黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
在中國餐飲界,有兩個標桿:一個是海底撈,另一個是大董。
兩個品牌代表了餐飲發(fā)展的兩極。很多同行爭相去學習,海底撈你學不會,大董或許你能看懂。
做為廚師,大董創(chuàng)始人董振祥因著在菜品創(chuàng)新方面的天分與成就,給世人的認知更多是“烹飪天才”。但做為廚師出身的老板代表,他在經(jīng)營方面的所為所思,卻鮮為人知。
今天,內(nèi)參君就帶你走近“老板大董”。
“從對新事物的接受和自我完善的角度,我覺得自己分挺高的。但是從經(jīng)營完善的角度上,我分又不高!
提到大董,業(yè)內(nèi)人會想到他標志性的酥不膩烤鴨和董氏燒海參,更繞不開他創(chuàng)造的意境菜和四季菜。
當然,還有他一枝獨秀的高端餐飲代表大董餐廳,獲得市場認可的平民化品牌小大董,以及去年新開的休閑餐大董鴨漢堡。
“從藝術(shù)到工業(yè)化,如果把這事玩好了它是真賺錢。 情懷背后,還是利益驅(qū)動!边@么一句話,立刻體現(xiàn)出大董作為餐飲老板的角色。
很長時間以來,大董同時兼任大董公司的董事長和總經(jīng)理。
那么,對于餐廳老板這一角色,他會給自己打多少分?
面對這個問題,大董立即反問:以什么標準評判呢?
在他看來,夫妻店也可以打滿分——跟自己特別喜歡的女人開個店,倆人早上一起出去買菜,或者她在家里睡覺,我出去買菜,買這個季節(jié)最好吃的時令菜,做給客人吃。兩口子成天膩在一起,我炒菜,她端菜,日子過得有滋有味。
大董品牌之后,又做了小大董,大董鴨漢堡——“如果做品牌和開店的角度,我其實分挺高的;但從這兩年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢,我對很多新領(lǐng)域不了解,要學很多新知識,我覺得自己分又不高!
“我能認識到未來發(fā)展的需要,學習員工構(gòu)架,進行股份制改造和股權(quán)激勵,還要嘗試合伙人制度,還要把大董開到國外,從對新事物的接受和對自我完善的角度,我覺得自己分挺高的。如果陶醉于過去,對于新變化渾然不知,那可能分數(shù)就比較低。 ”
“但是從經(jīng)營完善的角度上,我分又不高。例如大董菜單那么厚,我們幾十年耗費那么大的精力、人力和物力做200多道菜,現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn),可能不對。德州扒雞這單一爆款就能創(chuàng)造很高的營收。我又能給自己打多少分呢?我覺得我還是趕快退休的好!
“我發(fā)現(xiàn)在自己有生之年,職業(yè)生涯達不到及格老板的分數(shù)了!贝蠖f。
“大董這些年真正的成功秘訣其實就兩點。”
或許,“不及格”可以理解為大董對人生通透感悟后的一種淡然。
從做廚師那天算起,他從事餐飲行業(yè)已經(jīng)三十多年,對于餐廳經(jīng)營自然有著與其他人不同的領(lǐng)悟。
內(nèi)參君在跟很多老板交流中知道,日常管理最大的障礙是,道理講了很多遍,員工卻總是不得要領(lǐng)。
“單純講理論,很難講明白,下面的人也很難聽明白。 ”大董說,他會選擇用案例來講,并積累了《大董經(jīng)營管理100問》。
例如,關(guān)于點菜,《100問》總結(jié)了4個“的”:第一要點招牌的;第二要點季節(jié)的,第三要點客人喜歡的,第四要點客人不懂的。
“我們把所有的宴會按照100分來要求的話,廚師做好一桌菜只是50分,那剩下的這50分靠服務員和經(jīng)理去講。廚師做得好不如服務員講得好,更不如經(jīng)理講得精彩。所以說,這桌菜在哪吃,跟誰吃,誰給你講很重要!
以此為例,大董餐廳定義了屬于自己的經(jīng)營管理程序,形成了自己獨有的12大管理體系。每條都體現(xiàn)著大董獨特的管理哲學。
這套經(jīng)營哲學的背后,其實是對客人心理的精準把握。
這些年,很多同行學習大董。大董認為,大董餐廳這些年真正的成功秘訣其實就兩點:一是傳統(tǒng)口味用新形式表達 :傳統(tǒng)菜保持口味不變,做得更精致更經(jīng)典;同時做融和菜,用新的元素去表達。
另一個要點則是客單價可上可下 :例如客人就餐,有沒有招牌菜是衡量一桌宴請檔次的標準。有消費能力的商務宴請,可以點價格高的董氏燒海參;普通家庭宴請,可以點酥不膩烤鴨,同樣有面子。“這與現(xiàn)在風行的定位理論并不相符!
