黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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現(xiàn)代企業(yè)中的一個組織、一個團(tuán)隊、一個生產(chǎn)現(xiàn)場,其工作氛圍融洽、員工工作積極性高,并在一套行之有效的管理制度的激勵和約束下,各項管理及生產(chǎn)工作就能得到有效推動和穩(wěn)步提升。要做到如此,員工的工作積極性顯得尤為重要。一個單位和部門沒有工作起色、完不成工作任務(wù),往往是員工沒有工作積極性。那么,其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)如何才能有效地調(diào)動和提高員工的工作積極性呢?筆者認(rèn)為要從以下幾方面做起。
首先,彼此尊重、強(qiáng)化溝通,提升員工的主人翁意識。部門領(lǐng)導(dǎo)(基層現(xiàn)場主管)要明白團(tuán)隊的凝聚力作用,提倡走動式管理,深入工作現(xiàn)場,能夠針對性地適時適地與員工交流,了解基層工作現(xiàn)場的真實情況和存在的問題,以便加以及時解決。當(dāng)員工提出合理化意見和建議時,要虛心接受,加以采納,并在工作中不斷加以改進(jìn)和完善。同時關(guān)心員工的基本生活,讓其感受到“團(tuán)隊”的溫馨。給員工提供合適的工作環(huán)境條件,進(jìn)行合理的工資分配,加深上下級及員工之間的工作友情,相互尊重,相互信任,要使每位員工能感受到自己在團(tuán)隊和崗位中的重要性,真正體會到工作的樂趣與成就感,從而使員工不斷樹立主人翁意識,增強(qiáng)責(zé)任感,推進(jìn)工作事半功倍。
其次,秉持處事原則,樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。部門領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊中的楷模,要隨時注意自我的言行舉止。工作上、生活中要以身作則、身先士卒,時時發(fā)揮表率作用,因為下屬在尊重你的職位的同時,更尊重你的行動。不作任何難以實現(xiàn)的承諾,做到言出必行、行出必果,在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。秉持原則,對事不對人,以事實說話,公平、公正,不循私人感情,不在背后議人是非,尊重員工的自尊心。對好人好事要充分地給予肯定,并進(jìn)行鼓勵;反之,對錯誤行為必須加以批評和糾正。
再次,完善考評機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊士氣。制訂明確適宜的工作目標(biāo),使員工對工作充滿挑戰(zhàn),不斷激發(fā)員工的自信心與決心。適時評價團(tuán)隊或個人的工作績效,以成果來評定獎勵或是懲罰,這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心和工作積極性。
總之,企業(yè)各部門團(tuán)體如果能創(chuàng)造出和諧、融洽、進(jìn)取的良好工作氛圍,其員工才能團(tuán)結(jié)一心,積極工作,發(fā)揮主觀能動性,不斷提高生產(chǎn)工作效率,在各自不同的崗位上創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。
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