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規(guī)避員工招聘風險的方法

2019年09月05日轉載自互聯(lián)網(wǎng)

內容摘要：第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。第二，要走出招聘誤區(qū)。唯文憑誤區(qū)、...

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第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。

　　HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。

　　第二，要走出招聘誤區(qū)。

　　唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權威誤區(qū)等。HR不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強，相反，不少自學成才的人反倒是有真才實學的人！HR招聘時不能有直覺誤區(qū)，單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷﹑背景深厚，就認為是好人才。更不能對人才求全責備，一定要完美無瑕﹑十全十美才行。我們還要警惕權威崇拜，不能因為應聘者是業(yè)務權威而迷失甄選人材的標準，失去心中“選才”的那桿秤！

　　第三，要允許招用有缺點的員工，不一味地去追求完美。

　　很多時候，一個人才某方面能力很突出，但另一方面某個缺點也很明顯。這時候，HR有時很糾結，往往最后關頭因怕?lián)L險，向應聘者關閉了大門。須知，“人無完人，金無足赤”，如果能用人所長﹑避其所短，相信人才一定能一展才學，找到施展才干的舞臺！做到人盡其才﹑才盡其用。

　　第四，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際需要選拔人才。

　　我們都知道，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)﹑發(fā)展﹑成熟等不同的階段，對人才的需求是不一樣的！HR必須要有戰(zhàn)略眼光，因應形勢，認真任能，努力企業(yè)的發(fā)展需要。

　　第五，高端人才可適當委托專業(yè)獵頭公司。

　　對于高端人才，一方面難以網(wǎng)羅，另一方面，一旦用錯人，對企業(yè)可能招致巨大的損失！其用人風險也是蠻大的！專業(yè)獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗，一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。

　　第六，嚴格遵守招聘原則。

　　公開招聘、公平競爭、公正考核、擇優(yōu)錄用。HR只有嚴守招聘原則，才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關、關系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。

　　第七，要按照“人才七選”標準選才。

　　1.個性及內在特質2.工作意愿3.三心（責任心﹑上進心﹑企圖心）4.努力程度5.工作歷練6.專業(yè)技能7.教育背景。

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