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員工抱怨的內(nèi)容與處理方法

2019年09月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:一、員工抱怨的內(nèi)容員工可能會(huì)對(duì)很多事情產(chǎn)生抱怨,但從總體上講,員工的抱怨可以分為以下四類(lèi):1、薪酬問(wèn)題。薪酬直接關(guān)系著員工的生活質(zhì)量,所以薪酬問(wèn)題肯定會(huì)是員工抱怨最多的內(nèi)容。比如本公司薪酬與兄弟公司的差...
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  一、員工抱怨的內(nèi)容

  員工可能會(huì)對(duì)很多事情產(chǎn)生抱怨,但從總體上講,員工的抱怨可以分為以下四類(lèi):

  1、薪酬問(wèn)題。薪酬直接關(guān)系著員工的生活質(zhì)量,所以薪酬問(wèn)題肯定會(huì)是員工抱怨最多的內(nèi)容。比如本公司薪酬與兄弟公司的差異,不同崗位、不同學(xué)歷、不同業(yè)績(jī)薪酬的差異,薪酬的晉升幅度、加班費(fèi)計(jì)算、年終獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等等都可能成為抱怨的話(huà)題。

  2、工作環(huán)境:?jiǎn)T工對(duì)工作環(huán)境和工作條件的抱怨幾乎包括工作的各個(gè)方面,小到公司信箋的質(zhì)量,大到工作場(chǎng)所的地理位置等等都可以涉及。

  3、同事關(guān)系:同事關(guān)系的抱怨往往集中在工作交往密切的員工之間,并且部門(mén)內(nèi)部員工之間的抱怨會(huì)更顯突出。

  4、部門(mén)關(guān)系:部門(mén)之間的抱怨主要因?yàn)橐韵聝蓚(gè)原因產(chǎn)生:部門(mén)之間的利益矛盾;部門(mén)之間工作銜接不暢。

  二、如何處理員工的抱怨

  1、樂(lè)于接受抱怨

  抱怨無(wú)非是一種發(fā)泄,他需要聽(tīng)眾,而這些聽(tīng)眾往往是他最信任的那部分人。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的下屬在抱怨時(shí),你可以找一個(gè)單獨(dú)的環(huán)境,讓他無(wú)所顧及地進(jìn)行抱怨,你所需做的就是認(rèn)真傾聽(tīng)。只要你能讓他在你面前抱怨,你的工作就成功了一半,因?yàn)槟阋呀?jīng)獲得了他的信任。

  2、盡量了解起因

  任何抱怨都有它的起因,除了從抱怨者口中了解事件的原委以外,管理者還應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)其他員工的意見(jiàn)。如果是因?yàn)橥玛P(guān)系或部門(mén)關(guān)系之間產(chǎn)生的抱怨,一定要認(rèn)真聽(tīng)取雙方當(dāng)事人的意見(jiàn),不要偏袒任何一方。在事情沒(méi)有完全了解清楚之前,管理者不應(yīng)該發(fā)表任何言論,過(guò)早的表態(tài),只會(huì)使事情變得更糟。

  3、平等溝通

  實(shí)際上,80%的抱怨是針對(duì)小事的抱怨或者是不合理的抱怨,它來(lái)自員工的習(xí)慣或敏感。對(duì)于這種抱怨,可以通過(guò)與抱怨者平等溝通來(lái)解決。另外20%的抱怨是需要作出處理的,它往往是因?yàn)楣镜墓芾砘蚰承﹩T工的工作出現(xiàn)了問(wèn)題。對(duì)抱怨者首先還是要平等地進(jìn)行溝通,先使其平靜下來(lái),阻止住抱怨情緒的擴(kuò)散,然后再采取有效的措施。

  4、果斷處理

  需要作出處理的抱怨中有80%是因?yàn)楣芾砘靵y造成的,由于員工個(gè)人失職只占20%,所以規(guī)范工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等是處理這些抱怨的重要措施。在規(guī)范管理制度時(shí),應(yīng)按照民主、公開(kāi)、公正的原則。對(duì)公司的各項(xiàng)管理規(guī)范首先要讓當(dāng)事人參加討論,共同制定,對(duì)制定好的規(guī)范要向所有員工公開(kāi),并深入人心,只有這樣才能保證管理的公正性。如果是員工失職,要及時(shí)對(duì)當(dāng)事人采取處罰措施,做到公正嚴(yán)明。

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