2019餐飲收入四萬億 市場加速洗牌后將如何變化

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市場規(guī)模首次在1-11月突破4萬億元，連鎖餐飲下沉與深耕本地美食并存，資本投入更加謹慎“嚴選”……2019年，中國餐飲市場增速持續(xù)領(lǐng)跑于社會消費品零售，行業(yè)內(nèi)部則進入“拼耐力”階段，在經(jīng)濟周期中快速分化。能把握顧客需求的餐飲人正突圍而出，走向更寬闊的天地。

“粗放增長的窗口期已然過去。我們必須正視的現(xiàn)實，是‘存量時代’正全面到來�！敝袊�連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長王洪濤在出席第五屆中國餐飲創(chuàng)新大會時表示，“現(xiàn)在我們面臨很多挑戰(zhàn)，但這僅僅是開始，未來還會面臨更大、更多、更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。”

從宏觀面看，今年我國消費平穩(wěn)增長，餐飲業(yè)的貢獻仍然可觀。國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2019年1-11月，全國餐飲收入為41896億元，同比增長9.4%，增速高于社會消費品零售總額。不過，在市場總規(guī)模再創(chuàng)新高的同時，行業(yè)增速從近幾年來的雙位數(shù)水平有所回落。

王洪濤分析稱，存量包括三方面：一是指流量方面，無論是互聯(lián)網(wǎng)的還是線下消費者的流量，已經(jīng)挖掘得比較充分，增量空間不大；二是國內(nèi)經(jīng)濟進入平穩(wěn)增長期，對今后很長一段時期的走勢要有充分認識、科學研判；三是今年以來的餐飲投資熱度有所下降，資本進入也到了存量發(fā)展階段�！罢业阶陨淼暮诵母偁幜�，不斷滾動發(fā)展，才是行業(yè)企業(yè)穿越經(jīng)濟周期的要訣�！�

經(jīng)濟下行壓力加大之時，往往會引發(fā)行業(yè)洗牌、加速分化，伴隨商海浮沉演變出新的格局版圖�！皩φ罩袊�和發(fā)達國家的餐飲行業(yè)體量，可以預(yù)見的是，未來會出現(xiàn)一大批百億級中國餐飲巨頭�！辈惋嬂习鍍�(nèi)參創(chuàng)始人、CEO秦朝認為，今年確有一些餐飲品牌同店銷售增長率持續(xù)下降，但行業(yè)標準化、集中化、連鎖化才剛開始，穿越周期的關(guān)鍵在于選擇怎樣的策略。

在他看來，當前的行業(yè)分化呈現(xiàn)出多個路徑：一是或走向以主廚身份為代表的餐飲老板，注重食材與文化，或走向連鎖企業(yè)，用商業(yè)邏輯、合伙人機制、產(chǎn)業(yè)化運營的方式來打天下，而中間派的餐飲業(yè)態(tài)越來越難存活；二是制造花式營銷噱頭只能曇花一現(xiàn)，創(chuàng)造平價高質(zhì)產(chǎn)品才能持續(xù)做大；三是區(qū)域分野、成本重構(gòu)等特征日漸突出。

2019年以來，瑞幸咖啡、太興集團相繼上市；餐飲老字號同慶樓上市申請獲證監(jiān)會通過，或?qū)⒋蜷_10年來純餐飲A股上市的大門；巴比饅頭沖刺IPO，努力成為“包子第一股”……各餐飲品牌正竭盡所能，跑馬圈地，積極探索擴張轉(zhuǎn)型之路。

楊國福麻辣燙創(chuàng)始人楊國福向記者表示，目前并未上市考慮，門店快速增長仍是楊國福麻辣燙未來幾年的規(guī)劃重點�！懊髂暌�繼續(xù)增長店面，新簽1200家是‘雷打不動’的，而2025年的目標是將門店數(shù)量擴張至9000到10000家�！痹谄浣�6000家門店中，以加盟店為主，直營門店僅有20家左右。

他并不認可目前行業(yè)存在的“零加盟費”模式：“這只是餐飲加盟的一種賽道變換，未來楊國福麻辣燙的加盟費不但不會下降，反而還要向上增長。餐飲加盟發(fā)展初期需要有一個量的追加和撬動，而如果沒有加盟費，要的都是利潤值和利潤空間。”但其收入的主要來源不在于此，今年營收約在13億元，其中調(diào)味品的銷售額就超過10億元，

2018年9月，楊國福四川工廠正式開工，可滿足20000家門店的原料配給，將實現(xiàn)調(diào)味料年產(chǎn)能5200噸、火鍋底料年產(chǎn)能4800噸、花椒和胡椒年處理能力800噸。在這里的研發(fā)基地還包含2個不同級別的研發(fā)廚房和1個大型實驗室。

“經(jīng)過16年的沉淀積累，我們可以重新設(shè)立賽道。”楊國福已將目光投向研發(fā)新品類與拓展海外市場渠道。

逆水行舟，不進則退。在當前日趨激烈的競爭中，餐飲企業(yè)無論規(guī)模大小，都需要不斷思考與利益共同體的合作模式，創(chuàng)新消費場景，刷新盈利模式，才能為自身企業(yè)量身定制出切合實際的商業(yè)模式，鞏固品牌競爭力。（何凡）

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本文轉(zhuǎn)載自：新華網(wǎng)

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