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餐飲老板的十大痛苦你中了幾招?

2017年12月28日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:湘鄂情的老板孟凱財(cái)富大縮水了!俏江南的張?zhí)m計(jì)劃變賣企業(yè)了!餐飲老板,不再是風(fēng)光的代名詞!不是經(jīng)常說(shuō)餐飲業(yè)老板象周八皮一樣剝削打工者嗎?今天從另外一個(gè)角度來(lái)侃侃他們的苦惱,他們也有苦惱啊,不要以為他們每天就...
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湘鄂情的老板孟凱財(cái)富大縮水了!俏江南的張?zhí)m計(jì)劃變賣企業(yè)了!餐飲老板,不再是風(fēng)光的代名詞!不是經(jīng)常說(shuō)餐飲業(yè)老板象周八皮一樣剝削打工者嗎?今天從另外一個(gè)角度來(lái)侃侃他們的苦惱,他們也有苦惱啊,不要以為他們每天就在數(shù)錢。


1.抉擇之痛苦  


企業(yè)做到一定規(guī)模,老板自然風(fēng)光,然而隨之而來(lái)卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇,這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的。企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大?如果企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展,是自己來(lái)做還是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人間的種種矛盾;矛盾發(fā)生時(shí),職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了,但是老板卻還得撿起爛攤子。由于餐飲業(yè)高素質(zhì)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人很少,餐飲老板在用人方面非常矛盾。充分放權(quán)授權(quán)擔(dān)心遇人不淑,大權(quán)自己抓又不利于企業(yè)做大做強(qiáng)!


2.風(fēng)險(xiǎn)之痛苦  


企業(yè)越大,犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)越大,F(xiàn)在,大部分餐飲企業(yè)的老板是依靠中國(guó)改革開放的機(jī)遇而成功的,事實(shí)上他們本身的素質(zhì)并不是很高。當(dāng)然餐飲老板成功了肯定有其成功之處,比如有的人勤奮,有的人聰明,但他們不可避免地存在著修養(yǎng)的短板,包括知識(shí)修養(yǎng)和境界修養(yǎng),很多時(shí)候,他并不知道自己的做法合不合適或者正不正確,甚至觸碰了法律,最后其法律后果還得老板自己承擔(dān)。針對(duì)餐飲企業(yè)的苛刻政策,層出不窮,餐飲老板是今天不知明天事!


3.親情之痛苦 


 在這樣的位置上,老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時(shí)間,早上八點(diǎn)鐘就開始忙活,中午開會(huì)或者陪人吃飯,下午接待各種各樣的人,晚上還要應(yīng)酬,比普通的三陪還要痛苦,等到回家的時(shí)候,小孩睡了,太太也睡了,老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè),一個(gè)是職業(yè)老板,一個(gè)是職業(yè)家庭主婦,由于缺少溝通,兩者間也越來(lái)越不可能產(chǎn)生共鳴。好多餐飲企業(yè)都是家族企業(yè),除了家人,還有兄弟等。有的人做了老板以后,由于利益的紛爭(zhēng)兄弟姐妹反目成仇,老板成了孤家寡人。有的是幾個(gè)好朋友一起做生意,開始很好,做到一定程度,每個(gè)人的想法就不一樣了,有的說(shuō)我還要繼續(xù)發(fā)展,急需錢投資,不能退錢,最后是斷臂之痛。


4、身體之痛苦


寧愿胃里喝個(gè)小洞洞,也不能讓感情上出現(xiàn)小縫縫。很多老板不僅工作要?jiǎng)幽X,而且還要陪各色人等交際應(yīng)酬,結(jié)果,肚子大了,頭發(fā)沒(méi)了,身體垮了。老板的成功是犧牲了很多身體代價(jià)的。實(shí)際上,老板的時(shí)間是被秘書安排的,老板往往成了秘書的奴隸,越大的老板越是沒(méi)有時(shí)間安排自己的生活。好多餐飲老板的身體狀況不太好,得胃病、肝病者不少,平時(shí)重要客人或朋友來(lái)店里吃飯,喝酒是難以躲掉的,有時(shí)還是一撥接著一撥,不搞垮自己身子才怪!


5.孤獨(dú)之痛苦  


都說(shuō)餐飲老板的交際圈很廣,但風(fēng)光只在表面。與政府,永遠(yuǎn)是官和商講不清楚小心翼翼的關(guān)系;與家人和親人,疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫;與原來(lái)的朋友,經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè),要么分離,要么剩下來(lái)的就是下屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展到一定程度,公司的煩惱老板已經(jīng)不可能和太太談公司的事情,也不能和朋友說(shuō),因?yàn)檫@是商業(yè)機(jī)密。老板只能和幾個(gè)重要的骨干討論,但是下屬和老板之間永遠(yuǎn)是上下級(jí)的關(guān)系,隔著距離,老板也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱,不能和家人說(shuō),不能和朋友說(shuō),更不能和下屬說(shuō),老板高處不勝寒。餐飲是沒(méi)有休息日的行業(yè),餐飲老板的神經(jīng)很難放松,老板的一舉一動(dòng)都要考慮到企業(yè)的形象,享受不到別人所謂常態(tài)的快樂(lè)。


6.財(cái)富之痛苦  


很多餐飲老板,有了錢比沒(méi)錢更痛苦。特別是中小餐飲企業(yè)的老板,考慮到財(cái)富的安全,穿的和吃的并不比以前更放得開。有時(shí)候老板看起來(lái)大,實(shí)際上比誰(shuí)都小,黑白兩道都要去應(yīng)酬,大小部門也要去“燒香”,誰(shuí)讓你賺了點(diǎn)錢?餐飲行業(yè)虧錢了沒(méi)人理你,賺錢了,肯定滿世界都知道!因?yàn)槟愕牡甏箝T是打開的,生意一旺人家就眼紅!甚至有小混混賭錢賭輸了,看當(dāng)?shù)啬膫(gè)老板大,就直接跟他說(shuō),我在哪里輸了多少錢,你給我拿多少錢過(guò)去。而餐飲關(guān)聯(lián)部門的負(fù)責(zé)人,你更是每年過(guò)節(jié)都要打點(diǎn)!否則讓你吃不了兜著走!