“所謂天才就是能看清自己,知道自己的缺陷!
大董曾經(jīng)在公開場合說,自己是做餐飲的天才。
他舉了一個例子。
早在20多年前,他去日本東芝考察時,看到人家把壽司在超低溫快速冷凍后,再把冷凍的壽司放在微波爐,1分20秒后,壽司的飯團和上面的生魚片都跟新鮮的一樣,口感跟新做的相差無幾。受此啟發(fā),回國后就開始琢磨如何通過設備烤鴨,保證口感不受影響。
他了解烤鴨師傅有多辛苦,知道將來要找到從事烤鴨工作的人會越來越難。10年前,他就著手做這方面的嘗試。
如今,大董烤鴨用的就是他們自己研發(fā)的設備,很大程度上減少了對人工的依賴。而這也為大董鴨漢堡快餐店的誕生和發(fā)展奠定了基礎。
“我覺得順眼的東西,大多數(shù)人就會覺得不錯;我覺得好吃的產(chǎn)品,大部分人會覺得好吃;別人用選址軟件找的地方,我看一眼就知道行不行。我憑著感覺和直覺,很多事都做對了。”
不過,這些天分在大董自己看來,也是缺陷——憑感性做的決策居多,成功屬于巧合,很多時候容易盲目。
“所謂天才就是能看清自己,知道自己的缺陷!彼f。
這種缺陷的另一個例子是,大董因為拗不過朋友幾次三番喝酒勸說,在明知不可行的情況下去鄭州開了一家店。最終證明,果然不行,餐廳以關(guān)張結(jié)束。
正因為對自己有清醒認知,大董表示,要讓專業(yè)的人做專業(yè)事。他現(xiàn)在就是需要找人,例如懂電商的、懂外賣的,把大董幾十年積淀的很多產(chǎn)品,單獨作為爆品打造,創(chuàng)造出各種新的玩法。
“世界變化如此之快,后邊的人會比你干得更好,所以我更注重活在當下!
大董今年已經(jīng)50多歲。在90后都紛紛跳到臺前的餐飲圈子里,他算是名副其實的“老一輩”。
按照人們常規(guī)的思維,這個年齡段的人,很容易思維固化,活在自己的世界里。
但是在跟他聊天時,發(fā)現(xiàn)他其實非常與時俱進:對時下最新最熱的動態(tài)了如指掌,熟知各種新名詞和新玩法。
他會提到盒馬鮮生、優(yōu)糧生活、飯美美等餐飲新品牌;也會跟內(nèi)參君探討阿法狗與聶衛(wèi)平之戰(zhàn);甚至會引導我們暢想50年后的餐飲狀態(tài)。
跟隨大董多年的徒弟、大董鴨CEO單蕊說,師傅的性格有兩個極端,一方面是做事感性執(zhí)著,另一方面則是童心童趣。
童心的那一面,讓他總是對新事物保持好奇心,不斷突破自己,完善自己。
“其實真正的大學是要回歸人的本真,不是為了什么深奧。 我把很多問題想透了,我們不管是做意境菜也好,還是做創(chuàng)新菜也罷,又或者是做家常菜,廚師的本真就是讓別人快樂,而不是讓人嚴肅起來!
“我需要研究美學的出處是什么,與菜品找結(jié)合點。例如色彩從梵高、莫奈的作品得到靈感,會研究構(gòu)圖,講究留白。但是如果要讓客人去知道這些,那就有點累了!
“客人拿到這道菜,覺得挺美,但是怎么美,他知道也行,不知道也沒關(guān)系。 ”
理性的那一面,則表現(xiàn)在,他看到有品牌做鴨脖子就能上市賺更多的錢,卻表示:每個人賺錢的方法不一樣,還是要做自己擅長的。
談到大董餐廳,大董品牌的未來,大董顯得坦然:“從參加工作到退休,這段時間對我來說足夠了,沒有必要去想更多。世界變化如此之快,后邊的人會比你干得更好,所以我更注重活在當下!
他說:“我們會保持螺旋式上升。以前我們吹了那么多牛,現(xiàn)在要為自己吹過的牛還債!
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:紀愛玲
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