黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
3、維系服務(wù)的成本正在失控
火鍋對(duì)后廚的依賴遠(yuǎn)低于其他餐飲業(yè)態(tài),因此海底撈最初從服務(wù)入手做差異化是個(gè)聰明的選擇,但2015年以來隨著薪酬水平不斷上漲,海底撈每個(gè)月的服務(wù)成本達(dá)到15-18萬元,這導(dǎo)致實(shí)際利潤(rùn)率低于行業(yè)平均水平,在單店盈利有下降之勢(shì)的大背景下,繼續(xù)維系超預(yù)期服務(wù)面臨巨大考驗(yàn)。
據(jù)內(nèi)部說法,海底撈平均每個(gè)新人的招培成本在1400-1800元,完全獨(dú)立還要500多元,如果我們相信此前盛傳的“3個(gè)月內(nèi)新員工流失率達(dá)70%“的說法,則海底撈肯定需要更高的成本來說服90后和95后員工維持這種服務(wù)。
過度服務(wù)還能換錢嗎?
在米其林餐廳的評(píng)價(jià)體系中,三個(gè)等級(jí)的劃分始終簡(jiǎn)單明晰:
一星:路過時(shí)值得停留品嘗的餐廳;
二星:值得繞道前往的餐廳,但需要Money;
三星:讓人留連忘返的滿足口腹之欲的圣地,需要更多的Money。
米其林對(duì)餐廳的考察有必要流程,但打分并不復(fù)雜,食物(60%)、用餐環(huán)境(20%)、服務(wù)(10%)和酒的搭配(10%),可見在人均300刀以上的高端餐飲中,服務(wù)的占比也不高。
而大眾點(diǎn)評(píng)關(guān)于海底撈的評(píng)價(jià)中,總繞不過那句話:味道還行,服務(wù)很好,還會(huì)再去。這對(duì)一家餐廳到底是贊美還是貶低?
海底撈的困境在于,它用服務(wù)所建立的品牌認(rèn)知正成為自我進(jìn)化的負(fù)累。
本來,海底撈有著業(yè)界少見的高效SaaS和ERP系統(tǒng),旗下蜀海投資所運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈效率很高,直供基地和冷鏈運(yùn)輸有嚴(yán)格的時(shí)間管理,集采和中央廚房有快速響應(yīng)機(jī)制,幾乎保持著零庫存,這讓海底撈的規(guī)模擴(kuò)張比大多數(shù)餐飲企業(yè)更富成效。
但這部分效益卻被不得不維持的過度服務(wù)所消耗。不管張勇愿意與否,他只能維持公眾心目中的那個(gè)圖騰,比如始終堅(jiān)持著并不必要的24小時(shí)服務(wù)。
結(jié)果是雙班倒的員工疲于奔命,在沒有小費(fèi)的中國(guó)式商業(yè)環(huán)境中,顧客和服務(wù)員之間玩著充滿默契的滿足與被滿足的游戲。
海底撈的品牌形象被定格在管理學(xué)的明星,而不是美食殿堂。
更致命的是,海底撈的過度服務(wù)在新一代年輕人眼中,正變得像七夕節(jié)里關(guān)照“多喝熱水”一樣平庸而無法忍耐。
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本文轉(zhuǎn)載自:虎嗅網(wǎng) 作者: 蟲二
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