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企業(yè)領導者的十項職責

2018年03月20日轉載自互聯(lián)網

第2頁（共2頁）：企業(yè)領導者的十項職責[2]

內容摘要：身為一名企業(yè)領導者，除了要具備出色的個人能力，還有懂得帶領員工在工作中獲得成長。一、明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示企業(yè)的領導者作為經營首腦，首先必須明確自身所領導事業(yè)的目的和意義，并且向部下明示這...

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　　只要領導者本著善意和關愛之心進行指導和培養(yǎng)，其下屬就必定能夠獲得成長和進步，并且在這個過程當中，不僅是下屬，領導者本身也會因此而獲得同樣的升華。

　　九、不斷激勵下屬士氣

　　領導者必須要能夠做到不斷鼓舞下屬員工的士氣，激發(fā)他們的工作積極性。要想創(chuàng)造一個充滿激情、不斷進取的集體，就需要讓所有成員都能夠對工作懷有高度的熱情。

　　領導者要努力創(chuàng)造一個有利于下屬員工進行工作的良好環(huán)境。當自己的員工遇到困難時，能夠給予長輩一般的關心和建議。在下屬完成預定計劃或者實現(xiàn)重大業(yè)績時，領導者不應吝嗇褒獎之詞。對于員工的優(yōu)點，同樣也要予以應有的肯定。領導者就是要通過這些方式來制造出一種有助于下屬員工積極主動地投身于工作之中的整體氛圍。

　　在領導一個組織時，領導者必須要能夠讀懂組織成員的心。如果缺乏能夠贏得下屬共鳴和感動的細心與體貼，就不足以成為一名杰出的領導者。

　　十、永遠保持創(chuàng)造性

　　在當前這種激烈的競爭環(huán)境當中，企業(yè)如果想要確保生存、不斷發(fā)展，就必須不斷開拓新的產品、新的技術和新的市場。領導者如果無法保持對新事物的旺盛追求、不斷向自身組織引入創(chuàng)造活力的話，那么這個組織也就無法確保進步與發(fā)展。事實上，那些容易滿足的領導者所帶領的組織最終都難以避免衰敗的命運。

　　這里所說的創(chuàng)造性，并非是指單純的、僅靠一時靈感所獲得的結果，而是指在經過深刻痛苦地深思熟慮之后所獲得的答案。所以，企業(yè)的領導者絕對不能滿足現(xiàn)狀，而是應該不斷思考推敲“這么做是否正確？”“是不是還有更好的方法？”每時每刻都在全力以赴追求哪怕微小的進步。領導者通過這種認真和努力，最終必將能夠獲得具有創(chuàng)造性的成果。

　　盡管同時要做到以上十點存在著一定的難度，但是作為企業(yè)的領導者，重要的是要時刻把這十項職責牢記心頭，并努力付諸實現(xiàn)，因為企業(yè)經營者的這種努力要讓自身成為一名杰出領導者的姿態(tài)本身就正是對手下員工最好的教育。

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