黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
我們內(nèi)部的邏輯是:先復(fù)制人,再復(fù)制產(chǎn)品,最后復(fù)制店鋪。
關(guān)于未來,我們不追求網(wǎng)紅、爆品,只想成為顧客一日三餐的一部分。
我們希望和消費(fèi)者“結(jié)婚”,而不是只管勾引,不負(fù)責(zé)任地“談戀愛”。
用敬畏心對待產(chǎn)品,用真誠心對待顧客。我們希望成為顧客的最佳友鄰。
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要把外賣消費(fèi)場景琢磨透
比如在辦公室喝咖啡很正常
但吃楊枝甘露會被認(rèn)為沒好好工作
——滿記甜品CEO潘冠鶴
“變革”是過去一年我的關(guān)鍵詞。
接下來餐飲行業(yè)將會呈現(xiàn)出更加明顯的變革特性:趨勢的不確定性、行業(yè)焦點(diǎn)的模糊性、競爭格局的復(fù)雜性,都大大增加了餐飲人生存的難度。
也許在未來,成功的偶然性會越來越大,我們要在模糊的環(huán)境里找到確定的希望。
品牌必須時(shí)刻結(jié)合消費(fèi)趨勢,從產(chǎn)品到店鋪,再到設(shè)計(jì)、到服務(wù)都要齊頭革新。
在創(chuàng)新的過程中,管理團(tuán)隊(duì)切忌做“辦公室決策” ,沒有和一線門店的運(yùn)營和消費(fèi)者真實(shí)體驗(yàn)需求結(jié)合,坐在辦公室里想當(dāng)然。
作為管理者,也要抽出時(shí)間到一線,親自觀察消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)行為和需求,為自己的決策做指導(dǎo)。
2018年最有成就感的事是,滿記甜品作為第一代“網(wǎng)紅”,在一群爭奇斗艷的新網(wǎng)紅品牌當(dāng)中生存下來了,并且一直有創(chuàng)新,活得還不錯(cuò)。
我們今年與盒馬鮮生合作開出了盒馬店,這給了我們信心。
不是因?yàn)檫@個(gè)店有多么成功,多么賺錢,而是這件事證明,團(tuán)隊(duì)積累了短時(shí)間內(nèi)落地新零售模式的經(jīng)驗(yàn)。
在未來,當(dāng)我們面對任何新模式新風(fēng)口時(shí),都有信心迎頭趕上。
在外賣方面,2018年的外賣營業(yè)額同比增長了20%,目前占到24%。
我們的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)是,要把產(chǎn)品的外賣消費(fèi)場景琢磨透 。
顧客點(diǎn)了你的外賣,是在家吃還是在公司吃,是一個(gè)人吃還是一群人吃,這些場景對產(chǎn)品的要求都是不同的,我們必須定向提供滿足顧客場景化消費(fèi)的產(chǎn)品。
舉一個(gè)例子:辦公室白領(lǐng)很流行集體叫奶茶或者咖啡外賣,在工作場所喝也被認(rèn)為是正常的。
而當(dāng)你叫了一份楊枝甘露,捧著碗在辦公室里一勺一勺地喝,大概老板會覺得你沒好好工作。
從產(chǎn)品性質(zhì)的角度來說,奶茶和楊枝甘露有什么本質(zhì)區(qū)別嗎?沒有。
但是消費(fèi)的場景就是不一樣,這跟產(chǎn)品的包裝、容器、飲用方式都有關(guān)系,產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)必須考慮到這些。
我認(rèn)為餐飲的風(fēng)口帶有一定偶然性,很難提前預(yù)測,因?yàn)橄M(fèi)者的需求是在快速變化的。
餐飲人真正需要做的是,在發(fā)掘新品提升品牌壁壘的同時(shí),思考和嘗試更多商業(yè)模式,為品牌尋找更多的市場可能性。
在未來的一年里,我們將繼續(xù)開店100家左右,仍會把主要精力放在拓展一二線市場里。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:王艷艷
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