企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的十項職責(zé)

　　只要領(lǐng)導(dǎo)者本著善意和關(guān)愛之心進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，其下屬就必定能夠獲得成長和進步，并且在這個過程當(dāng)中，不僅是下屬，領(lǐng)導(dǎo)者本身也會因此而獲得同樣的升華。

　　九、不斷激勵下屬士氣

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠做到不斷鼓舞下屬員工的士氣，激發(fā)他們的工作積極性。要想創(chuàng)造一個充滿激情、不斷進取的集體，就需要讓所有成員都能夠?qū)�工作懷有高度的熱情�?

　　領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一個有利于下屬員工進行工作的良好環(huán)境。當(dāng)自己的員工遇到困難時，能夠給予長輩一般的關(guān)心和建議。在下屬完成預(yù)定計劃或者實現(xiàn)重大業(yè)績時，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)吝嗇褒獎之詞。對于員工的優(yōu)點，同樣也要予以應(yīng)有的肯定。領(lǐng)導(dǎo)者就是要通過這些方式來制造出一種有助于下屬員工積極主動地投身于工作之中的整體氛圍。

　　在領(lǐng)導(dǎo)一個組織時，領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠讀懂組織成員的心。如果缺乏能夠贏得下屬共鳴和感動的細心與體貼，就不足以成為一名杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　十、永遠保持創(chuàng)造性

　　在當(dāng)前這種激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)如果想要確保生存、不斷發(fā)展，就必須不斷開拓新的產(chǎn)品、新的技術(shù)和新的市場。領(lǐng)導(dǎo)者如果無法保持對新事物的旺盛追求、不斷向自身組織引入創(chuàng)造活力的話，那么這個組織也就無法確保進步與發(fā)展。事實上，那些容易滿足的領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)的組織最終都難以避免衰敗的命運。

　　這里所說的創(chuàng)造性，并非是指單純的、僅靠一時靈感所獲得的結(jié)果，而是指在經(jīng)過深刻痛苦地深思熟慮之后所獲得的答案。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者絕對不能滿足現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷思考推敲“這么做是否正確？”“是不是還有更好的方法？”每時每刻都在全力以赴追求哪怕微小的進步。領(lǐng)導(dǎo)者通過這種認真和努力，最終必將能夠獲得具有創(chuàng)造性的成果。

　　盡管同時要做到以上十點存在著一定的難度，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，重要的是要時刻把這十項職責(zé)牢記心頭，并努力付諸實現(xiàn)，因為企業(yè)經(jīng)營者的這種努力要讓自身成為一名杰出領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)本身就正是對手下員工最好的教育。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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