨后,會給每位新員工選擇一位優(yōu)秀員工作為自己的師傅,手把手進行工作技能的培訓。
此外,在巴奴的新思路管理模式中,還多項培訓計劃。比如,旨在培養(yǎng)中層經(jīng)理人員的將軍計劃,以培養(yǎng)主管和廚師長等基層管理人員為目標的精英計劃,以大學生為主要培養(yǎng)對象的雛鷹計劃。
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把他們當朋友,95后才會跟你交心
“同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。”祖母的廚房西餐廳副總經(jīng)理張磊說。想要“管好”95后,精神激勵也同樣重要。
首先是把員工當成平級的朋友。比如,彼酷哩烤魚創(chuàng)始人田學偉,連續(xù)十年的大年三十和初一,都是帶著家人和員工在一起度過。他還經(jīng)常跟員工去看電影,K歌,喝酒,一起出去游玩。只有把員工當朋友,他才會和你交心。
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別用“過來人”的姿態(tài)進行說教
打官腔、用老板的姿態(tài)打壓員工、不給員工發(fā)表意見的機會、用“過來人”的姿勢對員工進行說教,經(jīng)常會起到“趕人”的作用。
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對年輕人來說,快樂壓倒一切
死板的招聘啟事已經(jīng)沒人看了,嚴肅、氣氛緊張的講話只會讓他們睡著。假大空和程式化的東西要堅決取締,開放的環(huán)境、詼諧有趣的氛圍往往能夠留住95后的心 。
最后送一句熱播劇《獵場》里的經(jīng)典臺詞——
1911年,大西洋月刊上的一篇文章這樣寫道:經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導們,長輩們都表示,在他們的一生中,從未遇到過像眼前的這代年輕人一樣,自私、無禮和只會享樂。如今,一百多年過去了,一代又一代的人都認為,下一代的年輕人不如自己,可社會的發(fā)展證明,一代確比一代強。
你遇到過哪些奇葩95后,又是如何“征服”他們的?歡迎在評論區(qū)留言和我們交流。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:白劉陽
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