7、安全之痛苦


哪個(gè)餐飲老板在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中一點(diǎn)不得罪人?因此,老板總是在擔(dān)心著自己的生命安全,很多老板特別是中小企業(yè)老板對(duì)子女的教育方式已經(jīng)變成了一種畸形。他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩,把子女送到貴族學(xué)校,不是考慮學(xué)校良好的教育環(huán)境,而是考慮到安全系數(shù)高,子女送進(jìn)去,大門一關(guān)出不來(lái)就安全了。星期六星球天很多老板還把小孩帶到身邊去上班,不是有意培養(yǎng)他們,而是把小孩放到什么地方都不放心。他們的出身注定了他們的命很嬌貴。


8.變態(tài)之痛苦  老板圈子里流行著一句話:老板不是人干的。中國(guó)的老板們特別是餐飲企業(yè)的老板越來(lái)越過(guò)不上正常的生活,包括不正常的人際關(guān)系和不正常的心態(tài)。比如,有的老板會(huì)包養(yǎng)二奶。從某種意義來(lái)說(shuō),這可能是他們對(duì)自己壓抑生活的一種發(fā)泄渠道,但事實(shí)上這又是一種不正常的生活。這種東西往往是用金錢交易得來(lái)的,不是真正的感情。這樣的做法其代價(jià)對(duì)于老板來(lái)說(shuō)可能非常大,輕的因此被敲詐勒索,重的是老板把這個(gè)人引進(jìn)公司,成為二當(dāng)家,那么將有可能給整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成很多裂縫。比如,有的老板會(huì)賭博甚至吸毒了。這種生活從佛教解說(shuō)來(lái)講,這是一種病——?jiǎng)谝莶。有了錢不知道做什么,吃喝嫖賭過(guò)度的享受,就是勞逸病。比如,有的餐飲老板非常迷信,尤其珠三角的餐飲店,差不多家家都擺有關(guān)公大帝的!由于先天的知識(shí)結(jié)構(gòu)不足,常常有老板莫名其妙的賺了錢,又莫名其妙地讓自己的企業(yè)垮了臺(tái)。正因?yàn)槿狈λ伎紗?wèn)題的眼界,老板就像古代人一樣,搞不懂自然現(xiàn)象的時(shí)候只有求助于迷信崇拜。


9、責(zé)任之痛苦


一家酒樓的突然關(guān)門,會(huì)意味著什么?大把人失業(yè)!欠租!欠供應(yīng)商貨款!誰(shuí)都可以死,偏偏老板不能死。不管什么老板,大大小小,總是有幾百人幾千人幾萬(wàn)人等著找他要飯吃,如果他的離開導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn),那么很多人都面臨著重新選擇崗位,甚至對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都可能產(chǎn)生影響。無(wú)形中老板對(duì)社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn),但是正是這些使命使得餐飲老板不得不面臨其他的痛苦:社會(huì)的仇富心態(tài)和自己的身心疲憊。由于中國(guó)社會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的財(cái)富文化使得這些“資本家”們?cè)谏鐣?huì)上承受著相當(dāng)?shù)妮浾搲毫?另外,每個(gè)人總有疲憊的時(shí)候,社會(huì)的責(zé)任、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、各種人際關(guān)系都迫使老板們無(wú)法自由地退出自己的職業(yè)舞臺(tái)。


10.學(xué)習(xí)之痛苦  


無(wú)論企業(yè)作為學(xué)習(xí)性組織,還是老板本身需要改變學(xué)習(xí),很多老板是又工作又學(xué)習(xí)。但是一個(gè)成功的人往往會(huì)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量今天的經(jīng)歷,以前這么做可以成功,那么現(xiàn)在是不是也可以這么做?然而一個(gè)渴望超越自己的人其實(shí)不得不面臨改革自己的痛苦?墒,針對(duì)餐飲老板的優(yōu)秀培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)資料,又是少之又少!好多吹得很神乎的大師,傳授的都是皮毛,餐飲老板聽(tīng)也不是,不聽(tīng)也不是!


還有就是近幾年來(lái)餐飲業(yè)沒(méi)有以前好了,關(guān)鍵還是整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,而很多的固定開支還是沒(méi)有變,比如稅收,房租,原料等,所以很多餐館在生意日益清淡的情況下,紛紛轉(zhuǎn)讓,且轉(zhuǎn)讓的價(jià)格非常低,現(xiàn)在這是餐飲業(yè)的淡季,不少餐飲企業(yè)在慘淡經(jīng)營(yíng)!最后還有一個(gè)麻煩事,就是很多餐飲老板經(jīng)營(yíng)餐飲賺了點(diǎn)錢,但是由于餐飲行業(yè)的特殊性,這些錢是有問(wèn)題的,餐館老板為了避稅,在收支上做了手腳,所以財(cái)務(wù)那里很多數(shù)據(jù)和實(shí)際的收入是對(duì)不上的(這個(gè)你懂的!),他們隨時(shí)有可能被扣上偷稅漏稅的帽子!那你要問(wèn)餐館老板還有什么苦惱,當(dāng)然還有,只是不能寫了,飲君子不想把他們描述成一個(gè)弱勢(shì)群體,因?yàn),他們久?jīng)考驗(yàn),能存活下來(lái)的都不簡(jiǎn)單!


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