黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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另外,伍偉國對記者坦言,外國人開會經(jīng);ヅ淖雷樱袊顺^三人開會便“什么都不會說”。然而,“餐飲業(yè)的固定資產(chǎn)不多,最重要的是品牌和管理。”所以,伍偉國建立了一個直接與不同項目負(fù)責(zé)人面對面定期交流的機(jī)制,因此美心旗下開設(shè)的新店越多,他與公司同僚溝通的時間就越長。
各種改造、擴(kuò)張的經(jīng)驗也用在了美心集團(tuán)開發(fā)內(nèi)地市場之上。伍偉國說,中國內(nèi)地大城市的目標(biāo)市場——那些有著中高檔消費能力的,年輕的中產(chǎn)足以支撐美心旗下連鎖餐廳的成長。
伍認(rèn)為時機(jī)已到。1992年,美心集團(tuán)曾試圖把快餐和西餅門店引入華南,卻以失利告終!爱(dāng)時的中國內(nèi)地沒有好的購物商場,市場的消費能力也有限。”他說,如今中國的大城市頻建新興購物中心,而且租約較長,利于旗下各個餐飲業(yè)的品牌積累。就在6月,美心旗下的翠園在廣州的太古匯開張,后者是廣州建成不到3年的新商業(yè)地標(biāo)。
作為會計專業(yè)的畢業(yè)生,伍偉國一貫對外言辭嚴(yán)謹(jǐn),他對記者描述的內(nèi)地發(fā)展計劃也相當(dāng)清晰:每年新增大約35到50家餐飲店,這些門店開設(shè)在北上廣深和杭州、成都等大城市,選址于新天地、萬象城這樣的城市購物娛樂中心。他說,按照這個速度,三年后美心在中港兩地的餐飲門店總數(shù)將超過1000家。
北上之路
“我不能只是復(fù)制星巴克,我還要建立新的連鎖餐飲業(yè)品牌!
事實上,早在1980年,在鄧小平首肯之下,美心就成立了新中國第一家中外合資公司,其經(jīng)營的航空配餐業(yè)務(wù)至今仍在中國內(nèi)地開展。如今的美心,正把美心香港的餐飲業(yè)形態(tài)移植到內(nèi)地大城市,這些門店涵蓋了粵、京、川、滬、湘、日、韓、東南亞、歐美等各種菜系。
伍偉國說,“自由行”游客通常能接觸到美心在香港的各個餐飲品牌,但這只是美心餐飲品牌北上的開端。為了精準(zhǔn)“復(fù)制”,伍偉國通常要派出港方的高管到內(nèi)地,這是建立本地化團(tuán)隊的第一步;而且,美心也要確保源自香港的、基本的培訓(xùn)和烹飪的標(biāo)準(zhǔn)能得到執(zhí)行,這被伍偉國形容為“在香港幾乎不需要但在中國內(nèi)地卻必須要做”的另一步。
“唯一性,可拓展性和可持續(xù)性,是這些餐飲品牌在各個城市落地的標(biāo)準(zhǔn)!蔽閭f,對比起肯德基等連鎖快餐企業(yè),美心的擴(kuò)張面臨著更多挑戰(zhàn)。譬如,在餐飲業(yè),尤其中菜和西餐領(lǐng)域,標(biāo)準(zhǔn)化是一個難題——地區(qū)性中央廚房的建立有利于連鎖餐廳出品的標(biāo)準(zhǔn)化,卻很可能損害出品的質(zhì)量;另外,中菜廚房員工的群體特性,也讓IT化流程改造等事項變得不容易。
現(xiàn)在,建立一個真正的現(xiàn)代化餐飲企業(yè)集團(tuán),仍是伍偉國的長遠(yuǎn)目標(biāo)。他說美心已經(jīng)走到了一半。在一些環(huán)節(jié),他已經(jīng)有了積極的試驗。譬如,元氣壽司開發(fā)了一個基于智能手機(jī)APP應(yīng)用的排隊軟件,這樣顧客們就可以在手機(jī)上聽叫號,而不是像以往一樣在餐廳的門口苦等。
有些源自內(nèi)地同行的經(jīng)驗也影響了伍偉國。他曾多次與海底撈的老板張勇共餐,了解這個火鍋連鎖集團(tuán)的秘訣!拔野l(fā)現(xiàn),海底撈給員工提供宿舍。原來,一起吃住能提供員工的忠誠度,還能更快地進(jìn)行門店團(tuán)隊的培訓(xùn)。”于是,伍偉國也計劃在內(nèi)地擴(kuò)張時為員工們提供宿舍。
伍偉國對記者形容,餐飲業(yè)建立品牌的過程,是一個需求事必躬親、面面俱到、零打碎敲的過程。現(xiàn)在,他要通過各種規(guī)劃細(xì)微的工作去逐步建立員工、顧客與美心各個餐飲品牌之間的關(guān)系。
“我不能只是復(fù)制星巴克,我還要建立新的連鎖餐飲業(yè)品牌!蔽閭f,“所以我必須做得比星巴克們更好。”
最后,伍偉國向記者再次確認(rèn)了他的未來目標(biāo):在2020年,在同行中成為亞洲最大。他說自己早在三年前就劃定了這個目標(biāo)。不過,這位年輕的集團(tuán)主席很快又恢復(fù)了出言謹(jǐn)慎的常態(tài)——“我覺得做人還是要低調(diào),腳踏實地。從前到以后,這都會是我的習(xí)慣吧!
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