黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
每天排隊(duì)1——2個(gè)小時(shí);5年間發(fā)展到30家連鎖店,目前0關(guān)店;人均消費(fèi)僅60元,但每家門店都盈利;單店日客流超過(guò)1500人次,這家餐廳名字叫綠茶。
為啥綠茶餐廳可以這么火?近日,綠茶餐廳創(chuàng)始人王勤松進(jìn)行深度溝通,試圖還原綠茶餐廳火爆背后的秘訣。
雖然王勤松是地道的紹興人,卻有北方人敦厚的長(zhǎng)相。他說(shuō)話聲音低沉、語(yǔ)速緩慢,極有條理。從他的分享中可以總結(jié)出如下7點(diǎn):
1、精心選址降低關(guān)店風(fēng)險(xiǎn)
2、核心:高性價(jià)比吸引大量客流
3、連鎖商戶:巧用互聯(lián)網(wǎng)工具為開拓新市場(chǎng)測(cè)溫
4、口碑管理造就品牌效應(yīng)
5、大數(shù)據(jù)分析改進(jìn)營(yíng)銷手段
6、小細(xì)節(jié)提升顧客體驗(yàn):叫號(hào)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)
7、定位準(zhǔn)確抓住餐飲業(yè)“黃金十年”
接下來(lái),看一條一條慢慢展開。
精心選址降低關(guān)店風(fēng)險(xiǎn)
綠茶餐廳龍井店單日客流超過(guò)1500人次,北京綠茶餐飲的客流也不少于1000人次。能有這樣的客流量,選址功不可沒(méi)。
在餐飲行業(yè)中,麥當(dāng)勞、肯德基的選址有嚴(yán)密的選址流程和規(guī)劃,這樣可以大大提高由于選址問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)。
綠茶餐廳已經(jīng)開了30家分店,所有分店全部盈利,迄今保持著未關(guān)店的“戰(zhàn)績(jī)”。經(jīng)過(guò)多次嘗試,王勤松對(duì)選址已經(jīng)有一定的心得!敖诘膸讉(gè)商戶的選址已經(jīng)做到了基本可以預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額,根據(jù)前期調(diào)研的結(jié)果,實(shí)際營(yíng)業(yè)額的誤差已經(jīng)保持在10%以內(nèi)!
目前,綠茶選址的經(jīng)驗(yàn)是與國(guó)內(nèi)大型連鎖商業(yè)地產(chǎn)公司進(jìn)行聯(lián)動(dòng),確保能與商業(yè)地產(chǎn)一起享受客流福利。“我們與國(guó)內(nèi)大型商業(yè)連鎖地產(chǎn)都有戰(zhàn)略上德合作!蓖跚谒烧f(shuō)。在選擇O2O合作平臺(tái)也是一樣的道理,綠茶的品牌效應(yīng)帶動(dòng)的客流可以與商業(yè)地產(chǎn)、O2O平臺(tái)線上客流形成有效的互動(dòng)。
換句話說(shuō),連鎖商業(yè)地產(chǎn)可以提供穩(wěn)定的平臺(tái)、被它品牌吸引的消費(fèi)人群,和良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),而綠茶餐廳的品牌效應(yīng)也可以給商場(chǎng)帶動(dòng)消費(fèi)人群。此外,綠茶餐廳還與商場(chǎng)內(nèi)的服裝品牌進(jìn)行異業(yè)合作,就餐用戶可以去某個(gè)服裝品牌取得折扣。盤活了傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。
核心:高性價(jià)比吸引大量客流
客流只是基礎(chǔ)保證,而真正能保證持續(xù)的日1500人次的客流,舒適的就餐環(huán)境、性價(jià)比高的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)都是要素,其中性價(jià)比是王勤松認(rèn)為的核心。
