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辭職合伙開餐廳兩年虧掉兩百萬,不甘心卻也無力回天!

2018年07月16日  轉載自:餐飲創(chuàng)業(yè)圈
內(nèi)容摘要:老劉本來在一家IT大公司干了十年,從一個小程序員一路做了銷售經(jīng)理。四年前,老劉按捺不住澎湃的激情,辭職創(chuàng)業(yè)了。他跟朋友一起投了三十萬元盤下了一家餐廳。1看到互聯(lián)網(wǎng)人開餐廳成功,自己也心癢癢那陣很多IT、互聯(lián)...
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老劉本來在一家IT大公司干了十年,從一個小程序員一路做了銷售經(jīng)理。

四年前,老劉按捺不住澎湃的激情,辭職創(chuàng)業(yè)了。他跟朋友一起投了三十萬元盤下了一家餐廳。


1


看到互聯(lián)網(wǎng)人開餐廳成功,自己也心癢癢  

那陣很多IT、互聯(lián)網(wǎng)人士都跨界進軍餐飲行業(yè),引領起市面上的一股新潮流。像著名的伏牛堂、西少爺都是那時候起來的。

一開始老劉雄心勃勃,還跟大伙繪好了藍圖:咱就算比不上西少爺,每年賺個大幾十萬還是可以期待的。

頭兩年回本,第三年開分店,第五年做品牌加盟,然后大家就能坐等收錢了。

開張那天,老劉邀在京的親戚也去捧場。我一家人前去道喜,當時店里張燈結彩,賓朋滿座,一派熱鬧喜慶的氣氛。

只有我岳父望著兩百多平的大店,隱隱有些擔心。

岳父回家后對我說,這店有個問題,面積太大了。

我問:大了不好嗎?座位多了,收入不是也更多嗎?

岳父說:一般開店,最大的成本就是店租。面積大了,租金自然高,就怕每月的流水撐不住。


2


勉強維持,排長隊的場面再也沒有了  

果不其然,拼了大半年,大家開始覺得情勢不對,店里生意一直不好不壞,每月勉強盈利。這可讓老劉和投資人犯愁了。

為啥賺了還愁?因為如果只賺這么點錢,還不如去上班,還不如把投入的錢存銀行,這就叫機會成本!

后來我們才知道,當時這點挫折,其實只是大血虧前的開胃菜。

不久,南邊的時尚購物中心開了個美食城,原先中午來店里吃飯的上班族被大大分流,以前每天顧客排長隊的場面再也不見了。

店里每天的流水下降了一半多,遠遠蓋不住每天的店租和人工費。

岳父是在商海打拼多年的老江湖,大小企業(yè)的興衰成敗見得太多。

他說過,

從來開餐館都是小店面起家,因為店小成本就少,萬一虧了也能轉身就走;

店里重要的崗位上全是自家人,互相信得過,減少了管理成本;

表面上看是一家經(jīng)營,其實都有老鄉(xiāng)在背后幫襯。

大家共享配方、進貨這些重要資源,甚至會互相拆借現(xiàn)金。

這就是為什么在大城市,沙縣小吃、桂林米粉能遍地生根的原因。

而這些,老劉一條也不沾。

岳父還告訴我一條重要的經(jīng)驗,生意都是守出來的。每樁生意都是頭兩年門可羅雀,等人氣慢慢積攢下來,收入才會逐漸上漲。

所以口碑很重要,但成本千萬不能高。


3


供應鏈+明星,似乎要看到光明了  

眼看每天入不敷出,投資人心急如焚,連著開了幾天的會。

一個月后,老劉似乎找到了辦法,他開導大家:在困難的時候,要看到成績,要看到光明,要提高我們的勇氣。

大伙問:那你說說,光明在哪?

老劉徐徐展開他思量已久的宏圖大計:

雖然現(xiàn)在這個店眼看不行了,但我們通過這一年的打拼,積累了不少經(jīng)驗,今后怎么發(fā)展,也算心里有數(shù)了。

聽到這里,大家眼前一亮,好像峰回路轉了。

老劉接下來拋出了干貨,向大家匯報兩條好消息:

第一,我想好下一個項目了,我們老家有豐富的水產(chǎn)資源,所以我打算把老家的小龍蝦引進北京。

前幾天我跟老家那邊的一家大店聯(lián)系了,他們愿意合作培訓廚師,還賣給我們獨家配方。

第二,我最近跟小區(qū)鄰居踢球,認識了一個哥們,他的妹妹是某準一線影星的經(jīng)紀人,在圈里人脈很廣。

將來我們可以邀請這位明星到店里用餐,有了這個噱頭,可以大大提升我們的知名度。

從第二年春節(jié)剛過,老劉就開始大干起來。

先是轉讓了原來的老店,再湊錢盤下新店,隨后就緊鑼密鼓地裝修起來。

兵分兩路,同時另一撥人去老家開始了為期一個月的學習。

老劉自己則留在北京忙著辦衛(wèi)生許可證。

三個月后,新店開張了。

我岳父也給老劉提過一些建議,但老劉不以為然,他心里盤算著更大的計劃。

讓他一個讀過大學的人跟小老板一樣摸爬滾打很多年,似乎也等不起。

老劉自信在IT行業(yè)干了許多年,已經(jīng)有了一整套現(xiàn)代化商業(yè)推廣的思路。餐館在他的手里,一定能乘上互聯(lián)網(wǎng)的東風,越飛越高。

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本文轉載自:餐飲創(chuàng)業(yè)圈

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