黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
“我們的目的,是將餐廳打造成既可以輕松吃飯,也可以會客、聊天、娛樂的場所,多維度增強消費者的就餐體驗! 目前來看,開業(yè)的湯上工夫新零售旗艦店的每日營業(yè)額較升級前平均增長了30%~40%,截至7月31日,線上+線下的食材銷售訂單已經(jīng)突破1000單。無論是門店業(yè)績,還是消費者反饋,都取得了不錯的成績。
與此同時,落地過程中也遭遇了一些困難,比如效率和體驗難以平衡、“精致簡餐”的市場接受度較低等。
對此,羅勇軍表現(xiàn)得很樂觀。
“發(fā)現(xiàn)問題是好事,接下來我們要做的事情,就是不斷調整、不斷優(yōu)化,相信未來會越來越好。”
3 一切故事,源于對品質的追求 明眼人一看就知道,湯上工夫的新零售模式是建立在品質的基礎上的。
無論是現(xiàn)場烹飪,還是零售區(qū)的食材呈現(xiàn)、銷售,目的都是為了讓消費者切身感受到產(chǎn)品的品質。
出色的品質,一直是羅勇軍最引以為傲的地方。
“湯上工夫的任何一款產(chǎn)品,我和我的團隊都敢吃、愿意吃、經(jīng)常吃!
六年來,湯上工夫雖然發(fā)展得不是特別快,但也一直穩(wěn)步向前,在快餐競爭激烈的廣州闖出了一片天地,憑的就是越來越好的品質。 “湯,是十分講究品質的。要做好湯,一定要有好的食材。有了好的食材,無需復雜的烹飪技巧,就能做出好喝的湯!
為了做好品質,羅勇軍成了好食材的“奴隸”,為了找到好的食材,愿意做任何事。
比如深入鄉(xiāng)野,尋找來自全國各地的原生態(tài)農(nóng)戶食材;設定標準,監(jiān)督農(nóng)戶養(yǎng)殖,增強對食材質量的把控等。
在這之前,羅勇軍也吃過品質的虧。
2013年,湯上工夫第三家店開業(yè),由于加工、配送等環(huán)節(jié)仍十分落后,門店品質嚴重下降。出品不穩(wěn)定,要開第四家、第五家店是不可能的,怎么辦?
不愿意向品質低頭,也不愿意放棄發(fā)展機會的羅勇軍思來想去,決定建設中央廚房。
△品質是湯上工夫的生命
3家店做中央廚房,簡直是天方夜譚,但羅勇軍義無反顧。
“必須咬緊牙關往前沖,因為只有這一條路可走。如果不想發(fā)展,覺得3家店就夠了的話,真的沒必要做中央廚房,起碼還可以賺一點錢,可我想做的是一個企業(yè)、一份事業(yè)! 花幾百萬把中央廚房做下來后,沒想到卻遇上了真正的困難。
中央廚房每個月產(chǎn)生的費用接近30萬,人力等各方面的成本也直線上升,只有3家門店的湯上工夫難以負擔,嚴重虧損。收支不平衡,羅勇軍甚至每個月都要墊很多錢給員工發(fā)工資。
但是令他感到欣慰的是,建設好中央廚房后,湯上工夫的出品穩(wěn)定了,可以放心發(fā)展了。隨著分店的陸續(xù)開業(yè),中央廚房的成本壓力終于得到分攤,企業(yè)的運營也逐漸步入了正軌。
“消費升級,消費者會越來越注重品質。無論是新零售旗艦店,還是傳統(tǒng)門店,我們的初心都是讓消費者享受到最好的品質和最佳的體驗! 4 記者手記鏡頭前的羅勇軍一直顯得很緊張,他并不習慣這樣出現(xiàn)在大眾面前。
這個采訪,他一開始也是拒絕的,“我們不是什么大品牌,現(xiàn)在也沒做出什么成績,實在沒什么好談的”。
但拗不過紅餐的一再邀約,最終還是答應了,前提是“等過一段時間,新店開業(yè)后我?guī)е鴨栴}跟你們聊”。
整個采訪下來,記者最大的感受就是,這真的是非常實誠的一個人,雖然不善言辭。
行走餐飲行業(yè)這6年,沒有特殊的人脈,沒有雄厚的家底,也沒有過硬的背景,他就憑著一股不服輸?shù)膭艃,埋頭苦干,一步一個腳印走到了今天。
在他身上,仿佛看到了一代餐飲創(chuàng)業(yè)者的身影。
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本文轉載自:搜狐
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