除了別致的裝修風(fēng)格之外,為了保證菜品相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的口味和質(zhì)量,綠茶餐廳是較早建立中央廚房的中餐品牌。通過(guò)中央廚房統(tǒng)一采購(gòu)、加工一些菜品,再向分店進(jìn)行統(tǒng)一配送。
王勤松表示,綠茶的中央廚房的直接目的不是為了通過(guò)規(guī)模降低成本,而是為了“穩(wěn)定”。目前中央廚房最大的作用是盡可能標(biāo)準(zhǔn)化,這樣即使一個(gè)粵菜廚師請(qǐng)假,另外一個(gè)川菜的廚師也可以保證菜品供應(yīng),而不至于影響用戶口感。而相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的口化感則是中餐品牌規(guī);钚枰鉀Q的問(wèn)題。此外,保持菜品質(zhì)量的同時(shí),還需依照本地人的口味進(jìn)行調(diào)整,綠茶餐廳還會(huì)通過(guò)用戶點(diǎn)評(píng)信息進(jìn)行分析,例如重慶的用戶喜歡哪些風(fēng)格的菜品,并會(huì)針對(duì)本地人的餐飲喜好對(duì)菜品的口味進(jìn)行微調(diào),比如上?赡苄枰⑻,而重慶需要加辣。
另外,綠茶在食客中最被人津津樂(lè)道的就是“好吃不貴”,因此在定價(jià)上,王勤松有自己的一套方法論。他的方法是:通過(guò)門店所在城市大眾點(diǎn)評(píng)TOP10最受歡迎商戶的人均消費(fèi)價(jià)格,綠茶餐廳參考這個(gè)價(jià)格范圍進(jìn)行最終的定價(jià),一般人均消費(fèi)價(jià)格不會(huì)超過(guò)這個(gè)價(jià)格范圍的15%。
連鎖商戶:巧用互聯(lián)網(wǎng)工具為開拓新市場(chǎng)測(cè)溫
選址只是去新城市拓展開店的第一步,每次去一個(gè)新的城市,綠茶餐飲還會(huì)進(jìn)行大量的細(xì)致調(diào)研。除了派駐員工去實(shí)地考察之外,在網(wǎng)上搜尋本地資料之外,綠茶有專門的數(shù)據(jù)分析人員仔細(xì)研究網(wǎng)上的數(shù)據(jù),比如,綠茶在去重慶開店之前,會(huì)在大眾點(diǎn)評(píng)上搜索適合重慶的大眾化消費(fèi)水平的價(jià)格范圍。
調(diào)研之后,在開新店之前,綠茶就會(huì)在大眾點(diǎn)評(píng)上增加新店的基本信息,查看用戶的反應(yīng)。臨近新店開業(yè)的時(shí)候,綠茶餐廳還會(huì)跟大眾點(diǎn)評(píng)合作團(tuán)購(gòu)、特價(jià)菜、優(yōu)惠券等各種合作方式進(jìn)行推廣。王勤松表示,這種新店推廣就是一種“測(cè)溫計(jì)”,可以知道綠茶品牌在當(dāng)?shù)氐姆错憽?
比如,綠茶餐廳剛進(jìn)駐上海的時(shí)候,點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)券第一天內(nèi)就銷售一空,售賣超過(guò)1萬(wàn)份,綠茶餐廳趕快與所在商場(chǎng)聯(lián)系,在開業(yè)當(dāng)天準(zhǔn)備好接待大量用戶的準(zhǔn)備,并且做好安保工作,另外,還與部分用戶協(xié)調(diào),延長(zhǎng)了可以提供服務(wù)的時(shí)間以分散客流。
這樣的嘗試之后,綠茶餐廳確定綠茶在上海的品牌接受度比較高,近期內(nèi)不需要做大量的推廣工作,而更需要做好到店客服工作。而在淡季,綠茶餐廳也會(huì)選擇加大優(yōu)惠券銷售的推廣力度,以確保店面營(yíng)收。
而另外一個(gè)城市,深圳的預(yù)售優(yōu)惠券就遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有上海這么火爆,只有不到一千份。因此,在開店之后,綠茶餐廳還需要輔以本地推廣等手段,來(lái)提高本地客戶的活躍度。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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